新员工培训教材.doc

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1、公司简介公司始建于1993年，地处一代伟人-------孙中山先生的故乡中山市，交通便利，环境优雅，是生活、工作不可多得的地方。公司是制造和销售电动工具的专业厂家，生产用地面积达25000平方米，设有办公大楼、员工饭堂、宿舍、娱乐场所等。公司经过近几年的发展和壮大，已形成了以对木材、石材加工和木工台锯等为主的三大系例电动切割工具。产品品种覆盖较宽，处于国内同行业的前列，产品远销欧美、东南亚等国家和地区，是国内出口园林工具和电动工具的驰名制造商之一。公司不断完善和提高产品的过程中，根据国际市场的需求，已开发出园艺工具产品、小型汽油机等系例产品。建立了一套严格的生产管理模

2、式，严格按ISO9001：2000标准进行产品的设计开发、生产制造、质量管理和售后服务等企业生产经营活动，全部产品通过了GS、CE、UL、UE等产品认证。质量方针突出专业科学管理持续改进令顾客满意质量目标成品提交QA一次抽样合格率不低于97%；客户对产品质量投诉率不高于1%(以合同单号统计,不含产品样品)。23文秘董事会总经办文控总经理体系维护管理者代表常务副总经理协调技术部业务部人力资源部采购中心制造中心品管部财务部计划物料采购MRP维护成本物价组外协加工跟单船务发运客户服务保安总务工艺电机设计产品项目实验室TTD与资料人事行政调度统计装配车间审核会计仓库QAIQC

3、IPQC五金车间机加车间压铸车间喷涂车间23员工管理守则1、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。2、禁止损害公司的形象、声誉。3、禁止个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。4、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。5、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。6、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表

4、彰。7、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。8、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。9、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。10、公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。11、公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。13、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和

5、不负责任的工作态度。14、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。15、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。员工的聘（雇）用1、各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。2、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。3、各级员工的聘任程序如下：（1）总经理，由董事长提名董事会聘任；（2）副总经理、总理经助理、部门经理等高级职员，由总经理提请董事会聘任；（3）部门副经理、车间主任等职员由部门经理提名，由总经理聘任；（4）其它职

6、员由部门经理决定是否聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。4、各部门确需增加员工的，先在本部门、公司内部调整，无法调配的，由用人单位提出招聘申请，报部门经理批准后，交人力资源部进行招聘。5、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写《员工登记表》，由用人单位、部门经理签署意见，拟定工作岗位，经人力资源部审查考核，符合聘雇条件者，经培训后试用1-3个月。6、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，培训由人力资源部和用人单位共同负责。员工试用期间，由人力资源部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。7、员工

7、试用期满30天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经部门经理、人力资源部审核后，报公司审批。批准录用者与公司签订聘（雇）用合同；决定不录者到人力资源部办理离职手续。23工资、待遇1、公司全权决定所属员工的工资、待遇。2、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。3、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人力资源部行文通知财务部门发放。4、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报部门经理、人力资源部审核，经总经理批准后予提级