外部培训管理程序.doc

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1、外部培训管理程序1.外部培训时机1.1工作需要且内部无资格进行培训时；1.2内部培训达不到工作规定的要求；1.3公司战略发展目标的需要；1.4公司储备人才的需要。2.外部培训形式2.1企业管理咨询机构举办的培训；2.2政府有关单位举办的培训；2.3专家或学者专题演讲会或座谈会；2.4大专院校专业课程进修；2.5国外进修、培训；2.6其他形式的外部培训。3.外部培训需求3.1外部培训要满足现实工作需求和发展需求的要求；3.2各部门或各级人员根据工作需要申请外部培训，安排或指定某些员工参加，填写培训申请表，并附培训有关资料报人力资源部审核。4.外部培训单位的选择和评估4.1除公司和政府指定

2、的培训单位或专业培训单位外，其他类型的外部培训须由人力资源部选择和评估培训单位。4.2人力资源部根据培训申请的项目和内容，负责联系和收集有关的外部单位资料，编制外部培训单位一览表，并加以评估。4.3必要时，对外部培训单位进行实地考察，经评估，确定合格的外部培训单位，报人力资源部审批。重大的外部培训，报高层管理者审批。4.4保留外部培训单位预算关资料，备案。5.外部培训实施5.1人力资源部要求外部培训单位提供培训计划，明确培训地点/日期、老师/教材、考试及证书发放、培训费用及交付方式等，报批。5.2重大的培训项目（总培训费在2万元以上），由人力资源部与培训单位签订委托培训合同，双方严格执

3、行合同。5.3人力资源部及时向参加培训的人员发放外部培训通知，对音效培训费用达1000元以上者，应同时与其签订外部培训协议，明确公司与参加外部培训员工的责任和义务。第2页共2页5.4参加外部培训的员工培训时间按正常上班考勤计算，如未经批准无故制度培训，一律作旷工处理，培训费用自理。5.5人力资源部对外部培训的实施过程进行不确定方式的检查、监督和确认，以确保培训符合公司的要求。5.6培训期间，参训人员须注意言行举止，维护公司形象，否则，一经查实违纪现象，公司将予以处罚，不报销培训费用。6.外部培训效果及评估6.1外部培训结束后，人力资源部要求外部培训单位提供培训情况和效果报告，并对报告审

4、核。6.2人力资源部组织参加外部培训的员工进行培训心得座谈，了解外部培训的效果，参训员工同时提交外部培训心得报告。对外部培训效果评估参照《内部培训管理程序》。6.3外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。6.4凡参加外出培训人员，在培训结束后填写《外出培训报告》，在返回后一周内交所属部门人力资源部，否则进行负激励100-300元。7.培训证书及资料管理7.1人力资源部保管外部培训颁发的证书原件，副件交参训本人留存。待双方履行培训协议后，原件交与本人。7.2参加外部培训的员工在培训后须将有关培训资料交人力资源部备

5、案。8.外部培训费用员工外出培训凭已审批《培训申请表》按有关费用支出管理程序到所属单位财务管理部门办理借支、审批、报销手续。外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担。9.管理工具《外部培训通知》《培训申请表》《外部培训单位一览表》《委托培训合同》《外部培训协议书》《外部培训报告》第2页共2页