安全目标管理重点.doc

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1、怎样进行安全目标管理企业的目的和任务必须转化为目标。一个领域如果没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。1987年6月，国务院《关丁加强安全生产管理的紧急通知》规定：“要把安全生产指标作为考核企业的重要指标，达不到的企业不能升级，也不能评先进。”这是国家对实现安全生产作出的一项重大改革决策，是强化生产宏观管理的重大措施。第一节目标管理的由来目标管理具有先进性、科学性、实用性和有效性，是一种有成效和综合管理方法，甚至有人认为是“管理屮的管理”。目标管理是20世纪50年代在美国产生的。目标管理的倡导者认为：传统管理学派是严格管理,它以工作为屮心，干什么，怎么干都由管理部门来规定，忽视了人的作用

2、；行为管理学派是放手管理，过于强调人，干什么，怎么干都由职工自主，但忽视了人与工作的结合，淡化了管理的严格程度，容易放任自流。实践证明，无论是传统学派或是管理学派，都有它们自身的缺陷。目标管理把以工作为中心和以人为屮心的管理方法有机地统一起来，使职工了解工作的意义和严肃性，对工作产生兴趣，实行“自我控制雹也就是说，目标管理就是根据目标来进行管理。这种方式只规定干什么，不规定怎么干，在保证完成任务的前提下，职工可以独立自主地、创造性地选择完成任务的方法，这样既能保证任务的完成，又能使职工有自由活动的余地，更能充分发挥职工的积极性和创造性。因此，目标管理是比较先进的管理方法，是一种主动管理方

3、法。美国推行目标管理以后，使许多企业起死冋生，因而迅速普及美国各大企业，示来又风行于欧美和口木等国。目标管理的基木思想，有些企业并不陌生，而且在许多企业也有类边的做法。例如，60年代，我国就有一些企业实行计划指标层层分解，采用归口管理的方法，只不过没有系统地加以总结提高,上升到科学管理的理论和方法体系的高度，因而基木上属于不自觉的不完善的目标管理。我国现有的计划管理框架为目标管理提供了良好的管理基础，因为从总体上看，计划管理与目标管理的目的是一致的，属于同类管理体系，只是在整个过稈和有关环节上没有目标管理那么科学、系统和完善。建立严格的经济责任制是实施目标管理的中心坏节，而我国的企业都已

4、实行了各种形式的经济责任制，因此，已经为推行目标管理奠定了基础。近几年来，我国的一些企业相继借鉴采用了冃标管理方法，从広观上管理安全生产，社会效益十分显著，经济效益不言而喻。可以相信，通过广泛推行，博采众长，并经融合提炼，将会形成具有中国特色的安全目标管理体系。第二节安全目标管理的含义及作用一、安全目标管理的含义安全目标管理是指企业内部各个部门以至毎个人，从上到下囤绕企业安全生产的总目标，制定备自的li标，确定行动方针，安排T作进度，冇效地组织实现，并对成果严格考核的一种管理制度。安全H标管理是参与管理的一种形式，是根据T作H标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国工业

5、企业实行现代安全管理的一项重要内容。二、安全bl标管理的特点安全目标管理具有目的性、分权性和民主性等三个主要特点。（1）H的性实行目标管理，将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的目标，使每个成员有努力的方向，有利于上级的领导、检查和考核，并减少企业内部的矛盾和浪费。这里所说的目标与过去传统的日标概念行所不同，它包含：达成程度、达成期限、完全体系、根据原定目标测定执行人员的成绩等。（2）分权性随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开，也要逐层下放目标管理的白主权，实行分权，即在目标制定以后，上级根据目标的内容授给下级人事、财务和对外的最大限度的权力,使下级能运用这些权

6、力来实现日标。有T作水平的上级领导在H标管理中只抓两项T作，一是根据企业总目标向下一层次发出指令信息，最后考核指令的执行结果；二是解决下一层次各单位之间的不协调关系，对有争议的问题作出裁决。（3）民主性安全目标管理是全员参加的，为实现其目标的体系性活动，由企业领导者制定目标和集中全体职工的智慧和力量去实现。在工业企业，就是领导制定日标，经过职代会讨论通过，然后编制企业H标展示图，层层展开，层层落实，围绕日标值制定主要措施，落实责任者和进度要求，从而形成1=1标连锁。这样，通过有效地实行白主管理和白我控制，就可以进一步发挥广大职T的主人翁责任感，充分发挥他们的积极性、创造性和主动性，更好地

7、达到企业的总H标。三、安全目标管理的作用实行安全目标管理，将充分启发、激励、调动企业全体职工在安全生产屮的责任感和创造力，有效地提高企业的现代安全管理水平。具体体现在以下三方面。1.充分体现了“安全生产，人人有责，'的原则，使安全管理向全员管理发展安全目标管理通过目标层层分解，措施层层落实，工作层层开展来实现全员参加全员管理和全过稈管理。这种管理事先只为企业每个成员定了明确的责任和清楚的任务，并对这些责任、任务的完成规定了时间、指标