定置管理实施细则.doc

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1、定置管理实施细则第一章总则第一条为进一步提高全员工作效率，促进安全生产，提高产品质量，降低物质消耗，促进生产现场管理的科学化、规范化、标准化。促进生产管理水平的提高，配合公司定置管理工作的开展，特制定本办法。第二条定置管理主要包括生产单位定置管理和职能部门定置管理两大类。第三条开展定置管理应在不影响合理的工艺流程和工艺规定条件下，符合环境保护、劳动保护原则，充分考虑安全因素，同吋要因地、因厂制宜，尽量少花钱多办事第二章组织、培训第四条公司定置管理工作由公司办公室统一领导，对全公司定置管理工作进行统筹规划，全而组织。公司定置管理的H常工作由各职能部

2、门负责，主要负责定置管理的规划制定、信息沟通、组织培训、检查考核、综合协调等项工作。各有关部门要结合分管专业，做好定置管理的指导、服务、督促等项工作。具体职责为：生产车间主要负责：设备、备件定置管理、安全特别定置管理、生产岗位工位器具定置管理；质检主要负责质量控制点特别定置管理、实验室器具定置管理；保管负责辅料库房、料场定置管理等；各办公室负责各自办公室定置管理。各生产单位是定置管理的主体区域，要成立定置管理推行小组，设立专、兼职定置管理员，在车间主任直接领导下，组织和全而实施本单位车间的定置管理工作。第五条定置管理培训的主要内容包括：定置管理的

3、概念和作用；定置管理的基本原理；定置管理的程序与技法；定置管理的标准及其应用；定置管理的实施要求等公司主要培训各单位的定置管理管理人员；各单位的定置管理骨干、基层员工培训由单位自行组织。各单位要积极进行定置管理的宣传教育工作，使各层领导、广大员工充分认识推行定置管理的意义和作用，增强参与的主动性和H觉性，以积极的态度搞好定置管理工作。同时，要做好思想工作，注意解决在推行定置管理小出现的各种模糊认识。第六条做好实施定置的物质准备。主要是整修厂房、地而、增加工位器具和建立定置管理信息系统的各种原材料的准备工作。要坚持勤俭节约的原则，量力而行，既要考虑

4、需要，也要考虑可能。第三章设计原则、内容和标准定置管理实施细则第一章总则第一条为进一步提高全员工作效率，促进安全生产，提高产品质量，降低物质消耗，促进生产现场管理的科学化、规范化、标准化。促进生产管理水平的提高，配合公司定置管理工作的开展，特制定本办法。第二条定置管理主要包括生产单位定置管理和职能部门定置管理两大类。第三条开展定置管理应在不影响合理的工艺流程和工艺规定条件下，符合环境保护、劳动保护原则，充分考虑安全因素，同吋要因地、因厂制宜，尽量少花钱多办事第二章组织、培训第四条公司定置管理工作由公司办公室统一领导，对全公司定置管理工作进行统筹规

5、划，全而组织。公司定置管理的H常工作由各职能部门负责，主要负责定置管理的规划制定、信息沟通、组织培训、检查考核、综合协调等项工作。各有关部门要结合分管专业，做好定置管理的指导、服务、督促等项工作。具体职责为：生产车间主要负责：设备、备件定置管理、安全特别定置管理、生产岗位工位器具定置管理；质检主要负责质量控制点特别定置管理、实验室器具定置管理；保管负责辅料库房、料场定置管理等；各办公室负责各自办公室定置管理。各生产单位是定置管理的主体区域，要成立定置管理推行小组，设立专、兼职定置管理员，在车间主任直接领导下，组织和全而实施本单位车间的定置管理工作

6、。第五条定置管理培训的主要内容包括：定置管理的概念和作用；定置管理的基本原理；定置管理的程序与技法；定置管理的标准及其应用；定置管理的实施要求等公司主要培训各单位的定置管理管理人员；各单位的定置管理骨干、基层员工培训由单位自行组织。各单位要积极进行定置管理的宣传教育工作，使各层领导、广大员工充分认识推行定置管理的意义和作用，增强参与的主动性和H觉性，以积极的态度搞好定置管理工作。同时，要做好思想工作，注意解决在推行定置管理小出现的各种模糊认识。第六条做好实施定置的物质准备。主要是整修厂房、地而、增加工位器具和建立定置管理信息系统的各种原材料的准备

7、工作。要坚持勤俭节约的原则，量力而行，既要考虑需要，也要考虑可能。第三章设计原则、内容和标准第七条定置管理设计应遵循突岀整体性、具有灵活性、坚持科学合理性的基本原则，使定置内容和定置功能在符合工艺要求的内在规律的前提下，具有灵活的适应环境变化的能力，以有效地促进生产和为员工创造良好的作业工作条件，提高生产效率第八条定置管理设计的内容包括以下方而：1、生产厂区的定置内容1）根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和对象实行全而定置；2）对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置；3）对绿化区域和卫生

8、区实行责任定置；4）确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域；5）对垃圾、废品回收点定置；6）对车辆停放定置；7）按定置图耍求，清