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1、2005.9.24生产管理与现场管理实务主讲：王课程大纲：1、管理的定义2、现场管理人员的职责3、现场管理人员每日工作内容4、现场管理人员管理技术的运用5、现场管理人员统计分析手法的运用观念决定态度，态度决定行动行动决定习惯，习惯决定人格人格决定命运，命运决定人生人生感悟思想触动形为习惯文化什麼是管理:它是一種方法，也是一種制度；它是一種科學，也是一種藝怵。*管理就是集中他人的努力来实现组织的目标*所谓领导者就是善于用自已的思想和行为去改变别人的思想和行为的人。管理人员修炼一：德的要求：敬业精神，上进心，责任感，大局观，胸怀，眼界，自知之明，超越自我
2、，公正，廉洁自律，谦逊文明才的要求：敏锐的洞察力，富有创新精神，善于总结提高，强烈的务实精神效率：把事情做正确-----dothethingsright效果：做正确的事情-----dotherightthings*个人的价值观必须与组织的价值观相容*组织的基础不再是权力，而是信赖！*管理中的修路原则*管理人员必须具备团队精神管理人员修炼二：*很大程度上是管理者和作业员的思想意识决定着生产作业的状况*科学的管理就是力图使每一个管理环节数据化干部必须具备的人格特质：1、接受挑战的自信2、很快被人接受的能力3、清楚说明想法的能力4、全力投入工作的热忱5、激
3、励他人采取正向行动的能力6、统计分析及改善能力7、计划及综合掌控能力管理人員五大使命----品質,交期,成本,服務,安全管理1.品質異常2.交期異常3.產量異常4.設備異常5.人員異常6…………生产现场的职责是：1、生产计划的达成2、对下工序的品质保证（Q）4、交期的严守及缩短（D）3、生产成本的降低（C）5、设备的正常运转及日常维护6、6S活动的维持7、安全生产的保证8、人员的管理与培训*你的任务是什么？应该是什么？你觉得怎么样才能有所贡献？你在执行任务上有什么阻碍应该被排除？*如何才能真正地使自已被雇用的长处有所发挥？思考题：生产线长每天应做的工
4、作：1、（班前会）向作业员传递前日的生产计划完成情况、品质状况以及相应的改善对策；当日的生产计划各工序应完成数。2、各工序间的供应状况是否正常。--每2H一次3、参与品质的提升与改进活动。--每天不少于2H4、现场6S的维持与改进。--流动巡回中随时进行5、生产管理看板的填写。--每天0.5H6、设备维护的检查。--每天0.5H8、当日工作（品质+计划）的总结与次日工作安排。--每天1H7、作业人员工作技能的指导—每天不少于1H9、生产安全的检查。--每天15分钟10、与一个你认为表现优秀的员工单独沟通一次。--1周2次/15分钟（至少思考一个品质或
5、工序问题，并想出准备改善的方法与步骤）生产计划分解图制作：日期完成数工序工序1工序2送检1工序4工序5工序6送检2件号：数量：计划完成日期：9/249/259/269/279/289/299/3010/1工序3月工作计划表制作：日期执行情况计划工作员工培训X品管圈大扫除现场标示XXXXXXXXX10/110/210/310/410/510/2810/2910/30X工艺改进18种管理技术手法1、时间管理技术2、重点管理技术3、绩效管理技术4、甄选及任用技术5、教育训练及工作教导技术6、沟通管理技术7、目标管理技术8、人性管理技术9、例外管理技术10、
6、授权管理技术11、问题分析技术12、激励管理技术13、参与管理技术14、成本管理技术15、改善管理技术16、计划管理技术17、危机管理技术18、情绪管理技术统计分析&QC手法：管理的基本原則1.尊重人性----把工作人員的想法與意見有效發揮2.依PDCA的管理循環徹底執行----不停的轉動PDCA循環3.徹底實施標準化----做好管理的第一步.4.活用統計手法----統計方法收集數據,加以統計分析QC七大手法工作及生活中難免碰到問題，一旦發生問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。然而，解決問題是要用方法的，而品質管理（QC）手法就是能協助我們迅速
7、且正確解決問題的利器之一。一般問題解決的程序約可分為蒐集→整理→歸納分析→判斷決策等階段，每一階段都有不同的QC手法可供搭配使用。如果能夠充分了解QC手法且運用得宜，就能蒐集到正確有效的資訊，並作出精準的判斷。QC七大手法QC統計手法1.QC七大手法----特性要因圖,散佈圖,柏拉圖,直方圖,推移圖,查檢表,層別法.2.新QC七大手法----關聯圖法,KJ法,系統圖法,PDPC法,箭線圖法,矩陣圖法,矩陣數據解析法3.統計方法----推定與檢定,抽樣計畫,管制圖,實驗計畫法,相關與回歸.4.其他---抽樣技術,官感檢查,可靠度一.特性要因圖(魚骨圖)
8、繪製方法----1.決定特性:尺寸,不良率,不良現象,…..2.列舉要因:a.應用5W1H,4M方法發掘要因
