苏州自考人力资源内部材料.doc

《苏州自考人力资源内部材料.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、苏州自考人力资源内部材料分析一、选择填空题：1、人力资源也称劳动力资源，其特点在于始终受到劳动者意志直接支配。人力资源具有自觉性、客观性、社会性的特点。P42、不同的劳动能力状况构成不同的人力资源形态。对此可以从数量、质最、结构等到不同维度进行测量与刻画。P53、人力资源依附于人体而存在，是人们劳动能力的体现。P54、对于人力资源价值的经济计量和产权界定构成人力资木，通过劳动者的教育水平、健康程度、技能训练、道徳索养体现出来。P75、组织人力资源的状况，是人力资源数最、质最、类型、结构的总体效果，其屮人力资源结构居于中心地位。P7人力资源作为经济资源，

2、具有使用价值与价值。P7人力资源的使用价值，是人的劳动能力的有用性，首先是为了形成劳动能力所付出的代价,即可以用來维持劳动者生存发展的生活条件，其次是运用劳动能力所产生的效益°P7卩人力资源价值的上升，主要不是通过劳动者的数最上升來实现,而是通过劳动者的质戢提髙米匪现。P7人力资本的特点是：归属性、潜在性、专用性°P86、7、8、9、10、人力资源管理的任务，是通过改进人力资■源状况促进_经济发展。PI04个不同层面，其中组11、人力资源管理的主体不同，大致可以区分为社会人力资源管理、组织人力资源管理、自我人才资源管理织人力资源管理居于屮心地位,是硏究

3、的重点。PIO12、在组织人力资源管理过程屮,改进员工队伍状况的工作角度,实现人与事的优血置，•建基木的管理思路■P1113、人事优化配置，可以概括为三句话，即事得其人、人尽其才、才有其用。中1'lj"14、企业的性质是：契约组织、汁划组织、权威组织。P岭（15、企业人力资源是在员工劳动能力有偿服务的基础上形成的,具有16、人力资源属于有主观能动性的员丁•个人。P16组合性、变化性oP1617、企业可控人力资源的范围，是指以建立劳动契约的形式把自身'劳动能加赴尝转让给企业利用的劳动者，即企业员工。P17企业名义上能控制的人力资源，与实际上所控制的人力资

4、源，「遥是有，年窗的：企业人力资源是通过分工协作形成的人力资源，是一种复合卅成帥人力资抓；pi7Jr•企业人力资源管理的主体：企业高层管理理总亠"」21、人力资源职能管理者主要从四个-”.22、企业人力资源管理体系的动作大到分为三》面咚先/..LI常业务T作*、•如总制疫建镀、.人们Z所以具有向社会提供动力的愿望，嘶为參通心勞动获得自己的'生有嗪胖。2P27劳动力供给的实质，是劳动能才的供盛，J总:潴馳人鮫石侏给:2P28劳动人数、劳动时间和劳动羅「爲討的尹企矣毎构歳.动力供给结构。2P28劳动交易，是劳动能力使用权的舞转让活—'-条款和使用•彖丛阿部

5、分内18、19、20、23、24、25、人力负源职能管里人贵、,一线主管方山

6、发挥作川:'参谋积能、抬导职能、狠务戏能、*:、战略管理决策P3oP19直线职能26、27、劳动合同通常山收益能力的支配方式。P34（1）劳动报酬、社会保险福利、、工作时间和带薪休假、（2）劳动力使用条瓠量在劳动契约中主要山劳动工作任务：式、过程等方面的规定构成。2P35《劳动合同法》痂定：劳动合$分为固定期墜—劳动合同、无同定期限劳动合同和以完成•是的T作任务为期限的劳动合同。2P36企业考员丁之阖:应按照相契法律法零丿丫斥、变更、解除、终止及续订劳动合同,以此明确双方的权

7、利义务。2P37要约蹇念订劳动合肴勉，备动芒或用人单位提出签订劳动合同的建议，是劳动合同的要约。2P37承诺是用人里祕通过扌丛T；简章提出招聘要求，劳动者接受建议并表乐同意,成为承诺。2P37劳动合同变更」指劳动合同肖弓•人就己订立的合同条款达成修改补充协议的法律行为。2P38解除劳动合同的程序：（1）提张书面通知。劳动法律法规一般规定，用人单位和劳动者解除劳动合同要提前30天以书血形式通知对方。（2）征求工会意见。2P3932、用人单位进行经济性裁员时，要听取工会或者职工的意见。2P39劳动契约明确了管理者对于劳动者T•作彳了为的支配权,以此为依据组

8、织劳动者开展生产经背活动。2P40《劳动合同法》的有关规定,是制定员工管理制度的直接依据。2P41劳动纪律、岗位规范、奖励与惩罚。P42其屮收益条亘界定劳动能力的转让所获得的冋报，使用条款一界定劳动28、29、11、12、30、31、33、力保护和劳动条件都属劳动力收益条款（或劳动收益内容）。2P3534、35、劳动纪律的内容上（1）劳动纪律。即劳动者在劳动过程屮必须遵守的劳动规则和秩序,保证劳动者按照规定的时间、质量、程序和方法,完成承担的丁•作任务。P42（2）岗位规范，即企业根据工作岗位的特点，对上岗人员提出的行为要求。2P4236、员工管理制度

9、的制定，必须符合一定的程序，因此，员工管理制度中既包含实物规则（具体的要求），也包含程序规则（