项目成本管理.ppt

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1、项目成本管理ProjectCostManagementPage2项目成本的定义狭义的项目成本项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而产生的各种费用广义的项目成本还包括项目中所设计的税金和承包商的利润等Page3利润的最大化，一定是成本的最小Page4项目成本管理项目成本管理的主要内容项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而产生的各种费用项目成本管理的具体内容项目成本估算项目成本预算项目成本控制Page5项目成本管理的具体内容Page6现代项目成本管理知识体系模型全过程项目管理的理论与方法全生命周期项目成本管理的理论与方法全面项目成本管理的理论与方法

2、Page7项目成本估算项目成本估算是项目成本管理的首要和核心工作，其实质是通过分析估计和确定项目的成本。这项工作的成果开展项目成本预算和项目成本控制的基础和依据Page8项目成本估算的概念项目成本估算精度的分类项目成本估算的主要工作项目成本估算的细节Page9项目成本估算的构成项目定义与决策工作成本项目设计与计划工作成本项目采购与获得的工作成本项目实施与作业成本Page10项目成本估算的影响因素Page11现有项目成本估算方法的问题资源消耗的成本估算问题各种取费的成本估算问题成本估算依据方面的问题Page12项目成本估算的依据项目成本估算的主要依据Page13项目成本估算的方法自上而下项目成

3、本估算方法1.类比估算法2.参数估计法自下而上项目成本估算方法1.工料清单法2.标准定额法3.统计资料法4.软件工具法Page14项目成本估算的结果项目成本估算书相关支持细节文件项目成本管理计划成本变更请求Page15项目成本预算概念和依据项目成本预算就是成本的多少和投入时间的计划安排所以项目成本预算的制定会有两种不同情况有项目业主组织自行实施时根据成本估算为各项具体活动确定预算和为整个项目进行总预算项目由专门的承包商组织实施时，会有承包商的预算和项目业主的预算，也包括为项目各具体活动确定预算和总预算项目成本预算概念项目成本估算文件或项目合同造价项目工作结构分解和项目活动清单项目进度计划和项

4、目时间管理计划其他项目计划和资源日历其他方面的信息项目成本预算的依据Page16项目成本预算的内容确定项目预算的风险储备确定项目总预算确定项目工作包的预算确定项目各活动的预算确定各项活动预算投入时间确定项目预算的“S”曲线Page17项目成本预算的结果项目预算文件相关的支持细节项目筹资计划与安排项目预算管理计划项目估算等文件的更新时间成本期望的成本预算（成本基线）筹资需求曲线Page18项目成本控制概念和依据项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过开展项目成本管理努力将项目的实际成本控制在项目预算范围内的一项管理工作。因为随着项目的进展，项目的实际发生成本会不断发生变化，同时还需要对项目最终

5、完工时的成本进行预测和计划安排，这些都属于项目成本控制工作范畴项目成本控制概念项目成本实际情况报告项目各种变更请求项目成本管理计划项目成本控制的依据Page19项目成本控制的方法和结果项目变更控制体系的方法项目成本实际情况度量的方法预测和附加计划法项目成本控制的方法项目成本估算文件的更新项目成本预算文件的更新项目活动方法改进文件项目成本的预测文件应吸取的经验教训项目成本控制的结果Page20挣值分析法项目挣值的定义及原理项目挣值分析法的内涵项目成本变化的预测分析Page21谢谢！