生产管理实务(.ppt

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1、生产管理实务生产管理实务第一章、生产管理的运作第二章、生产管理与销售管理第三章、生产计划实施第四章、生产控制与追踪第五章、MRP、MRPII、ERP简介第一章：生产管理的运作0、序言近年来，世界经济形式变化，造成：1、多种少量定货2、货期短3、质量要求高4、成本增加故，生产管理是产销活动的关键。第一章：生产管理的运作0、序言——工厂的问题与管理对策：（1）规格多变，设计生产无法标准化；定价不准（2）工作缺乏重复性，不易制定产销计划（3）定货期短，备料期长（4）急单多，产销不协调（5）分散分配工作，干部协调差（

2、6）计划变更频繁/无SOP及ST/日报不准/交期延误（7）换线频繁，时间长，主作业时间短（8）不良率高，不易追踪第一章：生产管理的运作0、序言生产管理为的是降低成本，而产销配合是关键。基于人力、设备、物料等因素安排的生产计划，管理生产进度，提高周转率以降低成本，提高产品质量以增强竞争力，减轻交期延误造成的信誉损失及超额运费。第一章：生产管理的运作1、何谓生产1.1制造出具有某种用途、对社会有用的物品*完成的时机——交货日期*制造的内容——产品质量*制造所需费用——成本1.2生产的真正本质运用“4MIE”达成“

3、Q、C、D”的活动第一章：生产管理的运作2、生产的型态2.1预估生产型:特征有*依销售预测进行生产、大都为大量生产*产品的设计在一定期间内是定型化*使用的机械设备大都为专用设备*工厂的布置依产品类型来进行*产品的单位制造期间较短*采用流程方式作业，作业细分化*所需材料，可作相当的计划性采购第一章：生产管理的运作2、生产的型态2.2订货生产型:特征有*依照订货进行生产,多种少量*接受订单后才进行设计或生产组织*使用机械设备为通用性*工厂布置大都依机种别或产品固定型*产品的制造周期较长*作业人员的熟练度要求高*少

4、部分材料通用,大部分依订单采购第一章：生产管理的运作2、生产的型态2.3混合生产型:*因应产品多品种化,规格个别化*短交期的要求*将共同的零配件或半成品、材料做预估生产*接受订单后，再展开组织生产第一章：生产管理的运作3、为何生产需要管理3.1复杂化生产及市场竞争的需要3.2多元化社会的需要*确立降低成本的管理体制*建立适时、适量的交货体制*强化品质管理、降低不良*因应小批量、短交期的生产管理体制3.3实施管理、运作才能顺畅、轻松（有效运转P-D-C-A管理循环）第一章：生产管理的运作4、生产管理的范围4.1

5、广义的生产*工程管理*品质管理*成本管理*作业管理*设备管理*物料采购外协运输管理4.2狭义的生产管理*生产计划*生产控制第一章：生产管理的运作5、生产管理的意义5.1广义的生产管理对生产活动的相关计划与控制所采取的各种方法。5.2狭义的生产管理建立生产计划并控制生产活动按计划顺利展开，以达成品质、成本、交期、生产目的。第一章：生产管理的运作6、生产管理的目的6.1产品合乎品质水准----------------Q6.2最低的成本-------------------------C6.3在一定的期间内完成--

6、-----------D6.4使企业资产的周转数最大-------M6.5满足顾客的需求-------------------S7、生产管理的实施7.1有效运转P-D-C-A管理循环7.2重视计划(5WIH)7.3五项具体的管理原则*计划管理—PI、PO是PMC的首要任务*事前管理---产能、物料等先期考量*重点管理---人、机、物、时间、数量*例外管理---生产异常的管理处置*科学管理---事实、数据、统计、分析第一章：生产管理的运作8、生管组织与职掌：第一章：生产管理的运作生管课计划物控统计*计划拟定*进

7、度安排*进度跟催*问题协调*绩效管制*用料计划*物料请购*用料跟催*库存掌握*异常处理*用料分析*报表核对*资料统计*报表分析*档案管理*成本核算业务*订单登录*出货管制*开出货单*顾客服务第一章：生产管理的运作9、生产管理功能要项说明9.1生产计划,为以下活动依据:*外协管理*物料需求计划与管制*现场管理*生产管制第一章：生产管理的运作10、途程计划内容：*制造程序及方法设定（工艺标准）-SOP*标准工时设定------------------------------ST*材料用量标准设定---------

8、-----------BOM*检验项目及方式设定--------------------SIP途程计划目的a、缩短产品生产周期b、流程最适当，以降低成本c、提高生产效率d、作为日计划依据第一章：生产管理的运作11、日程计划11.1依途程计划,负荷能力,将某批次产品事前作制造时间的安排.11.2决定基准日程.依作业制程别/材料别表示开工及完工的基准11.3决定生产预定依基准日程与生产能力及大日程计划下