建筑施工现场管理问题分析.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年5月建筑施工现场管理问题分析杨普超（浙江省一建建设集团有限公司浙江杭州310000）摘要：在国家经济发展速度不断增快的今天，建筑工程逐渐增多，为做好建筑工程施工建设，就需要加强施工现场管理，然而，由于多种因素的影响，使得现代建筑施工现场管理中还存在不少问题，影响了建筑施工现场管理工作的顺利展开。因此，本文将从建筑施工现场管理常见问题入手，指出在建筑施工现场管理中应坚持的原则，并联系实际情况提出做好建筑施工现场管理的措施。关键词：建筑施工；现场管理；问题；解决对策中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：1673-00

2、38（2017）19-0214-02前言易给施工现场带来安全问题，也会给工程留下安全隐患。做好建筑施工现场管理不仅可以增强企业的发展动力，还能2建筑施工现场管理中应坚持的原则避免企业陷入不必要的危机中，对促进企业发展有一定好处。然2.1科学原则而，现代企业在施工现场管理中经常会出现各种各样的问题，因科学原则是建筑施工现场管理中不可缺少的一部分，只有在此，有必要对此展开研究，并找出合适的解决对策。科学的指导下才能顺利完成建筑施工现场管理，为保证施工建1建筑施工现场管理常见问题分析设能够顺利完成，就需要严格按照要求进行施工建设，采用合适1.1相关工作人员素质差

3、的施工方法，为建筑质量的提升奠定基础。对于建筑施工来说，工期较长，需要投入大量的人力、物力以2.2低成本原则及财力，任何一环节管理不得当都可能引发不必要的危险，更容建筑施工现场管理的目的在于压缩成本，减少投入，所以在易影响建筑施工现场管理状况。由于人的思想不同，在施工中所建筑施工现场管理中一定要坚持低成本原则，严格管理所有项采用的方法也会不同，但多数建筑施工中的工作人员在进入岗目，避免违法乱纪问题的出现，只有这样才能保证施工建设顺利位以前并没有接受过培训，不仅不了解在施工中应遵守哪些规完成。定，也不了解需要使用哪些技术，有些施工人员在工作中还存在3建筑施工

4、现场管理问题解决对策不按章办事的情况，且违章操作，如不佩戴安全帽，使用的施工3.1全面提高相关工作人员素质方案不恰当等，通过这些问题可以看出在建筑施工中相关工作为做好建筑施工现场管理工作，首先应提高相关工作人员的人员的素质相对较差，这样的行为不仅是对自己的不负责，更是素质，为实现这一目标可以从以下几方面着手：①重视技能培对他人生命安全的不负责[1]。同时，也有些工作人员在建筑施工训。对于建筑施工现场管理来说，施工人员较多，为提高工程质中并没有按照图纸施工，而是依靠自身经验，这样的行为很容易量就需要让施工人员掌握一定的技能，这就需要建筑施工企业为工程留下隐患

5、，且不利于后期施工建设。在工人进入工作岗位以前做好培训，不断提升他们的综合技能，1.2缺乏对施工设备与材料的管理同时增强他们规范操作的意识。②重视制度意识培训。建筑施工在施工现场管理中，施工设备与材料的管理十分重要，做好现场管理活动的开展需要工人有良好的制度意识，能够严格按这两项管理，可以有效提升施工质量。然而，在施工设备管理中，照企业规章制度办事，所以在工人进入施工现场以前应为其开经常存在不到位的情况，很多施工设备因体积较大，会占据一定设必要的制度学习会议，让他们了解遵守规章制度的重要性，以空间，容易给施工人员放置在较远的地方，在施工设备使用一段及在施工

6、现场违章操作应承担的责任与受到的惩罚，为工程施时间以后需要保养与维修，以便延长设备的使用寿命，但由于施工建设的顺利推进奠定基础[4]。③强化安全意识。安全是任何工工人员的素质较差，并没有认识到设备定期保养的重要性，只是程施工建设中都需要重视的内容，建筑施工现场管理也是如此，在设备出现问题以后再维修，这样不仅容易影响施工建设的顺在施工建设以前，企业应做好施工人员安全意识培训，让他们了利推进，还会影响施工质量[2]。在施工材料管理中也存在一系列解安全操作的重要意义，构建完善的安全管理机制，只有这样才问题，很多建筑施工现场的工作人员并没有严格管理施工材料，能保证

7、施工建设顺利完成，这也是做好建筑施工现场管理的重有些施工材料在进入施工场地以前就存在问题，在材料使用中要举措。没有做好管理记录，材料的进出详情无法获知，这样一来就造成3.2重视施工设备与材料管理了管理失误，也容易带来一系列不良问题。在管理施工设备与材料的过程中应从以下几方面着手：①在1.3缺乏对施工现场环境的关注施工设备管理中，应构建完善的设备管理机制，每隔一段时间为施工现场环境对施工质量的影响很大，通过研究可以发现，设备做一次全面检查，如果在使用设备的过程中发现存在异常多数建筑施工现场都存在脏乱差的情况，之所以会出现这种情情况，施工作业应立即停止，然后检

8、查异常来源，并采取合适的况主要与施工开始以前没有做好基本处理有关，