上海市电力公司市区供电公司安全监督员行为规范考评表.doc

上海市电力公司市区供电公司安全监督员行为规范考评表.doc

ID:51958574

大小:55.00 KB

页数:5页

时间:2020-03-20

上海市电力公司市区供电公司安全监督员行为规范考评表.doc_第1页
上海市电力公司市区供电公司安全监督员行为规范考评表.doc_第2页
上海市电力公司市区供电公司安全监督员行为规范考评表.doc_第3页
上海市电力公司市区供电公司安全监督员行为规范考评表.doc_第4页
上海市电力公司市区供电公司安全监督员行为规范考评表.doc_第5页
资源描述:

《上海市电力公司市区供电公司安全监督员行为规范考评表.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、上海市电力公司市区供电公司安全监督员行为规范考评表2004年10月行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:童建明部门:安监部岗位:安全监督员(变电)考核人姓名:部门:岗位:考核期限:从200年月至200年月1分2分3分4分5分工作量正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务2项。正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务1项。监督生产施工现场安全生产工作,完成安全查岗计划,正确填写安全查岗记录单并归档;配合专职监督本专业各级人员安全生产责任制的落实,检查有关安全生产规章制度、反事故措施的贯彻执行;

2、配合专职做好安全教育培训工作及中心站安全教育,配合专职检查、分析、汇总基层单位变电“两票”合格率;参加中心站安全日活动,积极指导防误操作等安全生产工作;参加对口单位各班组的安全日活动,深入班组,搞好班组建设,对施工班组进行安全生产指导和监督检查;参与安全大检查和专项安全检查活动,拟写检查活动汇报;配合工程建设部对基建施工现场的监督。突发情况下,完成超过工作计划/职责范围的任务1-3项。突发情况下,完成超过工作计划/职责范围的任务3项以上。完成工作及时性正常情况下,在规定的时限内完成工作计划、职责范围

3、内的所有任务。各项任务均能提前1-2天完成。各项任务均能提前3天及以上完成。不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次及以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果工作效果有效性发生工作计划/职责范围内任务完成质量未达到要求1次以上或发生1次并造成不良后果。发生工作计划/职责范围内任务完成质量未达到要求1次。职责范围内安全监督工作富有成效,能保障现场施工安全和基层单位实现安全生产目标;安全教育培训效果较好,能普遍提高员

4、工安全意识和技能。职责范围内安全监督工作卓有成效,职责范围内安全目标低于指标10%。职责范围内安全监督工作卓有成效,职责范围内安全目标低于指标25%。工作态度工作马虎,经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次。违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果。遵守厂纪厂规;对布置的工作能及时合理地反应;能及时指导分公司工作。能对部门或本职工作提出建议并处理,积极参与部门技术培训工作,参与技能提高的活动。为部门荣誉作出突出贡献。工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力,无法与他人协作正常情况下,与他人协作出

5、现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通,上下道工序及时配合。能充分地与他人协作,有很强的协调和适应力,同时能够组织协作事务。能充分地与他人协作,有很强的协调和适应力,同时能够组织协作事务突发情况下,能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通。被考核人签名:考核人签名:日期:行为规范(非班员类)月度工作计划表被考核人姓名:童建明部门:安监部岗位:安全监督员(变电)考核人姓名:部门:岗位:时间:2004年10月工作计划时间节点工作目标实际完成情况日常工作任务对变电、线路、电缆施

6、工现场进行安全查岗,并做好记录。全月正确运用各安全技术规程进行现场查岗,指导施工现场安全工作,做到“不失监、不漏监、不迟监、不误监”,保障现场施工安全。轮流参加十座中心站安全日活动,积极指导安全生产工作。全月掌握中心站安全生产动态,发现问题及时汇报,并提出整改意见。参加沪西各班组安全日活动,积极指导安全生产工作。全月指导班组开展安全日活动,提高班组安全管理水准。.编写个人当月工作小结10.30正确、如实反映当月工作情况。.编制个人下月工作计划10.30能结合各特点及实际工作情况,对下月工作有计划。本

7、月特定事项配合工程部对基建施工现场进行监督,并做好记录。全月保障现场施工安全。额外工作事项完成上级布置的其他任务按时达到上级布置要求被考核人签名:考核人签名:日期:职位:部门:考核人姓名:考评期限:职位:部门:被考核人姓名:•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定总绩效分数%工作中的协调配合%工作态度%工作结果的有效性%完成工作的及时性%工作量绩效积分的结果说明绩效积分(=权重×绩效评分等级)绩效评分等级(考核期内月度小结

8、表综合得分)权重(合计100%)指标名称至日期签名考核期:2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行为规范考评表-部室专职岗位

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。