管理会计-第七章 短期经营决策分析.ppt

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1、第七章短期经营决策分析第一节决策分析概述一、决策的概念决策具有目的性决策具有科学性决策具有选择性决策具有决定性第一节决策分析概述二、决策的分类按照决策时期的长短分类，可将决策分为短期决策和长期决策。按照决策的重要程度分类，决策可分为战略决策和战术决策。按照决策对象的经济内容分类，决策可分为销售决策、生产决策、投资决策。按照决策内容和可能达到的结果分类，决策大致可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策三种。第一节决策分析概述三、决策的基本程序提出问题，明确决策的目标拟定可行性方案比较分析备选方案确定最优方案四、短期经营决策的内容（一）生产决策（二）定价决策（三）存货决策第二节短期经营决策

2、分析中的成本概念一、付现成本与沉没成本付现成本是指那些由于某项决策而引起的需要在未来运用现金支付的成本。沉没成本是指由过去的决策所引起，并已经支付款项，无法由现在或将来的任何决策变更的成本。二、历史成本与重置成本历史成本是指根据过去实际发生的支出而计算的成本重置成本是指按照目前市场价格重新购置某种设备需要支付的成本三、差量成本与边际成本差量成本是指一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本之差，也可称为“差别成本”边际成本的概念来源于经济学，指产品成本对产品产量无限小变化的变动部分第二节短期经营决策分析中的成本概念四、机会成本与估算成本机会成本是指在决策分析过程中，从各备选方案中选

3、出某个最优方案而放弃次优方案所丧失的利益或牺牲的代价。估算成本是机会成本的特殊形式，是指需要经过假定推断才能确定的机会成本。五、可避免成本与不可避免成本可避免成本是指同某项特定备选方案直接相关联的成本，其发生与否，完全取决于与之相关的备选方案是否被选定。不可避免成本是指不与某项特定备选方案直接相关联的成本，其发生与否，并不取决于企业的决策行为。六、可递延成本与不可递延成本差量成本是指一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本之差，也可称为“差别成本”边际成本的概念来源于经济学，指产品成本对产品产量无限小变化的变动部分第二节短期经营决策分析中的成本概念七、专属成本与共同成本1．专属成

4、本是指专门同某种产品或某批产品或某个部门相关联的成本。它具有明确的归属对象。2．共同成本是指同时由几种产品、批次或部门共同分担的成本。它没有明确的归属对象。八、相关成本与无关成本1．相关成本是指与未来决策有关联的成本，也就是在进行决策时必须加以考虑的各种形式的未来成本。2.无关成本，是指过去已经发生或虽未发生但对未来决策没有影响的成本，也就是在决策时无需考虑的成本。第三节短期经营决策分析的基本方法一、成本无差别点法所谓成本无差别点，又称成本平衡点或成本分界点，即各备选方案预期成本总额相等的业务量。其基本公式为：成本无差别点业务量=两方案相关固定成本之差两方案单位变动成本之差若令成本无差

5、别点业务量为X0,A方案固定成本为a1，单位变动成本为b1；B方案固定成本为a2，单位变动成本为b2，且满足a1＞a2，b1＜b2，则有:X0=（a1-a2）（b1-b2）若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A方案优于B方案；当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方案优于A方案；若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。第三节短期经营决策分析的基本方法二、差量分析法差量分析法，是通过两个方案之间预期成本与预期收入之差，衡量决策方案的优劣。两个方案之间的预期成本之差，即为差量成本；两个方案的预期收入之差，即为差量收入。通过计算得出的两个方案的差

6、量收入与差量成本之差称为差量损益。在比较方案时，如果差量损益大于零，表明前一备选方案优于后一备选方案；反之，则表明后一备选方案优于前一备选方案。第三节短期经营决策分析的基本方法相关损益分析法:在进行短期经营决策时，以相关损益指标作为决策评价指标的一种方法相关成本分析法:在短期经营决策中，当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的相关成本指标，作出方案选择的一种方法【例7-2】丰泽公司计划生产A产品，或生产B产品。A、B两种产品预期的销售单价、销售数量和单位变动成本资料如下表7-6：项目AB预期的销售数量200100预期的销售单价3250单位变动成本1524第三节短期经营决策分析的基

7、本方法根据以上资料，作出生产哪种产品对企业较为有利的决策。首先，计算制造A产品与制造B产品的差量成本差量成本=（15×200）—（24×100）=600（元）再次，计算制造A产品与制造B产品的差量收入。差量收入=（32×200）—（50×100）=1400（元）最后，计算差量损益。差量收益=1400—600=800（元）所以，生产A产品对企业有利。第三节短期经营决策分析的基本方法三、边际贡献分析法通过比较产品所提供的边际贡献的大小来