某机械公司项目组织薪酬激励咨询方案.ppt

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1、YYY公司组织机构绩效薪酬规划2013.4.15一、行业发展状况研究二、YYY公司发展现状 三、YYY公司战略规划 四、YYY公司组织架构 五、YYY公司绩效考核 六、YYY公司薪酬管理目录1、“十一五”发展状况 2、“十一五”存在的问题 3、“十二五”发展形势 4、2012年和2013年行业分析目录一、行业发展状况研究一、行业发展状况研究--“十一五”发展(一)全行业规模总量跃居世界首位,成为我国国民经济发展的重要支柱产业之一。(二)自主创新和体制机制创新促进了行业快速发展。(三)调结构,转方式取得明显成效。(四)国际化步伐加快,全球化服务的

2、能力和水平大幅提高。(五)人才培育取得新成果。在“十一五”期间我国工程机械市场需求呈高速增长态势,2005~2010年,国内工程机械市场需求增长2.6倍,但在整机进口方面只增长1.64倍。一、行业发展状况研究--“十一五”问题(一)自主创新理念和能力有待加强。(二)低水平同质化无序竞争状态依然不减。(三)关键零部件核心技术及制造水平严重制约行业发展和产业。(四)行业标准化工作体系已不适应市场经济运行法规的要求。(五)工程机械二手设备交易管理缺失,高能耗、高污染、低效与不安全产品在市场上大量流通,严重违背了低碳、绿色经济发。(一)、国内发展环境分

3、析及需求预测预计“十二五”期间全社会固定资产投资增长率在20%左右,城镇投资仍将占到85%左右; 国家加大保障性住房建设、水利工程建设、海洋建设工程、铁路、公路、城镇公共交通和基础设施、电力、输气工程、输电工程; 振兴东北、西部大开发、中部崛起战略; 地方“十二五”规划建设项目; 到2015年,我国对工程机械的市场需求将达到8370-8510亿元。一、行业发展状况研究--“十二五”2015年内贸主要产品销量目标2、国际市场需求发展预测预计到2013年国际工程机械销售额将逐步回升到金融危机发生之前的发展趋势,其中发展中国家要成为主要市场,从

4、而加速“十二五”后期国际工程机械需求增长。 本规划预测到2015年主机产品国际需求量将达到2100亿美元,其中流通领域约占700亿美元左右。一、行业发展状况研究--“十二五”2015年外贸主要产品销量目标2015年内贸2015年外贸发展重点及主要任务(一)集中力量提高工程机械配套用关键零部件的技术水平和制造水平。(二)实施智能化工程,提高产品智能化控制的技术水平(三)继续支持发展大型工程机械。(四)重点支持研发生产的新产品。(五)培育发展航母型国际知名公司和一批专、精、特的中小型企业。(六)提高工程机械行业检测试验技术水平。(七)建立二手设备的

5、交易管理机制。(八)规范工程机械行业租赁和融资租赁的运作体系。(九)进一步完善工程机械行业维修服务体系,提高维修服务水平。(十)建立工程机械行业产品修理工、装调工、操作工的职业技能培训体系。一、行业发展状况研究--“十二五”近期,多家工程机械制造商2012年年报陆续公布,2012年工程机械行业经营状况逐渐清晰。截至目前,工程机械行业已经有5家公司披露了2012年年报,实现净利润合计101.86亿元,同比下降18.37%;实现营业收入980.32亿元,同比下降4.29%。中国工程机械工业协会数据显示,国内13家主要企业2012年整体销售收入是36

6、98.6亿元,比2011年下降了3.68%;利润则减少了223.43亿元,降幅达到34.1%。较为严重的是,2012年13家主要企业的银行利息同比增加了55.38%,截至2012年年底的应收账款合计910亿元,较2011年上升了61.27%。“2012年工程机械行业信用销售实际违约率已经达到了20%-30%。”行业内企业应收账款居高不下,成为一大隐患。不少行业人士认为,相比前十年不顾一切拼增长,当前工程机械行业更重要的任务是控制财务和库存风险,包括控制信用销售、加强回款并降低库存。一、行业发展状况研究--“2012”2013年我国工程机械潜在的

7、不利因素,以供参考:产能过剩恶性竞争我国工程机械行业存在产能过剩的问题,以装载机和挖掘机为例,2012年国内市场上,各类装载机生产商数量超过50多家,28家主要企业控制了90%以上的市场份额,挖掘机生产厂商约为40家,23家主要企业控制了80%以上的市场份额,两大主导产品生产企业出现了严重过剩局面。国际贸易争端不断加剧在出口方面,我国工程机械多数中小企业在出口中采取低成本、低价格、低档次的竞争模式,容易引起国际贸易争端不断加剧,使我国越来越成为贸易保护主义打击的对象,存在反倾销风险。应收账款激增资金压力大增国内各大机械制造商为提高市场份额,推出

8、分期付款方式增加、信用销售的激进策略。下游工程量减少导致用户还款逾期率上升,企业应收账款继续上升,各企业资金压力明显增大,应付债券和长期借款大幅增加,

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