!现代企业管理绪论第1章企业概述第2章管理学概述.ppt

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1、现代企业管理安徽省第一轻工业学校任步涛2013.9管理的精髓是思想读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数;阅人无数不如有高手指路,高手指路不如自己感悟。课程内容介绍绪论第一章企业概述——讲述企业的基本特点和相关知识第二章管理学概述第三章企业管理的职能与方法第四章企业文化第五章战略管理第六章企业人力资源管理第七章财务管理第八章企业信息管理第九章企业质量管理第十章生产运作管理第十一章企业营销管理——从理论到务实(各专项管理职能的基本思维方式、理念、方法)绪论一、企业管理的意义在人类历史上,还很少有什么事比管理的出现和发展更

2、为迅猛,对人类有更重大和更激烈的影响。--------现代管理学之父——彼得-德鲁克企业通过良好的的管理,得到稳定的生存和持续发展政府就有可靠的税收,公民充分就业,国富民强,社会稳定中国造的世界名牌产品,振奋民族自豪感,提升民族凝聚力普通员工有稳定的物资保障和事业发展的舞台向管理要效益实例:海尔吃休克鱼“休克鱼”顾名思义,鱼只是暂时的休克,其实它仍然具有生命力。企业如鱼,在经营管理过程中因人为和市场的原因造成企业暂时“休克”,而一旦给它输入新鲜“氧气”,“休克鱼”会立刻苏醒过来,一条鲜活的、有着强大生命力的“鱼”重新展示在

3、我们面前。“吃”其实就是兼并从上个世纪90年代初开始的近10年间,海尔先后兼并了18个企业,并且都扭亏为盈。首先注入的不是资金,而是管理文化和行之有效的管理办法。拓展:国际上兼并分为三个阶段1、当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候,是大鱼吃小鱼,大企业兼并小企业;2、当技术含量的地位已经超过资本作用的时候,是快鱼吃慢鱼,像微软起家并不早,但它始终技术领先,所以能很快的超过一些老牌电脑公司;3、强强联合,所谓鲨鱼吃鲨鱼,美国波音公司和麦道之间兼并就是这种情况。有学者说:在中国,国外成功的例子只能作为参考,大鱼不能

4、吃小鱼,也不可能吃慢鱼,更不能吃鲨鱼,在现行经济体制下,活鱼是不会让你吃的,吃死鱼你会闹肚子,因此只能吃“休克鱼”。讨论:如何看待近来中国社会出现的MBA热?MBA的含义:工商管理硕士(高级职业经理人)EMBA的含义:高级管理人员工商管理硕士------国内企业的竞争------与国外企业的竞争------内部外部环境的不确定性------谋求更高层次、更广泛的人脉关系以前你能够盈利,可能不是因为你做得对,而是因为虽然你做错了,但别人比你错得还离谱。EMBA们认为,中国企业国内国际的竞争将会加剧,“所以,以正确的方式做事将

5、变得更加重要”。英国《金融时报》2012年2月报道中国的MBA热:有些人在报考MBA或EMBA前已从商几十年,并且已经发家致富。然而,为了在名片上加个EMBA或MBA头衔,他们仍然愿意支付高额费用。前者的费用最高达53.8万元人民币(合8.5万美元),后者的费用在15万至35万元人民币之间。二、学习企业管理的意义一、作为被管理者,可以更好地理解管理者的意图,以增强自身对企业的主动适应性,从而为自己营造更好的事业发展空间。实例:教材P2页二、提高理性分析、处理事物的能力三、有助于人格的提升和完善企业管理包含:心理学、哲学、社

6、会学、伦理学等相关学科知识。通过学习:可以更好的了解自己,提升自己,可以懂得如何尊重自己,尊重他人,开启人性中真善美的一面,有效培养自己的情商,有利于走出校门踏入社会、企业,把人做好,把事做好,提升人生境界,提高生活品质。三、学习企业管理的态度和方法用心:1、重原理不重情节,做当事人,不做旁观者,用心体会。2、平时留意、关注有关企业的信息、报道、案例,不看热闹看门道。3、理论-----实践-------理论--------实践。4、把将本课程的学习与自身道德修养相结合。-------管理者的素质、企业的社会责任、先进的企业

7、文化、优质的人力资源都与人的道德修养有关。-------企业道德的缺失其实就是人的道德缺失。如食品的安全问题。-------信仰的缺失,干坏事不怕报应。良好的道德修养:真、善、美明辨是非、疾恶如仇、从善如流懂得感恩,有所敬畏............学习的最高境界:希望同学们能从企业管理这门内容涵盖面广,集理性与人性化于一体的课程学习中,体会到学习的快乐和美好。读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数;阅人无数不如有高手指路,高手指路不如自己感悟。在学习和实践中感悟经营管理之道,是最高的学习境界,在实践中悟出的智慧,是最高

8、智慧。“行须思,思现于行”,要作学习和实践的有心人,掌握方法、学会观察、勤于观察、观察与思考相得益彰。学会调查研究,善于在失败与成功中总结。小结:本节主要讲述了企业管理的意义 学习企业管理的意义 如何学好这门课 这门课程感兴趣,才能快乐的学习思考与练习:从管理者的角度思考我们班级在管理上还存在哪些不足,

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