對施工現場管理若幹問題的思考.doc

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1、對施工現場管理若幹問題的思考現場管理實際上是我們企業生産經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。同時，十幾年來形成的基礎、主體、竣工三部到位等級核定與巡回抽查相結合的工程質量監督運行方式，隨著我國經濟體制改革的深化和社會主義市場經濟體制的逐步建立，也出現瞭諸多的矛盾和問題。所以，建立良好的質量監督體系式關系著建築施工企業發展的命脈一、施工現場管理的基本原則一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服隻抓進度

2、和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生産觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，並同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為瞭有效協調地進

3、行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。隻有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序二、施工現場管理的主要內容施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的•優化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建築精品,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實

4、現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工生產，實現標準化作業管理;七是加強基礎工作，使施工現場始終處於正常有序的可控狀態;八是文明施工，確保安全生産和文明作業三、施工現場管理的主要途徑一是以人為中心,優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯瞭規章制度的局限性。龐雜

5、的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在於堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高二是以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住瞭現場

6、管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點三是以技術經濟指標為突破口，優化施工現場：管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的：效益。任何時候市場都會隻鐘情於質優價廉的産品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益四、加強施工現場管理的重要性1、加強施工現場管理促進文明施工，是施工企業管理的客觀要求施工現場管理混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，是個普遍的共性問題。考核建築施工企業的質量、安全、工

7、期、成本四大指標，也稱施工企業的第一系統目標的落腳點都在施工現場。建築施工企業IS09000族標準的貫徹實施，要求施工企業把質量管理的重點投放在施工現場，建立以項目為對象的施工現場質量保證體系，突出施工現場質量控制。'‘三檢制”的實施，質量管理點的確定，現場QC小組工作的開展，質量信息的反饋，信息網的建立，以及施工現場質量管理“防、檢結合，預防為主”的原則的貫徹和在施工現場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學的質量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責的責任制。這一切都是在施工現場進行的，安全管理的重中之

8、重也在施工現場。施工現場是事故隱患多發地點，施工企業施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業,人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發生，所以，加強施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業人員條件,消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發生。這是極為重要的。合同履行率是施工企業確立企業信譽的最關鍵指標，隻有施工現場管理的好,施工組織的好，特別是在施工現場推行應用網絡計劃技術控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業效益