供应链管理与库存管理讲义.ppt

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1、供应链管理物流供应链的基本目标供应链的战略匹配供应链的驱动力供应链的需求、供应管理库存管理安全库存管理服务水平管理供应链协调供应链的信息系统全球性供应链的风险与优势案例讨论。早期物流活动的特点自从有了人类，就存在物流活动物流活动中各功能要素相互分立不存在机械动力现代物流发展的历史背景军事后勤市场营销观念深入人心交通运输业发展信息技术后工业化时代来临经济全球化放松管制物流活动范围和影响力的扩展业物流（管理）的定义Logisticsisthatpartofthesupplychainprocessthatplans,implements,andcontrol

2、stheefficient,effectiveforwardandreverseflowandstorageofgoods,services,andrelatedinformationbetweenthepointoforiginandthepointofconsumptioninordertomeetcustomers'requirements.与物流活动相关的交叉部门财务成本利率因素税率折旧市场营销顾客要求顾客承诺促销信息技术信息储存信息处理用户界面运营生产能力计划流程管理质量体系库存管理物流服务费率交货时间产品可用性仓库数目仓库位置存货水平交货周期

3、仓库数目仓库位置分析工具报告物流在企业价值链中的地位：寻求竞争优势辅助活动基本活动人力资源管理技术开发采购企业内物流经营活动企业外物流营销销售服务盈利企业基础设施供应商价值链企业价值链渠道价值链上游价值活动企业价值活动下游价值活动从价值链向价值系统扩展供应链定义供应链：是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品服务设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。供应链管理：为以最小成本并满足客户需要的服务水准下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理。供应链结构示意图供应链管理的主要业务

4、流程辅助活动基本活动人力资源管理技术开发采购企业内物流经营活动企业外物流营销销售服务盈利规划设计模型自动人事管理电脑辅助设计电子市场调查在线零部件采购自动仓储管理灵活生产制造自动订单处理网上营销销售终端机远程服务电脑辅助服务信息技术在物流活动中的重要作用企业基础设施物流系统类型流入流出流入为主的系统汽车装配厂零部件、组件等汽车运输企业燃料、食品（航空）零件、设备（客货）运输服务财务公司管理和办公设备财务服务独立的零售店商品和设施无流出为主的系统采掘业生产设施大量的煤、矿石等林产品企业生产设施大量的木材双向平衡的系统日用品制造商零部件、材料面向最终用户大量

5、商品食品加工生鲜食品、罐、瓶面向最终用户的食品批发商商品商品供应链上的有向物流供应链下的企业物流管理1）、企业供应链与物流系统供应链关系管理ERP及电子商务平台制造采购分销供应商最终用户制造网络供应网络分销网络物流;信息流供应物流生产物流分销物流图例：责任销售服务分销渠道产品维修制造采购/外协仓储信息系统预算库存数据处理目标高库存低库存小批量生产大批量生产分散配送中心工厂存储集中库存更多产品目录很少的品种快速订单处理低成本的订单处理较松的退货政策严格的退货政策快速运输低成本的运输策略紧急送货很少或没有例外CEO生产副总裁财务副总裁销售副总裁2）、传统物流

6、管理方法的目标冲突物流管理战略的出现财务成本利率因素税率折旧市场营销顾客要求顾客承诺促销信息技术信息储存信息处理用户界面运营生产能力计划流程管理质量体系库存管理物流服务费率交货时间产品可用性仓库数目仓库位置存货水平交货周期仓库数目仓库位置分析工具报告3）物流管理职能在企业组织内的变化供应链的发展Slide191990s:Shareholdervalue所有者价值Costreduction降低成本Re-focusing重新专注业务Outsourcing外包Re-engineering重组Delayering减少层次2000+Newsourcesofcomp

7、et-itiveadvantage新的竞争优势Morereconciliationbetween:Short-longtermeffectiveness短期效益与长期利益的平衡Costefficiencyandinnovation成本效益性；创新Globalintegrationandlocalresponsive全球整合并且地区响应TopmanagementthinkingSlide20Slide211.供应链的基本目标Profitability供应链的基本目标是：实现最大价值增值，或者说最大的供应链获利能力。SourceofRevenue:onlyo

8、ne只有一个收入来源SourceofCost:flowsofinformatio