汽校班主任年终奖励方案.doc

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1、职业中专学校教师奖励性绩效工资实施方案（试行稿）为进一步规范我校教职工收入分配秩序，构建科学、合理、公平、公正、有激励机制的内部分配制度，调动广大教职工的工作积极性，现根据我校班主任管理相关制度，结合我校的实际情况，制定《东莞市汽车职业技术学校班主任年终奖励分配方案》。一、指导思想为落实好学校教职工奖励性绩效工资分配政策，规范我校内部分配办法，建立科学规范的教师收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，调动广大教职工教书育人的积极性和主动性，推动学校教育教学工作健康顺利发展。二、实施对象我校在编在岗教师。三、分配原则1、坚

2、持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则。以工作态度、责任心和实际业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距（但不宜过大），重点向一线教师、骨干教师、工作付出和做出突出成绩的教师倾斜。2、坚持“科学合理”原则。统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我校实际的分配激励机制。3、坚持“公开、公平、公正”原则。分配工作全过程实行阳光操作，分配方案经学校教代会讨论通过后实施，确保教师有知情权、参与权和监督权。四、分配办法学校教师奖励性绩效工资以县人事、财政、教育部门联合核定绩效工资总量，学校依照奖励性绩效工资考评方案，每项独立核算，提

3、=i出考评结果报教育局审核后，每学年分学期考核造册，由学校根据考核结果划入个人工资银行帐户O（一）、管理职务津贴总额（按奖励性绩效工资额的15%计算）。管理职务岗位津贴包括班主任、年段长、教研组长、校中层及以上干部等。其中班主任津贴每月100元，以每学期5个月（每学年10个月）计发。兼任多个管理职务的人员按最高职务津贴计发，不重复计算。在确保班主任每月津贴100元前提下，其他管理职务津贴不得高于班主任津贴，其管理职务津贴的数额在扣除班主任津贴开支后的余额内按基点的比例发放。各层管理职位的基点分别是：教研组长为1点,中层副职为1・1点，中层正职为1・2点，副校级

4、为1・3点，正校级为1.4点。（二）、工作量津贴（按奖励性绩效工资额的70%计算）。工作量津贴包括超课时津贴（含晚自修、节假日加班津贴等）、正常出勤工作量及所承担的工作职责等。其中：①正常工作量认定为每1个课时为1点，②晚自修每1个晚上为1.5点，③超课时每1个课时为1.5点,④节假日加班按学校派单以实际讨a■■L=J（三）、业绩奖励（按奖励性绩效工资额的15%计算）。业绩奖励包括:1、教育教学成果：①教师教育教学论文（指收入汇编、在刊物上出版或发表等）：校级为1点，县级为1・1点，市级为1・2点，省级为1.3点，国家级（含CN、ISBN）为1・4点。②指导学

5、生获得教育主管部门奖励：校级为0・5点，县级为1点，市级为1・1点，省级为1.2点,省级为1・2点，国家级为1・3点。④承担学校统一计划并安排的公开课：校级为0・5点，县级为1点，市级为1.2点，省级为1・5点，国家级为1・8点。以上内容，同一类别的取最高点，不累计。如果有多位教师共同参与，点数均分给参与者。尸亠71=12、受教育主管部门表彰：校级为0・5点，县级为1点，市级为!•!点，省级为1.2点，国家级为1.3点。3、学年度考核：合格为5点，优秀为5・5点。4、所有在岗教师的优质服务项目定为10个基点。（四）、按上级文件规定，出现受制约情形的不发放对应的

6、绩效工资。