安全目标管理.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除安全目标管理安全生产是我们建设企业的头等大事，管生产必须管安全，为了更好的做到安全生产文明施工，预防和杜绝伤亡事故的发生，保障从业人员生命安全，根据建设部《建筑施工安全检查标准》的规定要求，特制定本项目部的安全目标管理。一、目标值：1、伤亡事故控制目标A死亡为零B重伤为零C轻伤为8‰2、安全达标目标在工地每月组织的安全达标检查（工期3个月）的3次中A优良2次占全部检查次数66%B合格1次占全部检查次数34%3、文明施工目标在工地每月组织的安全达标检查中A文明施工得70分

2、以上（满分为100分）B保证项目得40分以上（满分为60分）C保证项目中每小项要消灭0分。为完成上述三项标值，特采取如下措施及具体做法1、项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理于德全担任，具体领导和管理安全达标工作。2、执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司，项目部与班组，个人签定的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。3、项目部，班组，每个从业人员，要严格按《建筑施工安全检查标准》规定内容进行施工。4、项目部成员要坚持不定期的安全检查，对查出的隐患做到定整改措施，定整改时间，定整改负责人，并做到有复

3、查与记录。5、专业性较强的分部工程，先编制施工方案，方案中有采取相应安全技术措施，经审批后再施工。二、目标值分解为了实现项目部的三项目标值，确保本项目部安全达标目标的实现，特对我项目部的目标值分解到班组和个人头上，使目标明确，责任到人。项目部的班组和个人名单：班组：架工班、力工班、模板班、钢筋班、电工班、机械班、瓦工班等分解如下：1、架工班的各项目标值(1)伤亡事故控制目标此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除A死亡事故率0‰B重伤事故率0‰C轻伤事故率4‰(2)安全达标目标在工地项目部

4、每月组织的达标检查时A脚手架分项得分在75分以上B保证项目得分在40分以上C保证项目中每小项得分要消灭0分(3)文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，架工组的材料堆放，宿舍卫生等到方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标：A材料堆放方面扣分不以超过1分B工完清场方面扣分不能超过1分C宿舍卫生方面扣分不能超过1分2、力工班的各项目标值（1）伤亡事故控制目标A死亡事故0‰B重伤事故0‰C轻伤事故2‰（2）文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，力工班的宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制时，

5、其目标是：A宿舍卫生方面扣分不能超过1分B工完清场方面扣分不能超过1分C材料堆放方面扣分不能超过1分3、钢筋班的各项目标值(1)伤亡事故控制目标A死亡事故‰B重伤事故0‰C轻伤事故2‰（2)文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，钢模班的宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标是：A宿舍卫生方面扣分不能超过1分B工完场清方面扣分不能超过1分C材料堆放方面扣分不能超过1分4、模板班的各项目标值（1）伤亡事故控制目标此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除A死亡事故0‰B重伤

6、事故0‰C轻伤事故0‰（1）安全达标目标在工地项目部组织的每月安全达标检查时：A模板分项得分在75分以上B保证项目得分在40分以上C保证项目中每小项得分要消灭0分(3)文明施工目标在工地项目部组织的每月安全达标检查时，塔吊司机在宿舍卫生等方面可能被扣分，必须给予限制时其目标是A宿舍卫生方面扣分不能超过1分B工完清场方面扣分不得超过1分C材料堆放方面扣分不得超过1分5、电工的各项目标值（1）伤亡事故控制目标A死亡事故0‰B重伤事故0‰C轻伤事故0‰（2）安全达标目标在工地项目部组织的每月安全达标检查时：A临时用电

7、分项得分在75分以上B保证项目得分在40分以上C保证项目中每小项得分要消灭0分（3）文明施工目标在工地项目部组织每月安全达标检查时，电工在宿舍卫生等方面可能被扣分，必须给予限制时，其目标是：A宿舍卫生方面扣分不得超过1分B工完清场方面扣分不得超过1分C材料堆放方面扣分不得超过1分6、机械班（包括物料提升机、搅拌机等）的各项目标值（1）伤亡事故控制目标A死亡事故0‰B重伤事故0‰C轻伤事故2‰（2）安全达标目标在工地项目组织的每月安全达标检查时：A分项得分在75分以上此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权

8、，请联系网站删除B保证项目得分在40分以上C保证项目中每小项得分要消灭0分（1）文明施工目标在工地项目部组织的每月安全达标检查时，外用电梯司机宿舍卫生等方面可能被扣分，必须给予限制时，其目标是：A宿舍卫生方面扣分不能超过1分B工完清场方面扣分不得超过1分C材料堆放方面扣分不得超过1分7、砖工班的各项目标值（1）伤亡事故控制目标A死亡事故0‰B重伤事故0‰C轻伤事故0‰（2）文明施工目标