供应链高效管理(00003).ppt

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1、供应链管理田宇第十二章供应链管理1供应链的基本概念2供应链管理的产生3供应链管理的概念和内涵1供应链的基本概念1.国外关于供应链的定义（1）美国物流专家马丁·克里斯多夫教授（2）美国供应链协会（3）全球供应链论坛（4）美国的史蒂文斯2.我国对供应链的定义及其含义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。1供应链的基本概念1供应链的基本概念1供应链的基本概念3供应链的特征1.复杂性。2.动态性。3.市场性。4.相对性。

2、5.增值性。6.风险性。1供应链的基本概念4供应链的分类内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。外部供应链是指涵盖企业的并与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者所组成的供需网络。1供应链的基本概念4供应链的分类：稳定的供应链和动态的供应链基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，称为稳定的供应链；而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链则动态性较强，称为动态供应链。1供应链的基本概念4供应链的分类:平衡的供应链和倾斜的供应链根据供应链容量与用户需求的关系可以

3、划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。1供应链的基本概念4供应链的分类：有效性供应链和反应性供应链有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产成品以及在供应链中的储运等.反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能，即产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求作出快速反应等。1、供应链的产生传统纵向一体化运作模式的不足最大限度占有市场分额↔牢牢控制用于生产经营的资源；在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略。纵向一体化模式的主要弊端增加企业的投资负担；丧失市场开发的时机；从事不擅长业务活动；每项业务都直接面临众多竞争对手；……?管理思想与组织模式

4、的转变2供应链管理的产生横向合作联盟的运作模式80年代中后期，企业管理中形成横向一体化管理热潮将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去；自己集中资源发展核心能力；通过共同的市场利益和业务结成战略联盟。纵向一体化横向一体化VerticalIntegrationHorizontalIntegration大而全小而全分散网络化制造封闭式开放式的设计、开发与生产供应链管理——横向合作联盟的代表2供应链管理的产生小结：供应链组织的产生原理市场需求与竞争环境变化企业间合作与联盟供应链组织与管理企业机会成本增加企业间交易成本增加实行业务外包巨大压力无限动力2供应链管理的产生2供

5、应链管理的产生2供应链管理的发展历程供应链快速反应供应具有柔性顾客化定制生产与最终需求同步生产控制供应链流程集成的合作伙伴能力全面应用电子商务并行的产品开发20世纪80年代20世纪90年代2000年制造资源计划(MRPII)推动式系统根据需求订购物料减少安全和周转库存MPS依赖于相关订货计划和可靠的预测通过变动对供应商需求实现柔性精细生产和精细供应消除浪费库存,在制品占用最小成本在供应链上透明多技能员工减少工件排队调整转换时间很短多品种小批量生产每一个阶段连续改进准时生产制(JIT)拉动式系统来自最终用户的固定需求量生产能力与需求匹配固定的生产协作单位柔性的制造系统经济生产批量很小供

6、应商提前期很短3供应链管理的概念和内涵1供应链管理的概念供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。3供应链管理的概念和内涵2供应链管理的内涵供应链管理是一种集成的管理思想和方法供应链管理是一种管理策略供应链管理是一种战略管理3供应链管理的概念和内涵3供应链管理的内容客户服务一体化管理信息流、物流和资金流的协调管理3供应链管理的概念和内涵4供应链管理的目标总成本最低化客户服务最优化总库存成本最小化总周期时间最短化物流质量最优化七项关键流程：客户关系管理、需求/供给管理、

7、订单执行、生产流管理、采购和供应商关系管理、产品研发、退货与逆向物流管理(全球供应链论坛GlobalSupplyChainForum)供应链业务流程客户关系与客户服务管理退货和废旧回收逆向物流需求/供给管理订单执行管理生产流管理采购和供应商关系管理产品开发与面市化信息流制造商产品流物流财务生产采购营销R&D第二层供应商第一层供应商用户消费者/最终用户4供应链管理的流程一、物流网络职能管理创造客户价值，并降低物流成本，以提升企业价值；协调物流与制造作业，实现