执行的奥秘培训课程_企业管理_经管营销_专业资料.ppt

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1、执行的奥秘如果没有良好的执行力，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。没有执行力，一切都只能是空想！主讲人：孙剑君背景介绍孙老师是4Q工作室(4QWorkSpace)创始人；中欧工商管理学院AMP（总经理班）23期学员；毕业于上海大学化学化工系，学士学位。孙老师有十二年的人力资源管理工作经验：曾担任泰凌医药集团人事行政总监，全面负责该集团在总部、各地销售分公司、各地制药工厂的人力资源管理和行政管理工作。曾担任旺旺集团人力资源处处长，负责旺旺集团总部以及遍布全国的40多个生产工厂、30多个销售公司的招聘、薪资福利、绩效考核、企业文化建设。

2、孙老师有八年的人力资源管理咨询与培训经历：曾是著名的人力资源管理咨询公司—RightManagement中国区的资深顾问（该公司也是世界著名的培训公司FranklinCovey大中国区唯一合作伙伴），负责为各类客户提供人力资源管理咨询服务，讲授领导力、执行力、管理技能等课程。并且能够根据客户要求定制课程并进行TTT。孙老师在多年的工作中积累了丰富的实践经验和理论知识。孙老师的授课风格成熟睿智，极富亲和力和感染力。其客户均为世界500强企业，服务过的500强企业已经超过80家；服务企业的性质涵盖了外商独资、合资、大型国有、大型民企，熟悉各类企业文化

3、。决策战略人才竞争的一大核心是领导者的竞争企业的竞争本质是人才的竞争制度执行力孙老师是4Q工作室(4QWorkSpace)创始人；中欧工商管理学院AMP（总经理班）23期学员；毕业于上海大学化学化工系，学士学位。孙老师有十二年的人力资源管理工作经验：曾担任泰凌医药集团人事行政总监，全面负责该集团在总部、各地销售分公司、各地制药工厂的人力资源管理和行政管理工作。曾担任旺旺集团人力资源处处长，负责旺旺集团总部以及遍布全国的40多个生产工厂、30多个销售公司的招聘、薪资福利、绩效考核、企业文化建设。讲师简介执行不力，其真正的深层次原因在于领导者缺乏对执

4、行力体系关键要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化团队/组织的执行力。《执行的奥秘》以提升企业各级领导者的执行力为目的，从战略规划着眼，从各类组织在执行力系统方面的四个常见问题着手，提供整套的解决方案，以全面提升团队/组织执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。执行不力学员将探讨组织执行力缺乏的根本原因。通过对四个执行力要素的学习，了解提升执行力的新方法。学习执行力系统的新技巧和新工具，分享经验，迅速提升团队/组织执行力。课程特点起始篇执行的困惑课程大纲1、CEO最关心的问题，排名前两位的不是战略，而是执行2、战略

5、在执行过程中的扭曲3、战略和执行的关系－战略重要还是执行重要？4、执行中的挑战－日常杂事旋风的影响执行的困惑5、执行的4大障碍（1）执行者不清晰组织的战略目标（2）执行者不知道做什么能帮助组织完成战略目标（3）组织缺乏一套能激励所有人的记分系统，陷入“大锅饭”（4）组织缺乏一个高效的持续跟进机制，最后执而不行执行的困惑1、现代的绩效考核制度给执行带来的干扰解决方案第一步化繁为简，发现重中之重2、从众多KPI指标中找到重中之重（1）从传统财务维度看（2）从客户满意维度看（3）从企业文化维度看（4）从社会责任维度看解决方案第二步层层分解，确保精确传递

6、解决方案1、从战争－战役－局部战役2、一个成功的航空公司带来的启示3、对于执行最给力的战略目标数量4、依据组织架构，逐层分解至最小作战单位解决方案1、执行不仅要注重结果，更要注重过程2、具有20/80意义的关键行为3、如何寻找对结果实现具有预测作用的关键行为第三步关键行为，引领目标达成1、创意记分系统的五大原则2、各类创意记分系统演示3、制作属于你自己的记分系统第四步创意记分，激发战斗热情1、利用“执行力指南卡”进行准备2、每周执行力会议的三个要点第五步持续跟进，建立责任机制（本步骤将在客户购买“执行力解决方案”中存在，详情请咨询有关顾问）第六步

7、教练辅导，提升执行结果授课风采：谢谢欣赏Thankyou