企业基层单位如何抓好三基工作.doc

《企业基层单位如何抓好三基工作.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基层单位如何在主题活动中打好“三基”这张牌?油田“基础管理年”活动自3月31日启动以来，各基层单位结合自身实际，大力加强基层建设，认真做好基础工作，扎实开展基本功训练，狠抓“三基”工作，结合本单位行业特点，纷纷开展各式各样的活动。我们******在做大市场，做精做强主业，实现跨越式发展的现实要求下，开展了“抓三基S强素质、树形象、创品牌”活动。在整个活动中，笔者认为：树形象，就是要树立的整体形象，而企业整体形象的主要标志，就是全面实施“严、细、恒、实”的高标准管理，只有抓住这一点，才能不断提升企业整体素质，创建井下自己的品牌，达到增强市场竞争力，实现稳定发展的现实

2、需求。那么高标准的管理从何而来？扎扎实实的抓好“三基”工作是唯一途径。下面，笔者试从一个基层工作者的角度，从当前基层单位抓“三基”的工作现状入手，结合我们在具体工作的一些做法，就基层单位如何在主题活动中抓好“三基”工作，进一步提升我们的管理水平，提出一些不太成熟的对策和建议，仅供参考。一、将“三基”工作在主题活动中的意义目标化、现实化、实际化。总的来说，抓好“三基”工作，开展好主题活动，是我们公司“十一五”规划能否有个好的开局，做大做强企业的目标能否实现的关键之所在。可是在基层，我们可以经常听到类似于这样的话：“做大做强企业离我们太远，抓不抓'三基'工作，我们还不

3、是照样一日三餐。”虽然这种思想不代表我们职工队伍的主流现状，但是部分存在影响依旧不能忽视。笔者个人认为，主要原因还是职工对“三基工作的认识停留在表面的宣贯上，对于口号性的宣传，纲领性的传达不感兴趣。如果让基层从以下几个角度去理解“三基”工作，也许效果更好。1、抓好“三基”工作，是一名企业职工在现实中满足不同生活需求的有效途径。作为一基层干部，你或许可以这样对你的职工讲：如果你是一名企业职工，如果你现在只能做一名企业职工，那么请你做好单位“三基”工作。对于一名职工来说，企业单位是为其生产工和过程提供一定的物资和精神回报的组织机构，换言之，职工的实际利益与企业的现实发

4、展状况是密不可分的。企业单位效益好了，或许我们今天可以吃个小炒肉，明天去吃个油炯大虾；倘若企业发展艰难,单位效益不好，工资、奖金发不出来，职工最基本的“衣、食、住、行”的生活需求都保障不了，那么在这个物欲横流的社会里，你拿什么去满足不同的生活文化需求？公司经理张国强同志在公司“基础管理年”活动的动员大会上讲道：公司企业管理中存在薄弱环节和种种深层次矛盾问题归根结底的原因就是我们的“三基”工和不够扎实所致，因此，公司的基础管理已到了非抓不可的地步了，如果对暴露的问题任其发展，公司的生产经营就会受到严重影响。倘若真的到了那一步，我们的工资、奖金从何而来？我们怎么去进一

5、步提高我们的生活水准？因而抓好“三基”工作，是我们每一名企业职工从自身实际利益为出发点的现实需要。2、抓好“三基”工作，是企业单位实现稳定发展的不变法宝。“三基”工作不是今天才有，而是石油石化企业一直以来的看家本领。早在20世纪60年代，大庆油田会战的初期以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练”等一整套“三基”工作做法，在大会战中造就了中国第一支石油石化大军。时至今日，在企业规模越来越大，产业链长,专业面宽，工作性质越来越复杂的今天，我们“三基”工作只有坚持严格管理、精细化管理和科学管理的原则，始终在“严、细、

6、恒、实"上下功夫，依靠扎扎实实的工作为我们管理奠定坚实的基础，那么，我们才能达到“强素质”的要求，达到“塑形象、创品牌”的目标，我们企业的发展才能稳定牢固。二、基层单位在抓“三基”工作过程存在的问题和矛盾。目标和意义明确了，上至公司、下至大队（项目部）都出台了整套的操作办法，可是基层单位在具体抓“三基”工作过程中仍然存在一些问题和矛盾：1、个别基层单位执行起来，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，其实职工啥也没弄清楚，工作啥也没做。2、部分单位也想抓好工作，也努力按要求开展活动，但是

7、因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响。3、职工面对标准更高的规章制度，不是愿意遵守执行，而是难于坚持。生产操作的实际过程中，长期的低标准、老毛病、坏习惯造成了职工的一些生产操作陋习，新的规章制度一出台，要马上落实执行到位，存在一定难度，往往是执行没有几天，可是积习难改，习惯性违章，违反操作规程的事情又屡见不鲜。4、实际生产运行节奏与“三基”工作的总体要求存在冲突。客观说来，“三基”工作覆盖面广、工作量大、内容涉及企业管理的各个领域、各个方面，抓好这项工作不是一天两天的事。我们井下特有

8、的行业特点