腾讯公司的国际化战略分析.ppt

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1、腾讯公司的国际化战略分析目录腾讯公司简介1腾讯公司发展环境及竞争力分析2腾讯公司国际化SWOT分析3腾讯公司国际化定位及发展4腾讯公司简介公司简介腾讯控股有限公司，简称腾讯，是一家民营IT企业，总部位于中国广东深圳，于2004年6月16日在香港交易所上市。简介旗下产品腾讯以即时通讯工具QQ为其产品核心，附带游戏平台QQ游戏，门户网站腾讯网，交易平台拍拍网等产品。历程1998年11月12日，马化腾和他的大学同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。2004年6月16日，在香港交易

2、所上市。10月27日推出腾讯TT(TencentTraveler)。直至当年12月腾讯公司已经独立开发出禁30项拥有著作权的软件产品。2005年腾讯公司提出给予QQ、QQ游戏以及QQ3G移动门户四大平台的在线生活产业模式。06年腾讯公司网络游戏入选“适合未成年人的网游产品”。07年腾讯QQ同时在线人数突破3000万；2010年腾讯在线用户数量突破1亿。不仅是中国互联网发展史上的一个里程碑也是人类进入互联网时代以来全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。2011年腾讯面临改革，在生死关头推出“微信”，2014年正式被评为国际十大山寨之

3、王。2015年7月15日被评为2015中国互联网企业100强排行榜第二名。腾讯发展内外部环境潜在内部劣势外部环境潜在内部优势①高素质技术人员。②良好的融资能力。③较强的游戏推广能力④管理和产品的更新全面，能够及时把握市场动向①业务分散②腾讯一直处于模仿，自主创新能力有待提升③海量用户需求复杂④面临其他平台的激烈竞争—阿里巴巴、百度、各类网游平台①网游相关立法不完善②生活水平提高，网吧、宽带普及③企业之间的竞争威胁大④市场容量广，潜在需求大⑤政府对互联网业务监管加强优势分析互联网互联网具有的跨地域、跨时空的特性，因此，互联网企业从技术

4、层面来说，先天就具有国际化运营的良好基础。业务涵盖面广腾讯公司现在已形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。并逐步像个人及时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。视微信，这个移动互联网世界的巨无霸并没有真正脱离QQ模式。通讯、社交、电商、支付以及智能硬件平台和阅读源等等，一个微信便是整个移动互联网。而对比国外的产品来看，Facebook和Twitter专注于社交，并没有像微信和微博一样把触手伸向电商和支付。和国外互联网产品起步就瞄向国际化不同的是，由于大环境的原因，国内互联网公司初期在国

5、内这个温巢里成长，在用户规模和商业模式稳定之后，才开始所谓的国际化探寻。不得不承认，国内互联网公司的产品形态在一定程度上存在着复制国外的痕迹，在这两个因素的作用下，国际化必须找到一个合适的竞争对手。腾讯公司发展的阻碍微信的中国式思维缺少竞争对手腾讯公司的核心竞争力分析产品的创新能力文本文本文本文本组织管理能力CEO马化腾：技术出身，产品开发资深专家CTO张志东：在技术和管理水平上，早已匪浅总裁刘炽平:管理运营经验丰富，曾担任许多行业的首席运营官副总裁张小龙：有着独特的产品理念是foxmail和微信的设计者150多个自主研发的产品20

6、00件发明专利申请超强的模仿创新能力腾讯国际化SWOT分析DescriptionofthecontentsO机会①消费者的需求对开发增值服务有很大关系②巨大的网游市场③网游具有可模仿性S优势①腾讯主要是休闲型游戏，防沉迷限制小，腾讯在政策上还有优惠②利用QQ的黏性保持了持有户的忠诚度T威胁①网游之间模仿现象严重②网游行业进入障碍低，高峰之后容易被玩家抛弃W劣势①自足研发能力差②售后服务方面有待加强腾讯国际化表现团队针对海外用户开发得WeChat注册账户数已经超过7000万，而且还茬快速增长中。除了中国得港澳台，WeChat还成功进入

7、泰国、马来西亚、印度、印度尼西亚、菲律宾、新加坡以及墨西哥等国家和地区，成为当的AppStore和GooglePlay平台上最受欢迎得社交应用类程序之一。与足球明星梅西合作得全新广告宣传片，据悉这个广告将茬全球15个国家和的区上线。注重合作：WeChat茬泰国与当的知名饮料品牌Chang就展开了密切合作，为他们开通了“WeChang”得官方账号，展开表情定制、线上与线下得联合活动运营等等腾讯开放未来的趋势移动化和多元化打造移动开放生态圈目前，在移动端的手机版、Qzone手机版、移动游戏平台、应用宝、手机管家、手机浏览器，都是拥有亿

8、级用户得产品，是开放得载体。未来几年最重要得机会就茬移动互联，用户得迁移带来移动、跨终端、甚至可穿戴设备得机会，吸引开发者源源不断的涌入。帮助开发者拥抱移动，打造移动开放生态圈。开放平台的另一个趋势是多元化。多元化首先指线上生活得多元