产品开发流程讲义.ppt

《产品开发流程讲义.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、LOGO产品开发流程商学院陈文玲子单元二：产品开发流程1寻找机会4产品开发6执行和上市5测试情况分析和机会发掘概念评估和立项概念和定位精练市场和销售策略产品开发包装开发生产策略产品评估和上市批准商业化生产和上市点子开发和产品概念开发2概念开发3立项观看视屏，同步演练头脑风暴以小组为单位，教师分发小纸片，每张纸片上只写一个Ideal.1.寻找机会（创意生成）规划通常先于项目的达成和实际产品开发过程的启动。这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。机会点举例：工作的女性对

2、健康意识增强的工作女性对健康意识增强的工作女性，需要便于携带的食品为女性开发一种产品发现消费者机会宏观消费者和市场趋势和未来的消费者理念具体品类/类别趋势具体趋势或想法评估发现趋势流程例：女性工作繁忙,无暇兼顾家务方便快捷的一餐方便速食汤方便批萨/米饭方便凉拌汁2.概念开发（收缩开发点）概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。概念是指产品形状、功能和特性的描述，通常附有一套专业名词、竞争产品分析和项目的经济分析。概念开发靠团队在整个概念开发的过程中，整个团队都应该提供意见来形成最后的概念技术它如何实现口味包装

3、价格消费者语言点子定位框架撰写概念概念修改锻炼概念概念确认概念测试的主要衡量指标购买倾向：消费者购买这一新产品的可能性有多大？喜欢程度：他们有多喜欢/不喜欢这一新产品？物有所值：他们如何评估价格/价值？独特性：和目前市场上其他产品比有多新颖和独特？是什么？它如何使用/工作？它有什么好处？谁会使用它？何时使用？在哪里使用？为什么使用？它会取代什么？为什么卡夫可以使它更好？巧克力涂层包裹的有层层奶油夹心的巧克力威化用真正奥利奥饼干和夹心做成的威化具有奥利奥味道的巧克力威化妈妈买给十多岁的孩子在吃甜的零食时刻在家或在外唯一具有奥利奥美味的巧克力威化其他含普通巧克力威化在内

4、的甜零食奥利奥的品牌特性例：奥利奥巧克力威化好的产品概念的特点我可以容易地理解这个产品是什么清楚简明信息单一读完标题和主要内容后我就知道是什么一个非常重要的利益点和一到两个支持点给产品准确的定位牛刀小试：每个小组设计一款产品众所周知，两三岁的小孩将面临慢慢脱离尿片的艰难任务。在这个阶段，小孩要学会向大人示意自己的需要，这样他们才不会尿湿裤子。很多小孩在这个阶段都会遇到不少麻烦和挫折。从生产商的角度看，作为大众产品的纸尿片，其目标市场几乎都在3岁以下的孩子。聪明的人就会问：我怎样才能把纸尿片继续卖给3岁以上的孩子呢?绝招展示：在这种情况下，绝招便是把纸尿片改装成类似儿

5、童穿的短衬裤。给小孩穿训练裤，他们认为自己穿的不是尿布，自然感觉更舒服、更成熟、更像个大人。要是小孩真的控制不了冲动，训练裤外面的图案会消失，这样大人们就知道发生什么事了。这种训练裤不会给孩子带来挫折感，相反，它将在取代内裤的过程中指导孩子。案例解析：纸尿片公司做出适当变化之后，把消费群体扩大到了年龄更大的儿童。倘若我们仅限于在现有的尿片市场里创新，就绝不可能取得如此战果。产品开发并不是在建议大家考虑如何把产品卖给那些不需要的人，而是要考虑如何将产品改头换面来让别人自然而然地需要我们的产品。3.产品开发立项起草方案，提交立项报告4.产品开发与设计该阶段的产出通常是产

6、品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化，以及最终装配过程的基本流程图。产品开发是多次反复一个把概念转变为现实的过程，会一个反复进行，令人激动的过程。最终实现好的生意结果。产品定义产品优化产品确认产品开发生产与成本在项目进展过程中，最基本的生产可行性和财务可行性也会不断变化。产品定义产品优化产品确认可行性评估参考产品原型早期生产计划模拟试生产最终生产计划工厂试产生产早期成本评估解决/设计成本最终成本财务5.测试与改进测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。产品优化阶段优化产品组合,基于消费者的反馈调整或修改产品在此阶段，基本的生产可行性，生产地和财务可

7、行性变为非常重要的考虑因素更多使用定量研究奥利奥威化:产品:加强巧克力口味/口感包装:调整包装规格/尺寸价格:调整定价6.商业化（产品进入市场）在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题。有时把在此阶段生产出的物品提供给有偏好的顾客并仔细对其进行评估，以识别出一些遗留的缺陷。从产品推出到连续生产的转变通常是逐渐进行的。在此转变的某些节点，产品被推出并可以进行大范围的分配。如何撰写策划方案一、如何拟定产品定位方案二、如何撰写产品开发方案三、方案一般格式一、如何拟定产品定位方案1、背景分析为什么做此方案？是定位不准、不