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1、理论·实践工作的技术人员进行合理的安排使安装与调试人员尽快熟悉安装过程和设备性能,进而熟悉设计图纸和设备资料,及时了解系统的薄弱环节和难点,便于在调试过程中重点对待,对安N企业项目管理装时需检查的装置事先检查了解,既消除了技术“死角”,又节约了调试时间;而且安装质量对设备的调试运行影响很大,调现状及问题分析试人员的提前介入对安装质量还可以从技术上保证万无一失。安装项目基本完成后,安装人员应及时向调试人员做必要的技徐霭莹术交底,并全力配合调试,必要时参加调试工作,形成有机的整(上海交通大学机械与动力工程学院,上海200000)体,消除二者在技术上
2、的“死区”,使安装真正从技术上服务于摘要：随着涂料行业高速发展，项目管理工作越来越受到重视。调试,调试促进安装的技术完善,形成技术上的双保险。除此之文章结合N企业现行管理方法，从研发过程、进度管理、项目组外,还注重编写项目工程技术衔接指导书,细化界线,明确双方织结构三个方面，对管理过程中的问题进行分析，并提出一些改技术配合具体责任,强化整体协调,并根据每个工程的具体要进建议，为今后涂料企业研发型项目管理改进提供依据。求,严格按ISO9000系列标准制定预控方案。关键词：涂料研发;项目管理4.3防雷接地、工作接地1涂料行业项目管理的特点对于工业电
3、气而言,结构柱内钢筋、圈梁钢筋、楼层钢筋与防雷系统连接,外墙面所有金属构件也与防雷系统连接。柱1.1N企业研发型项目分类及特点描述内钢筋与接地体连接,组成具有多层屏蔽的笼形防雷体系。这N企业是十几家集研发、生产、销售为一体的涂料企业。样不仅可以有效防止雷击损坏楼内设备,而且还能防止外来的N企业中涉及到的研发类项目主要有以下几种形式：①全新电磁干扰。避雷带上的焊渣不敲掉、焊接处不刷防锈漆。直接利产品研发项目。此类项目一般来说,开发的是市场上全新产品,用对头焊接的主钢筋作防雷引正,应按照国家施工及验收规范暂时还没有竞争者,且多为探索性的产品,因此从
4、管理角度来GB50169《接地装置施工及验收规范》施工。工作接地是将电说,给予研发时间相对较宽裕,一般对时间控制的概念相对较低,而对风险管理的要求较高。②产品升级换代项目。这类项力系统电气装置中,为运行需要所设的接地(如中性点直接接目通常是对原销售产品“品质提升”,或“卖点升级”。一般来地或经其他装置接等)。中性线接地可以防止零序电压偏移,保说,是全新产品在市场上售卖了一段时间之后,因其竞争者推持三相电压基本平衡,这对于低压系统很有意义,保证满足单出同类产品,使产品竞争力下降,因此需要对原产品进行升级相电源设备使用要求。换代。③配方精进降本项目
5、。由于降本存在产品品质风险,因此5结语对技术开发环节考验加大,返工现象较多,项目易出现反复,致使项目延期甚至失败。项目失败造成的结果是企业预期收益损电气安装贯穿于整个工程施工中,并且起着非常重要的失,因此近年来企业对于这部分项目关注度上升。以N企业为作用,也是非常重要的一个环节,其质量的好坏对人们的人身例,技术部针对项目的过程包括项目可行性分析、项目立项、计和财产安全会造成直接的影响,所以作为电气工程的安装技术划编制、研发过程、内部性能验证、内部应用测试、各地区验证、人员一定要严格的控制质量,并且在工作的过程中要不断的学配方入系统,最后生产。具
6、体过程如图1所示。习先进的知识,这样就可以很大程度的提高技术人员的综合素质。与此同时还要充分认识电气安装工程的重要性,这样就可以很容易消灭影响质量的因素,从而就能够保障电气安装工程的施工质量。参考文献：[1]蔡宗绵.电气工程安装施工要点探讨[J].科技展望，2015，03：109.[2]李洋.电气工程安装施工要点初探[J].科技经济市场，2015，02：191-192.[3]郑相奕.电气工程安装施工要点初探[J].企业技术开发，2014，08.图1项目部门层面实施140
7、2015年11月2N企业项目管理现状及其问题分析间是否充裕,因此安排时间相
8、对较长,对于相对开始时间较靠后的项目来说,就会等待前一任务完成后再开始,认为时间总(1)现行项目进度管理方法计划编制合理与否,直接影是来得及的,从而项目延期风险大大提高。②帕金森定律。对于响了项目进展是否顺利。过去几年中,该企业的研发项目,在编有的工作任务来说,可以用4个工作时完成,也可以慢慢的进制项目计划时,存在以下几个情况：①时间按“块”计算,即行,花一天时间。当计划编制的较为宽松时,出于人的惰性,自按照主要的工作内容来预估时间,比如技术部主要工作内容是然会将工作排得较为轻松。③项目进度滑移及其级联效应。进研发、验证、应用测试,则估算出这3
9、块工作内容的时间;②时度滑移是指项目完工的时间超过项目预定工期或交货时间,在间估算不包含可能存在的突发情况,不考虑项目可能存在的风多个项目同时进行的整
