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时间:2020-03-24
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1、附件1:苏大教服集团经济考核指标(A)物业、餐饮、车管等单位主要评估指标权重考核得分方法营业额指标15分营业指标/目标责任书(预算)营业指标,完成指标得15分;当年如有新开拓项目(本部门开拓,市场部开拓)则按比例给予加分1、物业、车管≤100万元,餐饮≤350万元加1—2分;2、物业、车管>100万元,餐饮>100万元加3—5分;3、物业、车管>500万元,餐饮>1000万元6—10分。超额按比例加分,反之按比例扣分。分以下二种情况:1、校外物业单位(含酒店接待中心)、餐饮单位(个人承包上缴管理费按行业利润率5%折算营业额)、车管(含旅行社营业额)。按
2、全部营业收入计算。2、校内物业部门。创收收入+学校物业经费。净利润指标25分考核期实际会计净利润/目标责任书(预算)会计净利润,(包括协议上交款与净利润)与目标责任书(预算)比照,完成指标得25分,(按照上年人均数扣除年终分配):1、超过50万≤加1—5分;超过50万—100万元≤加6-10分;3、超过100万>加11-15分;4、超过150万>加16-20分。超额按比例加分,反之按比例扣分。应收账款及坏账情况10分根据报表(合同)应收账款:全部在合同规定的付款期限内到账,可得10分;超过合同期限一年内扣10%—30%(1—3分),两年内扣70%(7分
3、),超过两年为零分。同时还要追究当事人责任(1000元以下减半扣分)。校外服务附加分2—5分。(B)集团其它单位(除上述单位外)主要评估指标权重考核得分方法营业额指标15分统计口径:各公司主营业务收入和其他业务收入,或根据考核年度签订合同数计算(商贸木器厂)。得分计算方法:营业指标/目标责任书(预算)营业指标,完成指标得15分;超过指标按比例加分(加分原则同前),反之按比例扣分。净利润指标25分会计净利润,包括内容:营业利润、补贴收入、投资净收益、营业外收支净额及其他业务利润等,报告期内如出现亏损以“—”号表示。得分计算:考核期实际会计净利润/目标责任
4、书(预算)会计净利润,完成指标得25分;超过(按照上年人均数扣除年终分配)1、≤50万加1—5分,2、>50万加6-10分,3、>100万以上加11-20分。超额按比例加分,反之按比例扣分。应收账款及坏帐情况10分根据报表(合同)应收账款:在合同规定的付款期限内到账,可得10分,一年内扣10%—30%(1-3分),两年内扣70%(7分),超过两年为零分。同时还要追究当事人责任(5000元以下减半扣分)(C)其它说明上述指标计算依据为年度(季度、半年度)损益表或资产负债表、应收账款统计表、人员收入统计表、各单位目标责任书(预算)、合同等。
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