管理学期末试卷模拟卷B.doc

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1、天津外国语大学国际商学院学年第学期管理学原理期末考试试卷（B卷）专业班级学号姓名成绩考试用时：90分钟一、判断对错（正确的划“√”，错误的划“×”，将答案填在下面的表格中。每小题1分，共20分。）题号12345678910答案题号11121314151617181920答案1.在霍桑试验中，研究者发现无论是提高还是降低照明灯的亮度，工人的工作效率均下降。（）2.事业部结构建立的原则是“集中政策，分散经营”。（）3.X理论认为人能够自我控制和管理，所以在实际工作中应该考虑让员工承担更多的责任。（）4.在赫兹伯格理论中,那些与工作的本质和工作的挑战性有关的因素就称为激励因素。（）5.非正式组织

2、不仅与正式组织并存和互相创造条件，而且在某些方面能对正式组织目标的实现产生积极的影响。（）6.控制职能意味着主动发现计划实施中的偏差，并且加以纠正和预防。（）7.决策是管理的首要职能。（）8.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。（）9.事业部制组织结构有利于各部门之间的沟通和任务的完成，并且具有较好的适应性，但是双重机构，双重领导易产生责任不清等问题。（）10.预算是用数字、特别是用财务数字的形式来描述企业未来的活动计划。（）11.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级，因此授权者对于受权者的行为负有最终的

3、责任。（）12.企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本要点之一。（）13.当代的领导理论研究表明，理想的有效领导行为是对人和生产都高度关心。（）14.科学管理的宗旨是提高企业的劳动生产率。（）15.管理者在组织内所处的层次越高，其技术能力就越重要。（）41.现代企业制度是企业管理制度的重要组成部分。（）2.矩阵制组织结构一种分权化体制，各部在总公司领导下统一政策，分散经营。（）3.企业战略管理过程由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。（）4.权变管理学派对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。（）5.有限责任公司的特点是，把公司的资本划为等量的股份后向社会开发行

4、，以募集资本，股东对公司的债务负有限责任。（）二、单项选择题（下面各题所给的备选答案中,将正确答案字母填在下面的表格中。每小题1分，共20分。）题号12345678910答案题号11121314151617181920答案1.按双因素理论，属于激励因素的是（）A、工资；B、福利；C、生产安全保护；D、晋升。2.属于直线职能制的优点是（）A、命令统一性好；B、适宜于多元化经营；C、中层管理者具有压力和动力；D、协调性好。3.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）A.分工原则 ; B.权责一致原则;  C.跳板原则;  D.统一指挥原则4.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()A.

5、直式结构；B.扁平结构；C.直线结构；D.矩形结构5.Y理论是建立在人性()的假设之上的。A.恶；B.善；C.复杂；D.超越善恶。6.梅奥等通过霍桑试验得出结论：人的生产效率不仅受到物理、生理因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。A．行为科学学说；B．人文关系学说；C．人际关系学说7.管理的首要职能是（）职能。A.组织B.计划C.领导D.控制8.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）A.战略的、常规的、肯定的；B.战术的、非常规的、风险的；C.战略的、非常规的、风险的；D.战略的、非常规的、肯定的9.不属于股份有限公司的特征是（ ）A、公司具有独立法

6、人地位；  B、股东对债务承担有限责任；C、股东对债务承担无限责任；D、股票上市41.需求层次理论是由（）提出的。A.梅奥；B.赫茨伯格；C.马斯洛；D.泰罗2.具有较强适应性的组织结构形式是()。A.直线结构；B.职能结构；C.直线参谋结构；D.矩阵结构3.科学管理解决的中心问题是（）。A．提高劳动生产率；B．提高工人的劳动积极性；C.制定科学的作业方法；D.制定劳动定额标准13．（）将管理界定的为计划、组织、智慧、协调和控制五种职能。A.韦伯B.法约尔C.泰罗D.梅奥14.通过管理提高效益需要一个时间过程，这表明管理学是一门(  )A.软科学；B.硬科学；C.应用性学科；   D.定量

7、化学科15.注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）A.事前控制B.事后控制C.过程控制D.直接控制16.以下哪个选项不属于明茨伯格管理者角色理论中的三大类管理者角色？（）A.人际关系B.决策制定C.信息传递D.制定战略17.（）认为没有一成不变的、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。A．管理过程学派B．权变理论学派C．社会合作学派D．数学学派18.科学管理的贡献不包括以下哪项？（）A.时间和动作研究B.作业人员与管理者