《管理学》模拟卷b.doc

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1、《管理学》模拟卷B一、单项选择题1、在管理实践中我们强调无论是哪项改革或措施，都应该不仅包括实施过程,还要有监督、反馈过程，这反映了管理的哪项原则：A.管理的整分合原则B.管理的相対封闭原则C.管理的能级原则D.管理的动力原则2、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着:A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由丁决策的复杂性而导致的C.决策能力対于管理的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策3、管理层次较多而管理幅度较小的直式组织结构的优

2、点是:A.缩短上下级距离，密切上下级关系B.信息纵向流通快，管理费用低C•管理严密、分工明确、上下级易于协调D.被管理者有较大的自主性，积极性和满足感。4、现代大型公司广为采用的组织形式是:A.职能制的组织结构形式B.直线制的组织结构形式C.事业部制的组织结构形式D.矩阵式的组织结构形式5、有效的管理幅度受到诸多因素的影响，除了:A.工作能力B.工作环境C.工作情绪D.工作内容和性质“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法,中，哪一种方式最重要：()6、l=J=r4以下几种控制方式A.预先控制B.实时控

3、制C.反馈控制D.前馈控制7、在管理决策中，应该同时有几套被选方案，一旦出现意外情况,做出反应，这反映了：可以及时()A.管理的反馈原则B.管理的弹性原则C.管理的效益原则D.管理的价值原则8、以下哪项不包括在经济环境的分析中:A.利率B.贸易赤字和赢余C・其他国家的经济状况D.就业人口的种族划分9、根据赫茨伯格的双因素理论，下列各项中不属于激励因素的是:A.富有挑战性的工作B.丰厚的薪水和福利C.职务晋升D.领导赏识10、从组织内部提拔能够胜任的人员来充实空缺职位有很多优点，以下所列举的各条哪一条错误的：（

4、）A.有利于鼓舞士气B.有利于受聘者更快地开展工作C.有利于平息与缓和内部竞争者之间的紧张关系D.有利于节约招聘费用二、简答题1、梅奥通过霍桑试验得出什么结论？1、丁人是社会人，而不是经济人。社会和心理对工人的影响很大。2、企业屮存在着非正式的组织，它是影响生产率的一个重要因素3、工人的生产效率主要是取决于与周囤人群的人际关系和工人的工作态度。4、领导的责任在于提高工人的“满足度”，从而达到提高生产率的目的2、简述赫茨伯格的双因索理论的主要内容。赫茨伯格把多种彫响人们心理和行为的因素分为两大类，即保健因素和激

5、励因素。其中,保健因索包括公司的政策、管理、监督、工资、同事关系、工作条件等。赫茨伯格认为，具备保健因索只能消除职工的不满，维持各项活动的顺利进行，但不能起到调动积极性的作用。激励因素包括成就、上级赏识、工作责任、个人进步等。他认为，激励因素的存在才能真正调动职工的积极性、产主激励作川。赫茨伯格的双因素理论与马斯洛的需要层次理论具冇相互对应关系，马斯洛提出的高层次需要即赫茨伯格所谓的激励因素，而马斯洛列举的为维持生活所必须满足的低层次需要则相当于保健因索。赫茨们格明确划分了激励因索与保健因索的界限，为更好开展

6、管理工作，提供了指导。3、什么是矩阵结构？它的优缺点有哪些？矩阵结构是把按照职能组合业务活动，以及按照产品（或工稈项目、规划项目）组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向和横向管理系统相结合，形成矩阵的纟R织结构形式。优点是：1「若利于加强各职能部门Z间的协作配合。2、有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。3、由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有

7、利于高层管理集屮精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督。4、有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。缺点是：组织的稳定性较羌；双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；机构相对臃肿，用人较多。4、简述现代组织发展的趋势。（1）扁平化：把原来的金字塔形组织结构扁平化，精简机构，提高效率，增强组织的适应能力；（2）'柔性化：把刚性组织柔性化，表现为集权与分权及稳定和变革的统一，变分工和等级制度为合作和协调；（3）网络化：对纽织结构进行重新设计，组建由小型、自主和创新为特征

8、的经营单元,构成以横向一体化为主要特征的网络化纟R织结构；（4）分立化：一个公司屮再分离出儿个小的公司，把公司总部与下属单位Z间的内部性的上下级关系变为外部性的公司之间的关系:5、影响管理幅度的因素有哪些？上下级双方的素质状况职权的授予。管理的方式。管理者持丫理论幅度得以加大，实行X理论管理方式，结果必然相反。，人员的培训。下级所受的培训越好，管理幅度可相应地加宽。面对问题的种类/组织变革的速度。在