企业理念与方法.ppt

企业理念与方法.ppt

ID:52050359

大小:2.32 MB

页数:31页

时间:2020-03-31

企业理念与方法.ppt_第1页
企业理念与方法.ppt_第2页
企业理念与方法.ppt_第3页
企业理念与方法.ppt_第4页
企业理念与方法.ppt_第5页
资源描述:

《企业理念与方法.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、企业理念与方法卢俊卿自传卢俊卿男1962年12月9日生四川省苍溪县人中共党员博士在读1985___1991年:旺苍县政府工作;1991___1994年:广元市委办公厅工作;1995___1997年:成都创业经商;1997___现在:北京创业经商,任北京天九智业集团董事长兼总裁个性特征:爱说爱笑,爱干爱玩。 生理年龄40岁 心理年龄29岁   幼稚度28%抽烟是小学生;喝酒是中学生;打麻将是本科生;下围棋是硕士生;下象棋是博士生;打拖拉机是博士后。个人爱好管理风格兼听独断,严管重罚天九简况六无公司无腐

2、败无山头无官僚无闲人无剩人无懒人企业理念与方法一、.高薪高效多劳一点,多得一点失去的痛苦远远大于得到的快乐人们维护既得利益的力量远远大于追求期待利益的力量有利于吸引人才、激励人才、留住人才二、重奖重罚奖得心跳,罚得心痛人人都有惰性,没有人想懒惰三、三维激励过程激励愿景激励机制激励让我们的下属燃烧起来!把员工的潜能放大50倍!!把我们的绩效提高10倍!!!愿景激励发动系统(牵引力)理清个人愿景了解志趣,帮助立志建立共同愿景寻找事业伙伴,与志同道合者合作强化愿景座右铭座右铭修订愿景与时俱进,紧贴实际机制

3、激励保障系统(驱动力)用人机制用人原则:任人唯贤,能上能下,能进能出,用人标准:积极忠诚能干亲和健康;用人方法:挑选最欣赏的人,使用最适合优胜劣汰的人,培养最有潜质的人分配机制奖惩机制竞争机制发展机制过程激励支持系统(推动力)榜样激励物质激励精神激励情感激励文化激励目标激励四、终身员工有条件的终身员工制终身员工的条件(具备以下条件之一即可)(一)连续三次或累计五次被评为本公司年度优秀员工。(二)三级(含)以上管理人员,连续任职五年以上,未出现过重大失误或错误,业绩突出。终身员工的待遇(一)享有在国家

4、规定的退休年龄内在本公司就职的权利。(二)父母到国家规定的退休年龄后,无固定收入者,由公司按月发放生活补贴。(三)子女从小学到高中在国内学习的正常书学费由公司负担。(四)配偶在国家规定的退休年龄内失业,无固定收入者,由公司按月发放生活补贴。(五)公司每年赠送一份保险。(六)在晋升、上岗、培训等方面,同等条件下享有优先权。(七)每月可按一定标准报销书报费。(八)父母、配偶、子女在外地定居者,每年可报销一次往返探亲交通费。(九)经公司批准,本人在业余时间参加与本岗位业务相关的学习培训,公司可报销部分或全

5、部费用。终身员工的义务(一)带头遵守公司规章制度。(二)模范遵守“天九人标准”和“天九人美德”,以强烈的主人翁责任感做好本职工作。(三)努力学习,不断提高,紧跟公司发展步伐。(四)自觉维护公司利益,勇于与损害公司利益的坏人坏事作斗争。(五)与公司同甘苦,共患难。(六)树立大局观念和长远观念,为公司的可持续发展贡献力量。(七)在内部管理上,坚持与非终身员工一视同仁,不得要求本规定以外的任何特权。五、让员工当老板鱼渔渔业公司<<猎人与猎狗>>六、感动顾客,买断人心让20%的顾客感动30%高兴50%满意把

6、每个顾客变成32个七、兼听独断,执行到位执行第一,共识第二创新与共识成反比错误的命令也必须执行八、系统思考,突击焦点列清单排优先抓重点九、日清日省,日新日高日清:完成当日必须完成的工作,完成当日计划完成的工作;日省:总结当日的经验,检讨当日的错误,制定改进措施;日新:每天接受新信息、新知识,取得新成就;日高:每天进步一点点。追求利润,但不惟利是图勇于竞争,但不伤天害理等价交换,但不斤斤计较天九为商原则十、至诚至信,天长地久合作理念100+1=200100--1=0谢谢大家

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。