建筑工程施工现场管理问题与对策.pdf

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1、2015年7月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程施工现场管理问题与对策熊兴忠（贵州省冶金建设公司贵州遵义563000）摘要：在当前的经济形势下，建筑工程企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该在日常施工与管理中，不断地提高施工管理水平，提高工程建设质量，降低工程成本，以此获得更高的经济效益和社会效益。本文即针对建筑工程施工现场管理问题与对策做了具体探讨。关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）30-0189-02引言出现了下降的趋势，从而严重影响工程的施工质量。近几年来，随着我国经济的快速发展

2、，建筑行业内部竞争也1.4施工安全管理不到位越来越激烈，建筑企业要想继续发展和进步，就必须重视工程的建筑施工过程中的安全问题也属于极为严重问题之一，施工施工管理。科学有效的现场施工管理不仅可以为工作人员提供企业中的安全问题包括安全技术指导不足、安全施工标准有缺一个舒适安全的施工环境，还能快速提高人员的技术素质，保证陷、安全防护措施不到位等。现代的建筑工程一般规模较大，施工程的进度与质量。工单位数量多且综合实力参差不齐，施工地区分布不规律，交通1建筑工程施工现场管理问题条件不佳状况，使得管理不能形成完整的系统，施工现场的防护工作也没有落实到位，包括设备的使用不规范，现场没有设置防

3、1.1缺乏科学的施工方案护栏、材料的质量没有经过严格的检测等，使得工程的质量安全建筑工程现场施工管理的基础即为一个一个科学的施工方存在较多的隐患，也影响了工程的施工进度。案，它对整个施工过程的完成发挥着指导性的作用。合理有效的施工方案涉及到项目的自身特点、工程设计特点与目标、工作人员素质要求以及相关国家规范等各个方面，与现场施工管理的各个过程相对应。然而实际情况下，很多施工单位对施工方案的编制显然有着很大的随意性，并不是根据工程特点等各项要求编制而是选择网上下载资料稍加修饰。这样不仅会导致施工现场的混乱，更加影响了工程的施工进度。1.2施工材料管理问题当前，建筑工程施工现场材料

4、管理的问题主要体现在以下几个方面：淤材料入场把关不严。目前，建筑材料市场鱼龙混杂，管理难度较大，因此在选购材料时一定要严格把关，确保购入材料图1施工安全系统模式图的质量。于材料储存问题多。施工中为方便材料使用，只顾领料便利，不按要求存放材料，导致材料乱堆、乱放问题严重。这极易2建筑工程施工现场管理对策导致材料在特殊天气等情况下出现变质，出现严重浪费问题。此2.1组建强有力的项目管理班子外，材料不按规定堆放还会使施工现场显的杂乱无章，对安全、所谓强有力的项目管理班子，则是要求其所有成员均需懂技有效施工造成干扰。盂领料程序混乱。一方面领料随意，想什么术、会管理、富有丰富施工经验、法

5、律知识，这是搞好工程项目管时候领就什么时候领，完全不顾施工中的配合，致使工作效率无理的关键。尤其要选好项目经理，项目经理是项目管理班子的灵法提高；另一方面，领料没有规划，领多了用不完，堆放在施工现魂，其素质高低决定着承包工程项目的成败。项目经理一定要头场，领少了不够用，影响工程进度。脑清晰，思维敏捷，能审时度势地作出决策。项目经理能对整个1.3施工质量控制不严格工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料近些年来，由于市场对于工程的要求越来越高，既要求建筑供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按物具有很好的建筑结构，又要工程的外观优美。要想保证工

6、程的照相应对策，防止可能出现的失误和损失。项目经理不仅要有较外观优美就必须进行美学设计，这样就需要进行复杂的工艺，首高的专业技术和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任先企业要考虑运营成本，这样就不组织长期的施工队伍以及不感和敬业精神。要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长对员工进行施工技术培训，就导致了施工工人技术达不到规定补短。具备这些条件，必定能提高工作效率，加快信息掌握，促进的要求，这样就很难保证工程施工的质量。此外，由于企业缺乏与国际惯例接轨。完善的质量控制体系，就使得工程在施工过程中，存在的问题无2.2结合工程特点，选择信誉良好，长期合作的劳务分法及时的对其

7、进行反馈，这样就导致了工程现场施工管理水平包单位·189·经济·管理·综述建材与装饰2015年7月在工程施工中，专业劳务队的选择决定了工程施工质量。淤度。于浇注完成后，在12h后对混凝土浇水并覆盖养护，覆盖可项目在招标时，应优先选择长期合作的、信誉好、积极配合项目以采用防蒸干的塑料布，或者用透水的麻布片覆盖并定时浇水，部开展工作的劳务分包单位；于若部分劳务分包单位与公司无保证湿润防裂。冬期养护，在塑料覆布上加保温层，利用混凝土长期合作关系，项目在选择时将在其它项目部中曾经合作过的水硬放热进行