浅析公路工程施工现场的有效管理.doc

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1、浅析公路工程施工现场的有效管理摘要:加强公路工程施工现场的有效管理是公路工程质量的有效保障。本文将从当前公路工程施工现场存在的问题入手,找出问题产生的根源,结合实际提出几点对公路工程施工现场进行有效管理的建议。关键词:公路工程施工现场管理随着市场经济的快速发展,我国的公路工程施工管理建设取得了很大的进步,管理效率与内涵也得到了很大的提升与丰富。但管理过程中出现的问题也越来越多,因此,本文从当前公路工程施工现场存在的问题入手,找出问题产生的根源,结合工作实际提出个人对公路工程施工现场进行有效管理的几点建议。1当前公路工程施工现场存在的问题及其原因众所周知,公路工程施工是项

2、非常复杂而繁琐的技术与经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,总结来看,当前公路工程施工现场管理主要存在以下问题:首先是人的因素。主要表现在对每个操作人员很难实现有效控制。公路工程现场施工具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,管理人员也比较有限,无法对每个操作人员实施有效监督与管理,由此而产生的问题也屡见不鲜,如违规操作、偷工减料等浅析公路工程施工现场的有效管理摘要:加强公路工程施工现场的有效管理是公路工程质量的有效保障。本文将从当前公路工程施工现场存在的问题入手,找出问题产生的根源,结合实际提

3、出几点对公路工程施工现场进行有效管理的建议。关键词:公路工程施工现场管理随着市场经济的快速发展,我国的公路工程施工管理建设取得了很大的进步,管理效率与内涵也得到了很大的提升与丰富。但管理过程中出现的问题也越来越多,因此,本文从当前公路工程施工现场存在的问题入手,找出问题产生的根源,结合工作实际提出个人对公路工程施工现场进行有效管理的几点建议。1当前公路工程施工现场存在的问题及其原因众所周知,公路工程施工是项非常复杂而繁琐的技术与经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,总结来看,当前公路工程施工

4、现场管理主要存在以下问题:首先是人的因素。主要表现在对每个操作人员很难实现有效控制。公路工程现场施工具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,管理人员也比较有限,无法对每个操作人员实施有效监督与管理,由此而产生的问题也屡见不鲜,如违规操作、偷工减料等,这些行为都将对公路施工的质量产生负面影响,甚至将直接导致质量问题的产生。因此,怎样实现对操作人员全面有效的控制对于监理单位及承包商都是一个难题。其次是物料的因素。主要表现在管理人员对物料的因素难以实现全面有效的控制。在公路工程施工质量控制过程中,投入物料的面广量大,因而很难真正做到对物料的因素实现全面有效的控制。实践工程中,监理

5、工程师经常凭个人经验,认定施工所用物料的质量离散性较小,而简单的通过产品书面检验或少量的物料抽样测试结果作为质量控制的保证,但多数材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,如何实现材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。第三是施工质量的有效控制。主要表现在公路工程施工管理人员在质量控制过程中无法有效而全面的检查。原因在于,公路工程现场施工工序繁多,采取全面质量控制难以实现,质量控制的形式单一,控制方式不够科学,常规单一的抽检方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。第四是工程施工的养护和维护问题。很

6、多施工单位对施工前期的质量控制管理较为严格,对施工后期的养护或维护工作,则放松管理和监控,使得因后期养护不达标出现的工程质量问题层出不穷。如混凝土工程中,过早的拆模或未达到混凝土有效养护环境而造成的开裂或变形问题经常存在。再如,完成公路主体工程后,路面杂物、污点等未及时进行清理,造成公路工程质量大大折扣。第五是安全意识与责任问题。安全与责任意识淡薄已成为当前公路工程施工现场最普遍且长期存在的问题。公路工程施工人员自身的思想观念、素质及责任感缺乏是根本原因,这些无形的意识随意性强,危害性大,现场施工管理人员很难对工程施工人员的安全意识与责任进行全面有效的监督。2解决公路工

7、程施工现场问题的有效策略2.1实行技术与素质“一起走”的策略由于公路工程现场施工的操作具有劳动密集性的特点,对于操作人员的管理很难实现全面的监督与有效管理。因此,要解决这一问题,关键应“以人为本”,逐步培养施工人员的自觉性、工作积极性,在提高他们技术能力的同时,同时开展相关培训与讲座,培养公路工程施工人员的主人翁意识,提高工程人员的积极性、自觉性,争取做到技术与素质一起走,做到全员共同学习,相互促进,作为一个有凝聚力的团队开展有效的工作。2.2施工前必须准备充分如所述问题中的第二点所言,在物料方面存在着过多的不可确定的因素,那就尽可能的在