供应链的整合与优化.ppt

《供应链的整合与优化.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、第三章供应链的整合与优化学习重点供应链整合概述推动、拉动和推-拉式供应链供应链的需求驱动战略供应链流程整合的其他相关问题BEST第一节供应链整合概述一、对供应链进行优化设计思想目前一般企业的供应链主要是围绕产品或服务的提供，将原料供应，生产制造、销售与售后服务相关的优势结点企业联合起来组成供应链，它主要是以流程为中心来进行供应链的设计与构建。这种构建思想或做法虽然是正确的，但是从当前的经营环境来看，这是不够的。BEST进行供应链整合的最大挑战就是将贯穿供应链的所有活动联系起来，从而使企业获得绩

2、效的提升，如降低成本、提高服务水平，降低库存、减少牛鞭效应、更高的资源利用率，以及有效地对市场变化做出反应。这些挑战不仅包括对产品、运输和库存决策的统一管理，还有涉及更广泛的范围，需要把供应链的前端——顾客需求和供应链的后端——供应链的生产制造联系起来。BEST二、推动、拉动和推-拉式系统推动型供应链根据长期预测进行生产决策利用定单来预测需求拉动型供应链生产由客户需求驱动的顾客需求而不是预测决定生产制造商零售商产品外部需求定单制造商零售商产品外部需求信息BEST供应商制造商分销商零售商顾客“推式

3、”的供应链管理模式：供应商制造商分销商零售商顾客“拉式”的供应链管理模式：BEST没有能力满足变化的需求；某些产品的需求消失时，供应链库存可能会过量、过时；由于大量的安全库存而引起库存过量更大和更容易变动的生产批量让人无法接受的服务水平产品过时一般来说，制造商利用从分销商、零售商、仓库接到的订单来预测客户需求并进行生产。因此对市场变化作出反应需要更长的时间，可能导致（推式供应链的缺点）：BEST拉动式供应链具有以下优点：更好地预测零售商的订单，缩短提前期；提前期的缩短又可以让零售商减少库存水平；

4、实例：一家时装生产商最近将其供应链战略调整为拉动式。零售商每月提出一次订货，但要将销售点数据即使传递给厂家，如每天或每周。这些数据可以帮助厂商根据顾客的需求不断调整产品的数量。提前期的缩短还可以减少系统的变动性，这对制造商尤其重要，变动性的减少，生产的准确性就会提高，库存也会降低。但是，当提前期不太可能随着需求信息而缩短时，拉动式系统是很难实现的。而且拉动式系统中，也很难利用生产和运输的规模优势，因为系统不可能提前较长一段时间做计划。推动式和拉动式供应链的优缺点，促使企业开始寻找一种新的供应链方

5、式，以便能同时兼具两者的优点。3、混合型供应链——推—拉式供应链供应链的某些层次以推动式经营，同时其余层次采用拉动式方式。推动层与拉动层的接口称为推拉边界。推动战略拉动战略推-拉边界最终客户图3推-拉式供应链原材料总体预测例如，一家个人电脑生产商，它按库存生产并根据预测进行生产和分销决策。——典型的推动式系统。相反，一个按订单生产的制造商就是推-拉结合式战略的例子，这时候部件库存是按预测进行管理，但最后装配是根据最终顾客的订单进行的。这样，生产商的推动部分是在装配之前，而供应链的拉动部分则是从装

6、配之后开始，并按实际的顾客需求进行，所以推-拉边界就是装配的起始点。该例子中，制造商充分利用了总体预测更为准确的特点。因为总体预测更为准确，所以对总需求的不确定性就比每种制成品的需求的不确定性要小。因此，安全库存也会降下来。虽然很难预测顾客对于单个产品库存单位的需求，但若预测一个产品系列内所有单品库存的总需求会容易得多。Eg1.Dell运用该战略的一个典范。Eg2.产品设计的延迟化战略，也是一个典型例子。4、延迟化战略“延迟”概念最初是由alderson（1950）在《营销效率和延迟原理》一文中

7、引入的，他将延迟定义为一种营销战略，即将形式和特征的变化尽可能向后推迟。延迟策略是指将供应链上的客户化活动延迟直至接到客户订单时为止，即在时间和空间上推迟客户化活动，使产品和服务与客户的需求实现无缝连接，从而提高企业的柔性以及客户价值。在延迟战略中，企业在设计产品和制造过程中。将区分产品的步骤尽可能地向后推迟。制造流程以生产通用或标准化产品开始，当需求确定后再将它们差异化成不同的最终产品。在产品差异化以前的供应链部分采用推动式战略。即，通用的产品的生产和运输根据长期预测进行。因为对通用产品的需求

8、是一个所有最终产品的组合需求，对他的预测准确性比较高。与此相对应的是，顾客对不同的最终产品的需求具有相当高的不确定性，所以差异化应当在实际需求发生后在进行，这样差异化发生的那一刻以后的供应链部分采用拉动式战略。这样既可利用推动式战略中的生产和运输的规模优势，又可以尽可能的降低需求的不确定性，从而降低库存过时的风险，有效地降低库存水平。eg.惠普台式打印机供应链的构建缓冲存货点（DecouplingPoints，DP点，又称延迟点）补充：库存发货按库存生产按订单组装按订单生产按订单采购制造DP3D