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1、煤炭企业核心竞争力提升初探苗苗摘要:我国煤炭企业要想保持较强的长期竞争优势,就应该注重分析并构建企业的核心竞争能力。本文运用GEM因素分析模型分析了我国煤炭企业核心竞争力构建的影响因素，并提出了构建措施。关键词:煤炭企业;核心竞争力;影响因素;构建ExploreontheImprovementofCoreCompetenceofcoalEnterprisesMiaomiaoAbstract:Ifourcountry’scoalenterpriseswanttokeeptheirlong-termcom
2、petitiveadvantages,theymustpayattentiononanalyzingandfoundingtheircorecompetencewasintroduced.Thispaperanalyzedtheinfluencingfactorsofourcountry’scoalenterprises‘corecompetenceusingtheGEMfactoranalysismodel,andproposedsomeconstructingmeasures.Keywords:c
3、oalenterprises;corecompetence;talentstrategy;influencingfactors;found1前言世界经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，给我国各行各业带来了前所未有的机遇和挑战。随着全球经济一体化进程的加剧和Internet技术的广泛应用，企业之间的竞争将日趋激烈。企业只有确立自己的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展。煤炭是我国重要的基础能源和原料,在国民经济中具有重要的战略地位。在我国一次能源结构中,煤炭将长期是我国的主要能源
4、。张驎等[1]指出在煤炭企业经营日益国际化、煤炭产品标准日益严格化、市场竞争环境日益复杂化、可持续发展理念普及化、洁净煤技术日益成熟化的今天,煤炭企业要想保持较强的长期竞争优势,就应该重新认识和分析企业的竞争能力,不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和威胁,更要注重积累企业内部自身独特的资源优势,培育企业所特有的核心竞争能力,以谋求企业的长远生存和发展。牛全庆[2]指出在煤炭竞争环境日益复杂的今天，煤炭企业面对的是一个开放的市场，要想在竞争中保持较强的长久优势，实现煤炭企业的可持续发展,就应该注重分
5、析企业的核心竞争能力。本文运用GEM因素分析模型分析了我国煤炭企业核心竞争力构建的影响因素，并提出了构建措施。1企业核心竞争力的内涵核心竞争力(CoreCompetence)是伴随知识经济而产生的一全新概念,是传统意义上竞争概念的深层次发展。核心竞争力，这一术语最早是由美国的经济学家普拉海拉德(c.K.Prahalad)和哈默(GaryHame1)于1990年在哈佛商业评论中提出。关于核心竞争力有多种定义，综合已有的研究成果,企业核心竞争力的涵义包括以下方面[3]：第一，核心竞争力是企业的一种独特的知
6、识和能力。核心竞争力是企业的一种独特的知识和能力,独一无二,是企业在长期实践中逐步累积起来的,是特定企业个性化发展过程的产物,不易被竞争对手完全模仿、掌握和超越。第二，核心竞争力的本质是创新。核心竞争力是一个企业不断地创新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理和营销手段的能力。不仅包含独特的企业技术技能,而且包含企业理念、企业管理、企业文化等无形资产,只有通过创新,才能使企业与竞争对手产生质的差别。第三，核心竞争力是企业可持续发展的能力。企业要在某一市场上长期具有竞争优势,必须具备使企业与消费
7、者双赢的能力。核心竞争力能使企业在创造价值和降低成本方面更优秀,获得稳定超额利润,同时能给消费者带来独特的价值和利益。第四，核心竞争力是企业综合实力的表现核心竞争力是企业所有能力中最重要、最根本的部分,企业核心竞争能力是企业综合实力的表现通过核心竞争力的不断向外辐射,作用于其他各种能力,影响其他能力发挥作用。2煤炭企业核心竞争力构建的因素分析GEM因素分析模型是由加拿大的TimPadmore和HerveyGibson在钻石模型的基础上提出的,其主要目的是来分析影响企业竞争发展的六大因素（资源、设施、相
8、关辅助产业、企业结构和相应战略、本地市场、外地市场）。六大因素分别归类于基础(Groundings)、企业(Enterprise)和市场(Markets)三大要素[2]。根据GEM模型所提供的要素，并结合煤炭企业核心竞争力的内涵，分析出影响煤炭企业核心竞争力的因素,主要包括以下几个方面：第一，“人力资源”对应GEM的“资源”因素。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也
