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1、管理创新采油作业工区管理模式的探索与实践李骁(陕西省延安市吴起县长庆油田吴起采油作业区，陕西延安717600)摘要：随着时代的发展，我国对石油资源的需求日益强烈。而从石油企业采油作业的发展情况来看，却一直呈现出一种供不应求的局面。对于石油开采企业中，关于企业外部环境的改变，企业理念的转变，都能够直接影响到采油作业的进行，是其工作效率提升的必要保证。石油企业要能够结合时代发展的需求，将当今时代下企业建设的相关需求和国际先进的技术理念相结合，带动采油作业的发展。本文主要结合采油作业工区管理工作的实际情况进行分析，进而对其进行探索和实践分析工作，为促进采油作业的一体化管理作出一份贡献。关键词:采油作
2、业；一体化管理；模式在采油作业工区管理模式当中，企业应该结合先进的技门的职能准确发挥，充分调动全员积极性。术手段，人力物力资源，以及各部门领导的相关职责，进行分(2)推行成本过程的监察制度在采油作业的成本管理方析，带动管理职能的提升，促进企业内部员工工作素质的提面，要在不同主体之间形成监督。其主要方法是定期对财务制升，为实现企业综合竞争力的提升保持有效的管理工作，给管度执行情况进行考核，坚持审计制度，对于超出预算的情况进理工作制定相关的方案、规章制度，确保采油作业工区管理模行严密审查，要确保预算圆满执行。式的准确进行。(3)建立严格的成本超降奖惩制度在关于成本超出和降1优化组织结构，夯实管理基
3、础，强化内部管理低的实际情况中，石油开发企业应该制定对应的管理规范，将的组织功能管理标准和管理的积极性充分调动。成本的高低能够直接影响到企业产品的核心竞争力，因此对于成本的管理不能仅仅停留(1)建立适应发展的组织管理机制在采油企业内部管理在表面，一定要结合具体的工作规划，对各项成本进行预算和中，实行小机关，大服务的管理工作格局。将各部门的综合职能分析。不能仅仅依靠生产产品的好坏来判断工作效率，还要结进行整合；为实现企业的强化发展，精简施工团队，对采油区合生产成本进行分析。应该通过对应的成本完善奖惩制度，进域进行优化管理，提升管理工作，带动企业核心竞争力的提高，行严格的审查工作，不能轻易放过每一
4、项成本控制工作中的漏并且给各部门管理提供一定帮助，对企业内部人才进行优化管洞。理，实行部门精简的全新模式。(2)建立高效运行的生产管理机制通过落实不同部门具3树立以人为本的建设理念，强化企业持续发展体责任，落实各部门的工作执行能力，对新老油井进行严格把的原则关，对不同作业区生产成本进行严格控制，带动企业管理团队石油企业工作主要依靠对象就是基层员工，要打造良好的素质的提升。同时为相关部门建立完善的管理制度，优化管理工作环境，不断提升员工素质，建立激励机制，完善管理办法，技巧，促进企业各部门的协调工作，对不同部门的职能进行协促进采油企业形成良好氛围，带动人文管理机制的提升。调调度，实现大范围的控制
5、管理。4结语(3)改革分配制度，建立起全员挂钩分配模式结合企业总而言之，采油作业工区新的管理模式，必须优化组织结每位员工的具体收益，建立恰当的奖惩制度，将企业的经济效构，夯实管理基础，强化内部管理，对于新老井采取不同的管理益和员工的分配直接挂钩。结合企业的生产成本，与员工协调机制，提升各部门的执行能力。结合作业区的管理办法，进行不一致中形成共同体，减小不同经济效益之间的差距，缩短普通同程度的成本控制。树立以人为本理念，强化队伍管理，细化工员工和实际工作规划之间的差距，将更多的权益交给基层管理作监督，推进企业持续发展。者，进行普通员工的利益分配。参考文献：2以财务管理为中心，加强成本控制，突出内
6、部[1]卢继平,俞克东,蒲新辉,尤晓东.长庆油田采油管理的控制功能一厂井下作业监督管理的探索与实践[J].石油工业技术监在如今的油田开发企业制度管理中，加强成本控制是重督,2012,01:9-12.中之重。所以，要想充分调动生产的积极性，就要借鉴国外先进[2]祁凤鸾,吴宗福,张长年,董晓利,魏周宗.数经验，分析财务管理在实际生产中的效用，带动生产发展，控制字化采油厂高效运行管理的实践与探索[J].中国石油企生产成本的提升。业,2012,05:106-107.(1)建立以财务为中心的成本考核制度所谓财务部门，[3]张小虎,王蕾.创新文化在构建现代化采油作业区中不仅要对企业财务进行核算，更多的要对
7、实际生产成本进行审的实践研究[J].经济研究导刊,2012,22:33-34.查。要考虑到产品的生产成本，以及后期包装成本。对不同环境[4]赵小龙,郭玉峰.数字化采油厂前端岗位责任优化管下财务的状况进行分析，将成本管理的重点由控制成本到全面理[J].企业改革与管理,2015,04:41.预算。财务部门应该对财务信息工作进行严格分析，分析成本[5]朱振兴,赵文博.采油厂数字化运维项目管理与应用中的相
