企业战略管理A试卷.doc

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1、华东理工大学继续教育学院《企业战略管理》期末考试A卷班级:学期:2012年12月任课老师:侯平杰考试形式:开卷学号:姓名:分数:一单项选择题(本大题共有60小题,每题1分,共60分,每小题给出的四个选项中,只有一项是最符合题目要求的。)1.战略管理是企业()管理理论。A市场营销  B职能管理C最高层次    D经营管理2.对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。A技术能力      B人际关系能力C学习能力       D思维能力3.()是企业总体的最高层次的战略。A公司战略             B职能战略C市场战略     

2、      D经营战略4.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。A公司战略            B职能战略C市场战略          D经营战略5.战略管理的主体是()。A企业高层管理人员      B企业中层管理人员C企业基层管理人员     D企业所有的管理者6.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取()。A计划性模式         B企业家战略管理系统模式C适用性模式         D市场模式7.董事会参与程度高高层管理者参与程度高的企业

3、战略管理方式属于()。A自由企业家式管理      B合作式管理C木偶式管理       D混乱式管理8.战略管理的目的是()。A加强内部管理       B拓展市场空间C提高企业的环境适应能力    D保证计划的落实9.()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A年龄结构      D民族构成      C收入分布      D文化和价值观。10.经济环境是指:()。A一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B由世界银行提供的世界经济展望C对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D对新的环境规则将如何

4、影响经济的分析11.环境中的法律政策因素表现在:()A社会中不同种族群体的政治取向  B社会中不同政治团体的技术价值观。C公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D对企业和其他组织对政府的态度的研究。12.所谓行业,可以被定义为:()A生产同类产品的企业组成的群体。B生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。C具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。D生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。1.()不是行业进入壁垒。A预期的竞争者的报复B规模经济C品牌忠诚度 D供应商的讨价还价能力。2.新竞争者进入的威胁主要受

5、到()的影响。A进入壁垒,预期的市场先入者的报复  B供应商和购买者的讨价还价能力C行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额 D产品需求,竞争者的盈利率3.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,()。A这是一个退出壁垒低的行业B规模经济在增加。C行业增长缓慢 D购买者具有很强的讨价还价能力。4.被称为特殊有形资源的是()。A财务资源     B组织资源C实物资源        D人力资源5.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。A有形资源B无形资源C流量资源  D短周期资源6.企业的竞争优势源于()。A企业的核心竞争力B企业能

6、力C企业资源   D企业素质7.在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用()。A收益性指标B流动性指标C成长性指标  D生产性指标8.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的()标准。A有价值的能力B独特的能力C难于模仿的能力  D不可替代的能力9.企业培育核心能力最主要的方法应是()。A外部购买B组建战略联盟C利用自身力量  D合作10.经验效益法中的“经验”指()。A累积产量或服务量B实际生产经验C总产量 D工人的工作经验11.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观态度信念和

7、行为准则反映了这个企业的()。A企业目标     B企业哲学C企业宗旨         D企业环境12.确定企业宗旨必须弄清企业与()之间的关系。A股东        B顾客C政府       D雇员13.()是企业战略制定的出发点依据和限制条件。A企业环境      B企业使命C企业能力      D企业目标14.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。ASWOT分析矩阵   B政策指导矩阵C优劣是分析           D波士顿矩阵分析15.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑

8、到它的先进性,这是指战略目标制定的()原则。A关键性         B一致性C激励性                    D稳定性16.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于

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