浅谈项目工程管理的“四大要素”.pdf

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1、2013年6月建卸目蓑瞒政工·管理【文章编号】1673—0038(2013)16—0173—02浅谈项目工程管理的“四大要素”孙小珍(重庆f}，奉节县404600)摘要：项目工程管理的四大要素在项目管理中至关重要，其决定着施工项目的经济效益，质量安全控制和带来的社会效益：是搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径?而施工项目管理中必须做好四大要素控制：进度控制，质量控制，成本控制和安全控制．关键词：进度；成本；质量；安全。。凳龄茎篓臻懋曼黧黧蠢!堂爨}篆矍嬖耋嘉3·1。1，煮鬈嚣淼中起着重

2、要作F'F。d,是施工硼实詈妻热黧I黧若位按照项嗍划指标进行设计臌成本管理施过箍I呈I薪／I茬r篇篙衰戋翟嘉虽蟊磊程中差薯赤箔善舅【-1士j‘日『、—寿赫七女生『『恍’工⋯⋯Ⅲ价～⋯⋯⋯⋯⋯⋯。⋯Ho??叫=二裟三2-‘盐。。面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程22搀复磐曾璺黧署。．⋯。⋯。⋯一⋯：T：'。：-至J∑I篇ldl磊搿釜筹措篇繇芝嘉1二谢蒜r。。竺学耋孥孥譬凳烹堂结．，。，翌堡{窑銎爹箩銎些’孳工过严格执行相姜荔≮茬霜羞；、釜爱i磊。方孟≤磊籀甚程中就会减少争议和扯皮，成本

3、管理一I：作就几乎成功了一半。乙⋯⋯⋯⋯⋯’⋯～⋯⋯⋯⋯⋯⋯一⋯。，。翟孥毫I：!i竺丝带!曼兰慧}耍、置篓：，鼍譬鼍翌釜望垮：“。：妻3q1．1jlo．2加强对各方人员的管理枣弩竽鬟曼麓鼍粤i雪孥≯釜i节，一墨王翌。与竺三翌嚣誊：鉴术要⋯～让基工釜茬知i矗章茬充分认识到此工程质量的重要性，严誊、、l；黧曼篓篓量要羔≥、毽聱专蔫鼍釜氅．、、翌型芋堂：!宴喜i。援抓质釜荔高，。莓藉}翥丢i妄莱：毒并磊呈蕞；荔磊元；二磊；磊，收篓吝【

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6、姜薪痞{磊司荔蔷牙羞釜昌蒜；’霞羞釜粤动态控制。如果可能我们建议在确定中标单位前进行清标工募荔菇圣X：享磊嘉{蒹鑫萄莲毫茹：藉藉器荔蓊丕：；筢蘸蒸2I"V．；施工阶段的成本管理嘉冀萋釜霁主喜嘉蒹犟鬟荔喜誓鬻嚣然高篙蓊舞蓉·173·政工·管理■阿目蒜商2013年6月施工工人是高楼大厦建设的具体操作者，他们施工水平的高低直接决定着工程质量，提高工人综合素质，是控制和减少施]：现场质量事故的重要手段之一。建筑工地施工的最大特点是点多、面广、分散、露天作业、对工人技术水平要求高。只有提高：[人综合素质，提高工人的质

7、量意识，施工质量才会从根本上得到保障。从历年施工现场质量事故原因分析看，许多是建筑工地一线作业区的工人操作不当，工人违章作业，不熟悉作业环境而造成的，质量意识差是质量事故发生的主要原因之一。3．2材料因素材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，[程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料是组成工程的硬件，质量高低甚为重要。在施工过程中要加强监管，与监理公司共同验收材料，对需要送检的进行现场抽检，无法送检

8、的以实际样板为准，严格控制产品质量，按照规定执行相关的产品质量验收规范。3．3方法因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。3．3．1编制质量计划项目的质量计划是针对具体项日的特殊要求，以及应

9、重点控制的环节，所编制的对设计、采购、施工、安装、检验等质量控制方案。编制质量计划的指导思想是：始终以工程质量为关注焦点，坚持科学管理，认真做好每一项内容。3．3．2施工过程质量管理施工过程中各人自检、班组互检，实行下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题，直到不合格得到纠正。3．3．3关键过程质量控制关键过程是指该施工过程或工序万一发生质量事故则难以挽救的施工对象，这就需要抓住影响工序施=I：质量的1：要因素设置质量控制点。3．3．4竣工验收阶段的质量

10、控制建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。符合工程勘察、设计文件的要求。3．4机械设备施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管弹。·174·3．5环境因素环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万