建筑工程施工进度管理研究.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年4月建筑工程施工进度管理研究邵鸿鹄（贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司贵州贵阳550000）摘要：随着我国社会的不断发展，建筑工程施工单位应该及时提高自身的施工进度管理的水平，以提高建筑工程施工单位的核心竞争力。针对这样的情况，就需要采用先进的施工进度管理理念来指导整个建筑工程的进程。但是，截至目前为止，我国大部分的建筑工程企业尚未形成一套合理的施工进度管理体系，这就严重的阻碍了我国建筑工程施工进度管理的发展进程。关键词：建筑工程；施工进度；管理中图分类号：TU722文献标识码：A文章编号：1

2、673-0038（2015）16-0110-02前言经过严厉的审查，以保证该编制能够包含建筑工程施工过程中近年来，随着我国建筑工程事业的快速发展，建筑工程的施每一个环节。此外，在设计建筑工程施工进度编制时，还需要考工进度管理是一个非常重要的问题。建筑工程为了较好地控制虑外界环境等不可预测因素的影响，才能比较科学地确定建筑施工的过程及其质量，加强建筑工程的施工进度管理是现阶段工程的施工进度。建筑工程施工过程中的关键问题。尤其是建筑工程施工企业在1.2资源配置计划与施工进度计划不协调施工过程中的施工进度管理显得更加重要，这样是企业能够

3、取只有建筑工程的资源配置合理，才能保证建筑工程的施工进得经济效益的关键。因此，我们应该及时提出完善的解决方案，度能够顺利完成。现阶段，建筑工程所涉及到的资源主要包括资进一步加强建筑工程中的施工进度管理，从而推动我国建筑工金、人力和物力等，为了保证建筑工程施工的顺利完成，建筑工程的快速发展。程施工进度计划中所涉及的资源应该配置到建筑工程施工的每1建筑工程施工进度管理中关键影响因素一个环节。因此，建筑工程中的有效资源应该与施工进度结合起来，由于两者之间存在着相互制约的关系，因而建筑工程资源与1.1建筑工程施工进度计划编制进度不能分开考

4、虑。目前，建筑工程施工进度计划编制制定的是否科学、合理等1.3建筑工程施工进度计划的执行因素都会直接影响建筑施工的整体进度。由于不同的建筑工程对于建筑工程施工进度管理来说，建筑工程施工进度计划是具有不同的特点，因而建筑工程施工进度编制就需要根据建筑保证建筑工程施工进行能够合理进行的基础。当然，很多建筑工工程的不同特点进行设计。同时，建筑工程施工进度编制还需要营管理标准进行明确；e.不断强化企业项目管理的运行机制，将投标市场的特殊性与不完全性进行分析，就可以发现建筑市场全面标准化管理抓好，更好的为企业创造业绩。招投标过程中合谋现现象

5、是可以得到避免的，在实际招投标过2.2提高建筑企业的报价水平程中应与实际案例相结合对反合谋策略进行探索，并积极运用投标报价是建筑工程承揽中的关键环节，要想对工程项目进科学手段对其他投标人的报价范围进行测定，同时与企业自身行承揽，就要将投标报价、技术规范以及技术要求等作为主要依实际情况相结合，将最佳报价范围作为投标角色的依据，进而实据，同时与价格资料相结合对承包工程的总价进行确定。但是工现反合谋的目的。程报价并不能通过简单的数量进行计算，需要与工程范围、技术规范等结合，才能得到投标价格。所以投标报价是非常重要的也参考文献是非常复杂的

6、一项工作。所以要想将投标报价工作做好，就应该[1]徐竹青，朱满林，葛志强，张璐.建筑施工企业国内外投标策略研究[J].对投标过程中的相关事项加以注意，同时还要对一些投标报价水利与建筑工程学报，2011（3）：141~145+152.技巧进行掌握。[2]郝希亮.甘肃建设集团投标报价决策的现状分析及策略技巧———以S集团为例[J].开发研究，2009（6）：104~108.淤在投标过程中应该注意对报价资料进行积累，保证标价计[3]王永钧.浅谈建筑企业如何做好市场开发与项目管理的沟通衔接[J].建算过程是合理的，并对定额进行慎重的选择。

7、于确定一个最优的筑经济，2012（6）：77~79.报价是有效提高企业竞标能力的关键，在最优报价条件下，承包[4]杨高升，李松晨，姜双双.建筑施工企业安全激励机制优化研究[J].中国商不仅可以得到中标机会，同时还能得到可观的经济利益，如果安全生产科学技术，2014（6）：133~137.报价过高从一开始就背上了亏本的包袱，因此掌握一定的投标技巧是非常重要的。收稿日期：2015-3-203结语作者简介：刘蓉（1966-），女，助理工程师。综上所述，纵观目前整个建筑市场招投标的现状，同时对招·110·2015年4月建材与装饰经济·管理

8、·综述程施工企业在编制施工进度计划时，没有考虑到建筑工程的实行有关进度方面的培训，以完善我国建筑施工组织的整体素质。际施工情况，也没有考虑到外界环境等因素的影响，只是盲目地通过这些施工进度管理规定的应用，实现建筑工程组织结构的赶进度而忽视了建筑工程