医院发展规划后勤保障篇.doc

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1、医院发展规划后勤保障篇回顾近年来在医院党委和院行政的正确领导和关怀下，紧紧围绕医院的发展规划和每年的后勤工作冃标，广大后勤职工群众积极开展学习创先争优活动，团结一致，创新务实，奋力拼搏，，医院后勤方面建设取得了长足发展。一、后勤保障的现状分析二、（一）现状和“十一五”成就后勤办下属8个班组，止式在编人员7人，临时人员10人。电梯六部、中央空调机组四台、变压器4台、污水处理站1座、液氧储罐1台。担负医院3.6万平方米建筑面积的水电维修、物资供应工作。在院领导的正确领导下，根据医院党政工作要点，认真落实医院的工作部署，服从需要，后勤方面建设取得了发展。（二）特色与优势后勤保障工作是医院的一个十分重

2、耍环节，是一项复杂的系统工程，是医院工作的有力保障。尤其抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。培养职工的主人翁精神，有效地发挥职工的主观积极性，立足本职，树立“以病人为中心”的服务意识，围着临床需要开展工作，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤工作与医疗同步发展。（1）后勤办下属班组多，服务涵盖范围广，专业性强。不少岗位专业性强，工作人员都有操作证。如压力容器操作工负责医院的中央空调，电梯司机负责医院的电梯；配电班担负全院的配电任务，为医疗提供电力保障;气体班负责医院的氧气、负压等工作。（2）广大后勤职工群众团结一致，团结协作，克服困难。后勤队伍是一支吃苦耐劳、不怕牺牲的队伍，后勤职工群

3、众对于医院领导交给的任何任务都能认真完成，它展现了后勤系统的作战能力和应变素质，体现了职工群众牺牲精神和责任意识。（三）差距与不足作为一个病床400张的县级二甲医院，在后勤保障方面与同级医院相比仍然有差距与不足。1、服务意识不够强，服务质量与服务水平有待提高后勤班组有许多临时工，工作主动性不够强，服务质量有待提高。2、主人翁意识淡薄、责任感和危机感不够有少数后勤职工主人翁意思淡薄，工作表现不积极、不主动，缺乏责任感，已经不能适应后勤服务的现状和发展。3、专业技术人才较缺乏后勤的临时职工多，流动性大，面对医院现代化建设的不断扩大,面对大量的设备，多数人已经不能解决设备问题，严重的制约了医院后勤对

4、医教研一线工作的支持。三、机遇与挑战（一）发展机遇医院后勤保障系统作为医院的重要组成部分，在一定程度上影响医院的发展和建设，影响医院的社会效益和经济效益。当前，医院后勤服务社会化的发展方向已初步成为人们的共识，但医院后勤改革仍面临着诸如观念转变迟缓、认识明显滞后、队伍素质偏低等困难。随着国家经济体制改革的深入，卫生部相关改革措施的出台，医院后勤服务由福利型向经营型转变，由无偿服务向有偿服务转变，由单纯为医院服务向为社会服务方面转变。医院后勤服务社会化、后勤服务部门的企业化改革已成趋势。（二）而临的挑战医院后勤面临再次发展的机遇也面临巨大的挑战，一方面，医院大机器要良好的运转、大处和细节都离不开

5、后勤的保障，随着社会化的耍求逐步提高，管理必定更复杂、更困难；另一方面，医院后勤部门不是直接创收部门，医院改革和市场经济要求后勤人员编制尽可能裁减，后勤投入尽可能控制。在这样一种“夹缝”中生存的后勤管理,面临巨大的困难和挑战！但是，由于受传统管理体制的习惯势力的影响，后勤改革在理论认识和实际操作上都存在着不少主、客观方面的原因，甚至还有可能成为医院改革与发展的一个沉重包袱。就目前全国大小医院情况来看，不少医院用于后勤的人力、物力和财务往往是一笔不菲的开支，然而如此庞大的后勤摊子提供的服务质量不能尽如人意，因此彻底打破在以往旧体制下形成的旧观念、旧思维模式，用市场机制的强大生命力激活改革和创新，

6、使后勤管理完全使用市场经济和群众的要求，把后勤服务切实推向社会化，才能真正提医院后勤的质量和效率。三、目标与任务（一）、指导思想在“一切以病人为中心”的服务思想指导下，建立一支绿色、低耗、高效的后勤保障队伍。（二）、总体冃标建设知名、一流的型医院，并打造一支“精干、务实、节约、高效”的后勤管理和服务队伍。（三）、具体目标和任务1、完善管理工作加强内部管理，提高服务水平；规范物质采购招标的程序；规范基建维修改造工作，逐步实现全成本核算、目标管理，打造一支“精干、务实、节约、高效”的后勤管理和服务队伍。2、加强制度建设规范办公用品领用制度、办公物品的购置、领用、管理和报废审批程序，减少办公设备的意

7、外毁损、闲置浪费。设立财产管理员领物,严格办公物品的领用手续；完善用水、用电、中央空调开机管理制度,坚决杜绝长明灯和长流水的不良行为。3、增收节支节能减排从严控制支出，牢固树立“节支也是增收”的理念，开展节约“一滴水、一度电、一升油、一张纸”的增收节支活动。以达成全院的节能、减排、降耗目标，水、电、气的节能指标力争达到7%o开展增收节支节能减排就是向管理要效益，用科学管理提高效率，减少医院的支出，