《企业战略管理》试卷A答案.doc

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1、20—20学年第学期《企业战略管理》试卷（A）闭卷参考答案及评分标准一、单选题（每题2分）1.企业战略要解决的问题是--------------------------------（C）A.过去的问题B.现在的问题C.将来的问题D.以上都对2.某大型企业以生产药品为主，同时还生产汽车、家电、服装等产品，这种成长方向为（D）A.市场开拓B.产品开发C.市场渗透D.多角化3.价值观念、风俗习惯等因素属于-----------------------（C）A.技术环境B.经济环境C.文化环境D.政治环境4.目前看，信息技术应处于行业生命周期中的--------------

2、-（B）A.幼稚期B.成长期C.成熟期D.衰退期5.下列不能加剧行业竞争程度的因素是---------------------（C）A.居民收入下降B.产品技术难以创新C.市场购买力提高D.行业中增加新企业6对行业内的企业来说，最差的情况是-----------------------（B）A.进入障碍低，退出障碍低B.进入障碍低，退出障碍高C.进入障碍高，退出障碍低D.进入障碍高，退出障碍高7.下列属于企业有形资源的是------------------------------（B）A.技术诀窍B.厂房C.商标D.管理模式8.企业战略理论的最早提出者是------

3、--------------------（C）A.名茨博格B.泰勒C.安索夫D.迈克尔．波特9.企业战略层次中地位最高的是----------------------------(D)A.竞争战略B.总体战略C.职能战略D.业务战略10.餐饮行业最适合的竞争战略为---------------------------（C）A.低成本战略B.集中化战略C.差异化战略D.一体化战略11.下面最适合大型企业选择的战略思想------------------------（A）A.技术领先B.灵活经营C.补缺经营D.个性化营销12.海尔集团经营的产品有电冰箱、洗衣机、空调、电

4、脑、手机、制药等，这种发展形式称为（C）A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都不对13.企业并购中整合难度最大的是--------------------------------（D）A.战略整合B.人力资源整合C.制度整合D.企业文化整合14.在战略管理过程中，战略控制是指控制-------------------(B)A.战略活动的成本B.战略活动的误差C.战略重点D.战略对策15.下列不属于企业战略目标属性的是--------------------------（A）A.抽象性B.直观性C.系统性D.层次性二、多选题（多选错选没分，少选时选对一项

5、得1分）1.企业战略的特征有------------------------（ABCDE）A.全局性B.纲领性C.风险性D.长远性E.竞争性2.波士顿矩阵法所用的指标有---------------------（ACD）A.销售增长率B.市场引力C.相对市场占有率D.收入金额E.企业实力3.差异化战略可以表现在哪些方面----------（BCDE）A.成本B.品牌C.包装D.定价E.渠道4.第一位企业采取的战略为--------------------（ACD）A.稳定市场B.激化市场竞争C.与第二位企业保持距离D.稳定竞争E.与第二位企业联合5.根据安索夫的观点

6、，企业战略构成要素有-------（ABCD）A.产品—市场领域B.成长方向C.竞争优势D.协同效应E.环境分析三、名词解释（每题3分）1.企业核心能力：指企业在研发、设计、制造、营销、服务等少数几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。2.差异化战略：指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、促销方式等方面提供具有独特的产品或服务，满足顾客需求。3.企业战略控制：是指企业通过科学的绩效考核，将战略目标与战略活动进行对比，检查企业战略实施过程中存在的问题，发现偏差，分析原因，纠正偏差，实现内外环境与战略目标的统一

7、，保证企业健康发展。4.企业战略联盟：是指两个或两个以上的大型企业为了实现资源的共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳定的合作伙伴关系，并保持某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢。四、简答题：每题5分1.企业的成长方向有几种？答：企业成长方向有市场渗透、市场开拓、产品开发和多角化四种方式。2.简述企业价值链的含义及构成。答：含义：企业的竞争优势来自设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些对企业的竞争优势有所贡献的一系列环节，称为价值链。（3分）价值链包括：①价值活