浅谈建筑工程施工技术与管理.pdf

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1、施工技术建材与装饰2016年3月浅谈建筑工程施工技术与管理张荣杰（福建鑫得建筑有限公司福建漳州363000）摘要:随着当代经济的快速发展,建筑工程在技术和管理上也有了新的进展。它有着一次性和不可换回性等特点,这些特点决定了建筑工程的管理手段应当以先进技术为前提,以优异的质量为项目作保证,确保工程的顺利安全进行。建筑工程项目管理的主要要素为质量、进度以及成本,它的目标是在保证工程质量的前提下,对进度和成本进行优化,确保对工程的整体有效控制。本文中通过具体阐述建筑工程技术与管理的重要性,分析了工程施工的主要内容,同时针对

2、建筑工程在施工技术与管理进行分析,以其对建筑工程有一定的参考意义。关键词:建筑工程；施工技术；管理中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）10-0056-02前言式。随着我国建筑行业的普遍进步，现如今，在很多建筑的建设（1）进度控制。进度控制是指在项目进行之前，必须制定出一过程中，对建筑外形、结构，安全性能等，无论是在设计方面，还个切实实际的科学进度规划。在制定工程计划时，应充分考虑各是在施工方面，已经有很好的控制及保证，但是在不同工种的施个工项的具体情况，在进行规划以前，要有相应的

3、预见性，使进工配合与协调有着很大的缺陷，经常不尽人意。而且到了工程后度计划能尽量符合可能变化的情况。在了解和熟悉图纸以后，应期，由于上述原因，还往往出现返工现象。当出现这些情况时不当根据合同要求编出适合的工程进度。同时，为了保证以后工作仅造成了工程投资的资源浪费，影响工期，还会影响建筑使用功中的配合情况，在编制计划过程中还要请相关人员一同参加。根能，更有甚者会带来严重的质量安全问题。由此可见，建筑工程据工程进度合理配置人数，设备和材料。在编制过程中，应考虑在施工过程中各分项目的管理工作就显得尤为重要了，因而，需各个阶

4、段的任务安排阶段性计划。为确保总的工期目标，还应该要我们进行施工技术与管理的双重优化。实行分段控制计划，根据总的进度要求出相应的月计划、周计划等，以小目标实现对大目标的进程管理，同时在制订计划时也要1建筑工程问题的主要原因留有余地。由于建筑工程牵涉面很广，是一个集设计、施工、技术以及项（2）成本控制。成本控制是指项目成本在形成过程中对工程目甲方、乙方的综合性大工程，因而原因归纳起来主要有以下几所需的人力物力资源费用进行合理的指导、调节及限制，在计划方面：成本的控制范围内，实现成本控制。同时，项目经理作为项目成（1）随

5、着现代化进程，技术方面也有了长足进步，同时建筑工本控制主要责任人，应当及时对工程的盈亏状况进行了解和分程也是一个综合性的工程，因而涉及专业方面的技术越来越多，析，并及时采取措施控制成本。项目主要的负责人和预算人员要安装质量技术越来越高，现代科技含量也越来越高等，这些技术参与工程投标书的编制过程。项目中标以后，还要将成本问题具性的工作要求建筑工程进行严格的技术创新。对于每一个专业体落实到项目的各个步骤去完成。而言，它们有自己特定的技术要求，同时要满足其他专业方面施（3）质量控制。质量控制是指在工程实施过程中应当明确工工

6、的时间、空间顺序，以求满足整体工程的连续性要求。因而当程的质量目标。管理部门要根据公司的质量目标来制定相应的技术上不能充分考虑各个分项的连贯性，尤其是一些交叉项目工程验收标准，并且要保证企业验收标准要高于相应的国家标的细节时，就很容易产生问题。同时，由于当代建筑的差异化，每准。严把材料关，对材料的采购双方都应当符合相应的国家标栋建筑都已经成为了一件独特的产品，对于每条线路、设备都会准，并且建立合理的材料质量验收制度，确保工程主体结构质有特定的要求，因而少有雷同，这也增加了现代建筑在施工技术量。工程的主体结构关系系到整

7、体工程安全进行，关系到施工人上的难题，给各工项之间造成问题提供可能。新技术、新产品的员的生命安全，因此，必须确保工程主题结构的质量。装饰质量不断涌现和应用容易使施工人员不能及时掌握新技术，这也给问题，在装饰施工阶段，就要克服装饰质量通病，作好装饰方面建筑工程的发展带来问题。的细部处理，不仅要在装饰水准上有特色，还要有创新，作好关（2）建筑行业现行的管理机制存在普遍问题，主要有施工单键部位的施工质量。比如地下室和工程的顶层以及屋面、卫生间位的分包现象严重，同时在分包过程中的工作范围难以界定。在及楼梯走道，这些关键部位是

8、人们不常去的地方，也往往是容易主观上，各个单位容易在利益驱使下希望其他单位承担更多工发生问题的部位，它既是工程的难点，也是检查容易忽视的点，作而降低己方的资源消耗从而提高利益。此外，由于施工组织的因而更应引起高度重视。随着现代科技进步，一大批新材料和新管理制度不健全，而施工人员与管理人员的素质也参差不齐，容技术涌现出来，对于施工企业而言应当及时