对建筑工程造价的控制要点分析.pdf

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1、2014年3月建材与装饰建设经济对建筑工程造价的控制要点分析孙斌（贵州省建筑设计研究院贵州贵阳550001）摘要：随着科学技术水平的不断提升，我国各行各业都进入了新的发展阶段，大量的建筑工程项目开工建设，使得工程施工企业迎来了巨大的发展机遇和现实挑战。在建筑工程中，建筑工程造价预算控制到位与否，对建筑工程的投资效益有着决定性的影响，同时也决定着企业的设备购置、人才储备等可持续发展的能力。本文以建筑工程造价控制要点为中心展开讨论，介绍了当前这项工作中存在的问题，分析了进行工程造价控制的基本原则，阐述了提高建筑工程造价控制水平的要点，具有一定的借鉴价值。关键词：建筑工

2、程；造价控制；要点；对策中图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）13-0199-02引言段的预算造价上。忽视了在施工阶段，工程造价是不断变化的，加随着经济的全面进步，社会物质文化水平有了很大提升，人强控制也就无从谈起。们对于建筑工程施工管理的科学性提出了更高的要求。工程价1.4建设单位管理不到位值表现在工程造价的预算之上，预算造价是通过货币的形式来建筑工程的施工项目较长，而且其程序也极其复杂。如果缺反映出工程耗费的费用。工程预算造价是一个工程进行阶段性乏合理的管理，施工的实际状况就不能得到及时的把握，导致造投资的重要依据，其

3、在建筑中起着至关重要的影响。我国的工程价预算得不到及时的调整，出现资金浪费的状况和超预算的状造价预算由于受到市场、人为等因素的影响，往往会出现与实际况。造价出现偏差的状况。很多工程都出现超预算的状况，这样对工2建筑工程造价控制的基本原则程造价的控制是极其不利的。如何实现工程花费造价最少，离不建筑工程造价控制是一项科学而系统的工程，在进行这项工开工程造价的预算活动。作的时候需要遵循一定的原则和基本流程。1建筑工程造价控制中存在的问题2.1主动控制造价管理是工程建设中的重要内容，造价控制水平的高低工程项目在进行成本支出之前就需要制定一个相应的标准，对于工程质量、工程进

4、度以及工程收益等方面都有着较大的影严格做好事前的造价控制。要根据制定的目标造价对于施工过程响。工程造价超预算一直是工程建设的一个重要问题，有时严重中的每一项成本支出进行限制和监督。针对进购原材料所需费的超预算甚至会导致造价失控，导致工程效益下降。用，材料运输所需要的费用，材料装卸所需要的费用及其他费用1.1预算编制不合理等进行控制。在这期间所产生的费用主要是一些间接成本费用，由于一些预算编制人员在进行预算编制时没有清楚地调查但是这些间接费用在造价费用中占据的比例很大。也可以说，工工程情况，或者是研究得不够深入和详实，导致预算出现疏漏的程项目实施造价控制，除了要反映

5、投资决策、设计、发包和施工，状况，所编出的预算根本不能正确反映工程的费用支出。受预算被动地控制工程造价，更要能动地影响投资决策、设计、发包和施编制缺乏科学性和合理性的影响，工程造价的预算活动就失去工。了其本来的意义。但是为了保障工程的质量，超预算的状况就会2.2全过程控制发生。在整个项目实施的过程中，不仅仅是施工过程环节，在其他1.2市场、环境影响控制不足方面都要做到精打细算，进行严格的控制，这样才能用最小的成众所周知，工程的建设周期往往较长，涉及到众多的方面。本获取经济利益。造价管理在运用的时候涉及施工的每一个部在进行最初的造价预算活动时，其对材料价格以及市场所

6、作出门，是与每一个施工人员密不可分的。因此，在企业造价管理方法的预算可能会随着时间的迁移而发生变化。虽然一些预算给材运用的时候，要调动全体人员的积极性和主动参与的意识，让他料价格波动或者是市场风险的预算留有余地，但是做到完全规们充分认识到施工造价管理的重要性，争取用最小的成本消耗保避风险或者是计算出预算是很困难的，此时也容易出现超预算质保量地完成工程项目施工。的工程造价。3提高建筑工程造价控制的要点分析1.3造价预算不合理建筑工程造价控制工作贯穿于工程建设的整个过程，是一项一些建筑单位往往会将工程造价预算孤立开来，将其看作较为系统的全过程管理工作，主要包含以下几个

7、阶段的控制内是一个静态的过程，却将关注的重点放在招投标和竣工结算阶容：·199·建设经济建材与装饰2014年3月3.1施工前期的造价控制要点分析工期与成本的关系，均衡地进行施工，在合理利用资源的基础上（1）招投标阶段。招投标很多都是采用的工程量清单综合单施工。要加大施工安全管理力度，避免出现安全事故，降低安全价计价的形式，这个清单是工程造价控制的一个重要组成部分，事故的处理成本。当施工进度缓慢，延误工期或者遇到气候恶劣等确定下来之后，施工就要根据这个清单来执行和控制。投标的的天气，设计出现变更的情况，还有其他一些干扰施工的行为发报价主要是施工单位进行工程成本造价控

8、制的初级阶