浅谈建筑工程招投标阶段造价的有效控制.pdf

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1、2014年4月建材与装饰建设经济浅谈建筑工程招投标阶段造价的有效控制谢飞铭（福建恒顺工程咨询有限公司）摘要：现阶段，建筑行业的发展空前繁荣，管理体制日益完善，尤其是建筑工程招投标工作已经走上了法制化、规范化和科学化的轨道。招投标贯穿于项目建设的全过程，为了提高企业成本管理水平和项目经济效益，建设单位很有必要对招投标阶段造价进行有效控制。因此本文介绍了招投标阶段对工程造价控制的重要性，以及目前招投标阶段造价控制存在的问题，重点讨论了建筑工程招投标阶段造价的控制措施。关键词：建筑工程；招投标；造价；控制中

2、图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）14-0231-02引言是签订工程合同的阶段，而工程合同涉及工程范围，以及其内容、建筑工程实施过程中，对于工程造价控制而言，它是有效管工期、物资供应、付款和结算方式、工程质量标准和验收、安全生理建筑工程项目投资的重要环节，招投标阶段造价管理又是工产、工程保修、奖罚条款、双方的责任等等，即工程合同是项目法程项目管理中不可缺少的内容，所以对建筑工程招投标阶段造人单位与建筑企业对于工程承发包所做出的主要经济法律文书，价进行有效控制

3、具有重要意义。当然，要想做好建筑工程招投标特别是合同双方在施工、监理和验收，以及享有权利与承揽义务阶段的造价管理并非易事，由于整个工程项目十分复杂，不可盲方面的主要法律依据。因此，招投标阶段直接影响着建设单位和目进行施工，只有对工程造价进行科学合理的控制，才能取得预建筑企业双方的根本利益。期的经济效益。进一步讲，在建筑工程招投标阶段，需要以科学1.2招标文件编制直接影响最终的工程造价的计价方式为依据，合理的制定投标策略，重视评标，确定合适施工招标文件主要由招标单位或招投标代理机构进行编制，的发包方式，

4、慎重的选择施工单位等等，以便挖掘潜力，充分发并向投标单位提供招标工作所需的重要文件，其主要条款包括材挥人力、物力、财力等有限资源，从而减少工程造价成本，从根本料供应方式、计价依据、付款方式等等，而这些都是工程造价控制上提高工程造价的管理水平。的直接影响因素。比如：招标文件的实质性内容与所签订合同内1招投标阶段对工程造价控制的重要性容不得有任何背离现象，合同中的定价，就是此工程的承发包价格，一旦双方对工程造价发生争议，则合同条款就是索赔的有力1.1招投标阶段关系着合同双方的根本利益依据。因此，招标文件的

5、编制直接影响着最终的工程造价，尤其是从某种意义上讲，在建设工程施工中，招投标阶段也可以说合理选择房屋建筑的基础形式可以减少基坑维护的工序，有效5结束语缩短工程的建设工期，降低工程造价。因此，施工方还应该根据综上所述，房屋建筑工程造价的动态管理和控制是一项复杂实际的施工环境，选择最佳的基础形式。的系统工程。由于工程成本造价管理对建筑工程公司的发展具4.5健全完善建设工程项目竣工后的造价管理工作有举足轻重的作用，国家应当在政策、技术等多方面进行综合监合理确定工程造价要求正确处理好材料价差的调整问题及管。因

6、此，房屋建筑一定要根据市场需求确定工程定价，改革房认真确定材料价格。因为材料价格是工程造价的一个重要的动屋建筑工程造价，实现定价的多元化，和国际先进管理模式接态因素。据了解，目前的房屋建筑工程中，材料费占工程造价的轨，采用新的工艺和材料，加快现代化城市的建设，摆脱定价的65豫左右，其中材料价差（本地材料预算价对比定额材料预算价）单一模式，综合简化建筑工程定额项目，合理控制工程成本，准占工程造价的约12豫。同时，在工程项目竣工后，注意搜集整理确科学地进行工程造价动态管理和控制，按国家管理惯例进行好结算资

7、料，要严格把控工程结算关，要求认真审核套价取费及改革，合理监督招投标工作，有效管理房屋建筑工程项目，从而工程量。因此，需要在工程项目竣工结算阶段应当科学有效地控保证房屋建筑的施工进度及质量，降低工程造价，规避市场风制材料价格这一重要的动态因素。险，创造更多的经济财富和社会效益。4.6加强国家对房屋建筑工程造价的宏观调控监管力度国家必须采取合理有效的方法，建立适应经济发展的管理法参考文献规，对房屋建筑工程造价进行宏观调控，加强监管力度，定期发[1]李江丽，赵磊.论房屋建筑工程造价的动态管理与控制[J].

8、科技致富向布市场信息，对施工设计、招投标等方面进行立法，随时完善并导，2014（6）.升级相关法律、法规，发挥政府主管部门的积极作用，并与地方[2]霍怡，曹霞.房屋建筑工程造价的动态管理及其控制[J].中国房支产有关部门积极配合。建筑企业一定要熟练掌握了解国家的相关业，2013（1）.[3]张宁.房屋建筑工程造价动态管理及其控制分析[J].世界家苑，2014政策，并深入分析，按照相关规定计算单价定额，编制标底价格，（3）.采取工程量清单模式，从进度安排、