时间管理主管培训课程.ppt

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1、时间管理——走在时间的前面第一章：职业人士必须学会时间管理第二章：对时间进行计划第三章：分清任务的轻重缓急课程内容职业人士必须学会时间管理人生的每一刹那都是唯一的时间对盼望的人来说“实在太短”；时间对恐惧的人来说“实在太长”；时间对痛苦的人来说“实在太慢”；时间对快乐的人来说“实在太快”；时间对有爱心的人来说是永恒。朝菌——朝生暮死；寒蝉——春生复死；海龟——生存500年；松柏树、黄杨树——活数千年时间是什么认识时间时间仅仅是：太阳、月亮的运行规律、日晷、沙漏？机械表、电子石英表上的指针和数字？对于个人而言：人生就是时间，时间是不存在的，只

2、有经历（个人的时间足迹）是存在的；能够把握住时间的价值，就是把握了人生的价值职业人士必须学会时间管理时间管理的历程用完consume用好utilize用对right什么是时间管理可以改变的才适合管理；时间本身不能改变也不能管理（自然规律）；可以改变的是自己的思想、行为、习惯——最有效的是改变思想。时间管理其实是：资源管理自我行为的管理提高时间资源的使用效率职业人士必须学会时间管理时间是怎样被浪费的？时间浪费是隐性浪费时间浪费的常见表现形式：时间缺乏计划性习惯性的拖拉嘴上的时间浪费不会拒绝喜欢包揽一切不给危机预防处理留有时间时间浪费职业人士必

3、须学会时间管理学习时间管理的意义时间管理是职业成功的源泉适应快鱼吃慢鱼的社会提升自我面对变化的能力增加给自己“充电”的时间增加放松自己的时间职业人士必须学会时间管理第一章：职业人士必须学会时间管理第二章：对时间进行计划第三章：分清任务的轻重缓急课程内容对时间进行计划什么是正确的目标1、人不能失去目标2、目标的种类为什么干什么怎么干99%的管理活动的失败都与事先没有计划或计划错误有关。——美国管理学家德鲁克对时间进行计划什么是正确的目标3、正确目标的标准——SMART原则Specific明确具体的Measurable可衡量评估的Attaina

4、ble可达成的Realistic现实可行的Timed有时间限制的人生终极目标长期目标短期目标每日目标中期目标10年以上5至10年1至5年每天2至5个目标什么是正确的目标目标金字塔4、做一个目标导向的人对时间进行计划什么是科学的计划科学的计划是可操作性的科学的计划是分步骤的科学的计划是具有灵活性的对时间进行计划怎样做好时间计划——任务待办单法对时间进行计划1、任务待办单——有效的时间计划方法今日待办事项任务类型完成者完成情况备注12……2、怎样填写任务待办单首先列出计划中今天要完成的工作；其次，把这些事情按紧迫程度分成ABC三类；A类：必须要

5、在两个小时内完成B类：必须在当天完成C类：三天之内要完成怎样做好时间计划对时间进行计划3、填写任务待办单的注意事项明确每天工作任务中的重点任务在高效率时间段安排高价值的活动百灵鸟型猫头鹰型混合型注意平衡性和交替性注意连续出现的工作任务把任务待办单变成自己的习惯！怎样做好时间计划对时间进行计划团队时间计划方法简介工作任务分解结构（WBS）甘特图网络图工作任务分解结构甘特图网络图对时间进行计划制定时间计划的基本步骤确定目标列出途径选定最佳途径将途径转化时间安排表执行时间安排表调整时间安排表对时间进行计划第一章：职业人士必须学会时间管理第二章：对

6、时间进行计划第三章：分清任务的轻重缓急课程内容找出最重要的事分清任务的轻重缓急80%的价值来自20%的因子;其余20%的价值来自80%的因子。----意大利经济学家兼社会学家维弗列度.柏瑞图80/20法则80/20举例说明80%的结果来自投入的20%的时间80%的价值集中在20%的项目上80%的销售额是源自20%的顾客80%的工作失误来自20%的管理不当80%的看报时间都花在20%的版面80%的病假来自20%的员工分清任务的轻重缓急区分事情重要与否的标准能直接为实现目标服务能为实现目标创造条件能为预防危机服务分清任务的轻重缓急时间管理矩阵重

7、要性急迫性重要不紧急不重要不紧急重要紧急不重要紧急分清任务的轻重缓急时间管理矩阵第一优先：做“重要且紧迫”的事第二优先：做“重要但不紧迫”的事第三优先：做“不重要但紧迫”的事第四优先：做“不重要也不紧迫”的事时间管理矩阵告诉我们正确的做事顺序是：分清任务的轻重缓急时间管理矩阵重要性急迫性重要不紧急（多做）不重要不紧急（不做）重要紧急（快做）不重要紧急（授权做）分清任务的轻重缓急举例说明紧急不紧急重要不重要干扰、电话信件、报告会议迫在眉睫的事符合别人期望的事做规划、计划人际关系的建立准备工作预防措施提升自己的能力抓住新机会忙碌琐碎的事广告函件

8、电话逃避性活动闲聊天紧急状况迫切的问题限期完成的工作计划好的会议分清任务的轻重缓急从容人无用人压力人无聊人如何把一篮核桃放入一罐米里面？思考：分清任务的轻重缓急大石头小沙子水杯子