公司组织结构设计原则.ppt

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1、北京XX投资管理有限公司管理组织设计北京多星企业管理咨询公司2001年8月78XX公司管理组织设计管理组织设计的一般原理XX公司的法人治理结构XX公司组织设计的原则XX公司组织机构设置XX公司组织机构的扩展79来自....中国最大的资料库下载管理组织设计的一般原理组织与组织形态组织的目的管理组织设计的基本原则80来自....中国最大的资料库下载经营的首要任务在于：使组织产生绩效！组织与组织形态81来自....中国最大的资料库下载组织结构的基本形态直线制直线职能制事业部制集团公司制82来自....中国最大的资料库下载组织

2、结构的基本目的组织结构组织结构个人及部门的努力企业绩效83来自....中国最大的资料库下载评价组织结构有效性的三原则目标一致原则（个人、部门、组织）协调原则（部门之间，人、财、物、技术、信息、知识）效率原则（以最低限度的失误与支出实现企业目标）84来自....中国最大的资料库下载使组织产生绩效的八个要素每位员工是否清楚他在做什么？何以对组织的绩效会有贡献？是否确定每个员工都有一个报告的对象？是否能有效的解决横向协调配合的问题？组织是否是在控制中运作？集权、分权是否适度？信息和职权是否合而为一？组织结构是否配合战略？组织中

3、是否存在严重的官僚习气？85来自....中国最大的资料库下载管理组织设计的基本原则任务目标原则精干高效原则分工协作原则统一指挥原则有效幅度原则集分权原则责权利结合原则稳定与适应结合原则执行与监督分设原则86来自....中国最大的资料库下载任务目标原则组织设计的目的是为了更好的实现企业的经营任务和目标企业经营任务和目标实现的好坏，是衡量组织设计是否正确有效的最终标准87来自....中国最大的资料库下载精干高效原则在保证完成企业任务目标的前提下，力求做到机构要精，用人要少，管理效率要高88来自....中国最大的资料库下载分工

4、协作原则企业组织机构的设置要实行专业分工的原则，以利于提高管理工作的质量和效率89来自....中国最大的资料库下载统一指挥原则保证行政命令和经营指挥的统一，避免指挥的分散和多头90来自....中国最大的资料库下载有效幅度原则为了保证领导的有效性，领导幅度不能过大，应当在保证有效管理幅度的前提下来寻求减少管理层次的途径91来自....中国最大的资料库下载集分权原则把必要的权力集中于上级与把恰当的权力分散到下层正确的结合起来，两者不可偏废92来自....中国最大的资料库下载责权利结合原则保证每一管理层次、部门、岗位的责任和权

5、力要相对应，避免权大责小或权小责大责任制度的贯彻必须同相应的经济利益结合起来93来自....中国最大的资料库下载稳定与适应结合原则企业组织体制和结构，要有相对稳定的组织结构、权责关系和规章制度，以利经营活动的有序进行和提高效率企业组织要有良好的适应能力，克服僵化状态，以适应迅速发生的外部环境和内部条件的变化94来自....中国最大的资料库下载执行与监督分设原则企业中的执行性机构同监督性机构应当分开设置，不应合并成一个机构监督机构既要执行监督职能，又要加强对被监督部门的服务职能95来自....中国最大的资料库下载XX公司管

6、理组织设计管理组织设计的一般原理XX公司的法人治理结构XX公司组织设计的原则XX公司组织机构设置XX公司组织机构的扩展96来自....中国最大的资料库下载XX公司的法人治理结构97来自....中国最大的资料库下载XX公司法人治理结构的出发点严格按照《公司法》和其他相关法律以及XX公司章程的有关规定，明确出资者与经营者的关系。作为大股东的朝阳区供销社同XX公司是以资产为纽带的投资方同经营方的关系，是两个独立的企业法人，不存在着上下级关系或者管理者与被管理者的关系，作为大股东的供销社的意志可以通过其在股东大会和董事会中的表决

7、权来实现，供销社同XX公司之间的经济往来应按照的企业间交易方式进行98来自....中国最大的资料库下载XX公司管理组织设计管理组织设计的一般原理XX公司的法人治理结构XX公司组织设计的原则XX公司组织机构设置XX公司组织机构的扩展99来自....中国最大的资料库下载XX公司组织设计的原则以企业战略为导向充分考虑XX的发展阶段兼顾规范性与适应性重视企业组织的柔性100来自....中国最大的资料库下载以企业战略为导向管理组织的目的就是实现企业的战略目标，企业战略的实现程度是衡量组织有效性的最重要的标志101来自....中国最

8、大的资料库下载充分考虑XX的发展阶段XX公司作为一个新成立的企业，既要减少组织运营成本，又要积极开拓业务102来自....中国最大的资料库下载兼顾规范性与适应性尽可能的采用现代企业制度中的规范的管理组织模式要同XX公司的发展阶段、人员素质和业务特点相适应要同XX公司未来发展方向相适应103来自....中国最大的资料库