财务管理第四版全套配套课件张玉英电子教案 财务管理10.ppt

《财务管理第四版全套配套课件张玉英电子教案 财务管理10.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第十章财务控制知识目标能力目标内容讲解本章练习知识目标了解财务控制原则、条件与特征；理解财务控制、责任中心和内部转移价格含义；掌握成本中心、利润中心和投资中心基本内容与考核指标。能力目标能够对责任中心各项考核指标进行计算；能够对内部转移价格运用进行正确分析。第二节责任中心第一节财务控制概述内容讲解第三节内部转移价格二、财务控制应具备的条件第一节财务控制概述内容讲解一、企业财务控制概念与特征●●●●●三、财务控制原则一、企业财务控制概念与特征第一节财务控制概述●●●●●企业财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业财务活动实施

2、影响或调节，以保证其财务预算实现的全过程。一、企业财务控制概念与特征第一节财务控制概述●●●●●企业财务控制的特征价值控制综合控制财务控制对象是以实现财务预算为目标的财务活动，它是企业财务管理的重要内容，财务管理以资金运动为主线，以价值管理为特征，决定了财务控制必须实行价值控制。财务控制以价值为手段，可以将不同部门、不同层次和不同岗位的各种业务活动综合起来，实行目标控制。二、财务控制应具备的条件第一节财务控制概述●●●●●财务控制应具备的条件建立组织机构建立责任会计核算体系制定奖罚制度三、财务控制原则第一节财务控制概述●●●

3、●●财务控制原则经济原则目标管理及责任落实原则例外管理原则二、利润中心第二节责任中心内容讲解一、成本中心●●●●●三、投资中心第二节责任中心●●●●●责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应经济责任的企业内部责任单位，是一个责权利结合的实体。第二节责任中心●●●●●经理凡是可以划清管理范围，明确经济责能够单独进行业绩考核的内部单位，无论大小都可成为责任中心。划分责任中心的标准第二节责任中心●●●●●按责任权限范围及业务活动特点不同分为成本中心利润中心投资中心一、成本中心第二节责任中心●●●●●成本中心是指对成本或费用承担责

4、任的责任中心。成本中心往往没有收入，其职责是用一定的成本去完成规定的具体任务。一、成本中心第二节责任中心(一)成本中心的类型●●●●●广义成本中心的类型标准成本中心费用中心标准成本中心是以实际产出量为基础，并按标准成本进行成本控制的成本中心。费用中心是指产出物不能以财务指标衡量，或者投入与产出之间没有密切关系的有费用发生的单位，通常包括一般行政管理部门、研究开发部门及某些销售部门。一、成本中心第二节责任中心(一)成本中心的类型●●●●●狭义成本中心的类型将标准成本中心划分为基本成本中心复合成本中心是指没有下属的成本中心，它是

5、属于较低层次的成本中心。是指有若干个下属成本中心，它是属于较高层次的成本中心。一、成本中心由成本中心承担责任的成本就是责任成本，它是该中心的全部可控成本之和。基本成本中心的责任成本就是其可控成本，复合成本中心的责任成本既包括本中心的责任成本，也包括下属成本中心的责任成本，各成本中心的可控成本之和即是企业的总成本。第二节责任中心(二)成本中心的责任成本与可控成本●●●●●一、成本中心第二节责任中心(二)成本中心的责任成本与可控成本●●●●●可控成本是指责任单位在特定时期内，能够直接控制其发生的成本。一、成本中心第二节责任中心(

6、二)成本中心的责任成本与可控成本●●●●●可控成本必须具备的条件责任中心能够通过一定的方式预知成本的发生责任中心能够对发生的成本进行的计量责任中心可以将这些成本的责任分解落实责任中心能够通过自己的行为对这些成本加以调节和控制一、成本中心1.成本的可控性总是与特定责任中心相关，与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小有直接关系。第二节责任中心(二)成本中心的责任成本与可控成本●●●●●一、成本中心2.成本的可控性要联系时间范围考虑。在消耗或支付的当期成本是可控的，一旦消耗或支付就不在可控了。第二节责任中心(二)成

7、本中心的责任成本与可控成本●●●●●一、成本中心3.成本的可控性与成本性态和成本可辨认性的关系。一个成本中心的变动成本大都是可控成本，固定成本大都是不可控成本。直接成本大都是可控成本，间接成本大都是不可控成本。但实际上也并不如此，需要结合有关情况具体分析。第二节责任中心(二)成本中心的责任成本与可控成本●●●●●一、成本中心作为产品制造的标准成本中心，必然会同时面对责任成本和产品成本两个问题，承担责任成本还必须了解这两个成本的区别与联系。第二节责任中心(三)成本中心的责任成本与产品成本●●●●●责任成本和产品成本的区别成本归

8、集的对象不同遵循的原则不同核算的内容不同核算的目的不同一、成本中心由于成本中心只对成本负责，对其评价和考核的主要内容是责任成本，即通过各责任成本中心的实际责任成本与预算责任成本的比较，以此评价各成本中心责任预算的执行情况。成本中心考核指标包括：责任成本变动额和责任成本变动率两个指标，计算公