企业战略管理试卷.doc

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1、姓名：准考证号：班级：2009——2010学年第二学期《企业战略管理》试卷1题号一二三四五七八总分得分一、单选题(每小题1分，共10分)1.认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间连线”的学者是(　　　)。A.安索夫B.斯坦纳C.明茨伯格D.安德鲁斯2.市场增长率—相对市场占有率矩阵是由(　　　)研究出来的。A.波士顿咨询公司B.麦肯锡咨询公司C.亚瑟·利特尔咨询公司D.查尔斯·霍夫尔3.如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(　　)。A.越大B.越小C.越不存在D.越无所谓

2、4.根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于(　C　　)的境地。A.摇摆B.成功C.艰难D.失败5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(　　)。A.地区集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.差异集中化6.某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于(　　　)。A.集团多元化B.非相关多元化C.相关多元化D.纵向一体化7.企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观和行为准则，属于企业的(　　)。A.经营哲学B.经营宗旨C.战略使命D.战略目

3、标8.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有略基本稳定的阶段属于(　　)。A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9.某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于（　）A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化10.战略控制过程的第一步是（　）。A．评价环境变化B．确定评价标准C．评价实际效果D．组建评价小组二、多选题(每小题2分，共20分)1.企业战略管理的特点有(　　)。A.全局性B.长期性C.有限合理性D.权变性E.资源有限性2.影响买方的讨价还价过程的因素主要有(　　　)。A.买

4、房的集中度　　　　B.产品在成本中所占的比重C.转换成本的大小　　　D.产品差异化程度E.买方盈利能力3.价值链的辅助活动包括(　)。A.采购B.研究开发C.制造D.人力资源管理E.企业基础结构4.对于衰退行业中的企业而言，可供选择的竞争战略有(　　)。A.领先战略B.稳定战略C.放弃战略D.收获战略E.坚壁战略5.企业内部资源分析的内容包括（　）。A.人力和组织资源　B.财务资源　C.研究发展资源　D.生产和市场营销资源E.自然资源6.成本领先战略的优点有（　）。A.抵挡现有竞争对手　B.抵御购买商的讨价还价　C.化解供应商抬

5、高价格所带来的困难　D.对欲加入该行业的新进入者形成障碍E.在与替代品竞争是比其他企业处于更有利的地位7.公司总体战略包括(　　)。A.发展型战略B.稳定型战略姓名：准考证号：班级：C.成本领先战略D.差异化战略E.收缩型战略8.餐饮行业具有的特点是(　　)。A.原始投资小　　　　　　B.企业数量多C.属于分散性行业　　　　D.具有规模经济优势E.进退壁垒小9.一般而言，企业参与国际竞争的动机有（）。A.为自己的产品和服务寻找新的客户B.获得有价值的自然资源C.利用国外人力资源D.通过广泛的市场面分散经营风险E．寻找国外资金10

6、.相同行业是指由(　　)的企业组成的总体。A.产品经济用途相同B.组织结构相同C.原材料相同D.销售渠道相同E.工艺性质相同三、判断(共10分)1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。（）2．企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。（）3．一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。（）

7、4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的人力资源状况进行客观公正的分析。（）5．一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。（）6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（）7．特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。8．战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。（）9．价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。（）10．对于成熟行业中的企业经营单位而言，可采取的竞争战略有领先战略、放弃战略、收获战略、坚壁战略。（）四、名词解

8、释（12分)1、紧缩型战略——　2、企业使命——　3、经营国际化——　4、重点集中化战略——五、简答题(共20分)1．简述企业采用多种经营战略的原因。2．简要分析企业采用纵向一体化战略的优缺点。3．简述发展型战略有何利弊。4．实施差别化战略的优势。六、论述(共2