浅谈土木工程施工管理中的相关问题.pdf

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1、政工·管理健匍目寮商2012年5月浅谈土木工程施工管理中的相关问题张念(湖北武汉430000)摘要：土木工程施工它是一项非常复杂的生产活动，它牵涉到的范围十分的广泛．需要处理大量的复杂的技术问题．耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程旆工进行有效的科学的管理。关键词：土木工程：施工技术：施工现场土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为．是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行向走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。目益发展的土木工程施工管理的标

2、准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理。改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规}酚的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程旋工的管理谈几点看法。1施工项目质量管理(1)建屯质量保让体系。为伞面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针，技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、町监测性。(2)人、材料、施工机械的控制。①人是质量的创造者，质量控制应当以人为主要核心，把人作为控制的动

3、力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。②材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中．对材料的质量控制是举足轻重的。③施工机械是实现旌工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关系要。(3)控制施工环境与施工工序。在土木工程施工的过程当中。影响工程质鼋的环境因素非常的多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境囡索，采取有效的措魔严加控制，尤其

4、是施工现场，应建立文明藏工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安伞创造良好的条件。2设备管理当今的土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，要是大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以。在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理．施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健牟机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作．保证机械设各始终处于良好的状态。3强核算意识，提高成本管理水平在土木工程施工当中．施工企业一定要加强村料的采购、人工费支出以及项目预

5、算等几个环节的管理工作。使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准Ⅲ0》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；耍制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符．财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机。构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。4施工项目安全生产与文明施工的管理所谓土木工程旋工项目的安全管理，就是施工项目在施工的过程当·236·中，组

6、织好安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体挎制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。(1)坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步。管生产必须抓安全，安全寓于生产之中．并对生产发挥促进与保证作用。(2)制定安全管理措施：大力加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施相当的蘑耍。它是管理的方法和手段．对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。5持遵约守信。强化合同管理企业要面向市场，就⋯定要经过严格履行工程的承包合同。按期按质交工和良好的售后

7、服务来提商企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以上程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产：总承包企业要与各分包单位签订总分包合同。总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外。还要学会工程索赔的方法平【

8、技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营。自负盈亏的商晶生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。6施工现场管理施