论装饰工程造价存在的问题和解决措施.pdf

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1、２０１５年第２３期（总第１７６期）江西建材建设经济论装饰工程造价存在的问题和解决措施■倪景兰■浙江亚厦装饰股份有限公司江苏分公司，江苏南京２１０００９摘要：施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造２．１招标阶段提供完整的施工设计图纸价和有利的控制施工成本，以提高装饰施工企业的经营效果。在招标阶段尽可能的出具详细的施工详图，包括各类节点大样图，关键词：工程造价成本控制管理同样在编制清单的时候，按图描述清楚，不要漏项。从源头控制起，尽量减少变更。工程的设计阶段是工程造价控制的关键环节。可以采用在装饰工程造价的控制方面，现阶段的精装修工程的标准越来越工程的限额设计。通过初步设计

2、概算来控制施工图设计及项目的工程高，随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，对装饰工程造价的控费用。科学地把施工图设计和预算结为一体，将技术和经济有机结合。制也提出了更高的要求。施工企业如何有效地进行工程项目的造价控同时在施工中还要严格控制设计变更，保证施工限额和费用的稳定性。制和成本管理，显得尤为重要。２．２重视合同管理１装饰工程普遍存在的问题对于建设单位来说，为了避免施工中设计方案的随意变更，发包人１．１招标阶段施工图纸不全，深度不够应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过在招标阶段，往往施工图不详细，为了招标赶进度而出的施工图，合同措施加强管理。图纸严重不全，设计深度

3、不够，各类施工节点详图很少，导致投标单位对于施工单位来说：要分析合同，对非施工企业原因造成的经济损无法准确的编制投标报价。往往这种情况，各投标单位为了能够中标，失和工期延误及时向业主索赔。纷纷低价报价，能不考虑的都不考虑，因为没有图纸，进场后肯定要深２．３理性报价，降低履约风险化设计，通过设计变更来增加综合单价。作为施工单位，在投标报价阶段，也要趋于合理竞争价格，不能为１．２市场竞争激烈，压低标价中标了中标而不计成本报价，这样也大大增大了施工单位自身的风险。现最近两年市场行情低迷，各装饰公司业务量下滑明显，竞争越来越在的竞争很厉害，但是大家需要理性的对待，而不应该盲目的跟风降激烈，为了能够在市

4、场份额中占有一席之地，大家都拼命降低价格，向价，扰乱市场竞争秩序，使大家进入一种恶性竞争的循环中。业主抛出更加优惠的政策，接受业主苛刻的付款条件，我们经常遇到这目前市场比较混乱，一些中小型的企业为了生存而不得不采取低样的情况，同一个项目，各家报价差不多，为了能够中标，有的企业愿意价的优势来中标。但是同样作为发包人来讲，从自身成本控制的角度，垫资去做，甚至有的业主提出，以房抵资的条件，市场行情不好，大家纷也希望在保质保量的同时将成本控制尽可能降低。现在的业主也越来纷降低预期的利润。市场上也有很多的案例，有的装饰单位为了能够越理性，会考察各承包商的履约能力、施工水平，财务水平等多方面的中标，低价进

5、去，进去后发现根本不能做，继续做势必会亏损，就开始跟因素。业主躺着来，这样的施工单位也越来越多。近年，被业主清场的施工单２．４设计与施工有机结合位也有出现。所以建议业主在选择施工单位的时候，不能光看报价，而可以通过限额设计，将设计和施工紧密的联系在一起，在设计阶段是要深入的了解真实成本，让更多的有真正实力的公司来履约。通过方案比选，确定用材档次，从而有效的控制工程造价。１．３业主造价控制意识强，索赔机会减少２．５经济措施实行包干奖励，完善激励机制。现在的业主对造价控制的意识越来越强，也会聘请专业的项目管首先从人工费方面控制：现在精装修项目人工费占全部工程费用理机构来进行工程的造价管理，在投标阶

6、段就进行合同风险的规避，降的比例较大，一般都在１５％左右，想要控制工程总价，就必须要严格控低各类风险，将风险都转嫁给施工单位，施工单位在报价过程中，就必制人工费。项目经理要有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗须考虑各方面的实际成本，将风险，利润全部考虑进去，报出具有竞争量，在抓质量和进度同事，可以采取奖励措施，或者采用计件工资激励力的价格。工人多劳多得，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。１．４设计与施工分离其次是材料费的控制：材料费一般占全部工程费的７０％左右，直接现阶段很多项目要求，参加设计的单位不许投施工标，设计和施工影响工程成本和经济效益。一方面是对材料用量的控制：必须严格按严

7、重脱节，设计只管设计效果和质量，不考虑成本，而施工单位更多的定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；还可以通过改进施工技术，是按图施工，造成大量的浪费。如何将设计与施工有机的集合在一起，推广使用成本低、施工容易的各种新技术、新工艺、新材料。同时我们是造价成本控制的重要前提。还必须对材料价格进行控制，由采购部门在材料的采购过程中加以控１．５装饰材料品种多，市场价格混乱制，对多家材料供应商的产品质量和价