建设工程造价的动态控制与管理探讨.pdf

建设工程造价的动态控制与管理探讨.pdf

ID:52217326

大小:981.32 KB

页数:2页

时间:2020-03-25

建设工程造价的动态控制与管理探讨.pdf_第1页
建设工程造价的动态控制与管理探讨.pdf_第2页
资源描述:

《建设工程造价的动态控制与管理探讨.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、城市建筑┃建筑经济·管理┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMYANDMANAGEMENT建设工程造价的动态控制与管理探讨DiscusstheDynamicControlandManagementofConstructionEngineeringCost■刘萍■LiuPing[摘要]建筑工程的造价控制贯穿于建筑活动的全过程。有影响到项目承接的合理性与最终的经济效益。在该工单位需组织聘请专业单位或者技术专家对设计图效的工程造价控制能够降低成本、提高建筑质量。进而达阶段所需分析的因素主要有建设标准的确定、施工纸进行

2、审核并进行模拟操作,确保其能满足技术需到增加企业利润,提高企业竞争力的目的。本文主要讨论地点的确定、项目建设方案的选择、材料设备的初求并没有缺漏项。了建筑工程造价的动态控制与管理,以期对建筑活动的实步选择确定等,这些因素直接决定了投资金额的大3.施工招标与合同确定阶段施有所助益。小,并对最终受益产生了直接影响。因此,对该阶该阶段的造价动态管控主要体现在两点:一是段的工程造价进行严格的动态管理控制极为重要。确保标底的准确性与完整性,即保证工程量清单没[关键词]建筑工程造价动态控制管理对建设项目多、投资大的工程项目,投资方需有缺漏,价格信息为最新信息并且与市场相

3、符;二成立专项小组或者委托专业公司进行可行性的分析是确保投标报价合理,即确保投标报价不存在不平[Abstract]Thecostcontrolofconstructionengineeringthro-研究。根据市场的发展情况合理确定建设规模,并衡报价,中标后是否可行。在招标后签订合同,需ughoutthewholeprocessofconstructionactivities.Effective在充分调研的基础上编制该工程项目的建议书与可对合同进行逐条审核,确保责任及支出明确。projectcostcontrolcanreducethecosts,andi

4、mprovethequa-行性分析报告、投资金额估算。在建设施工前期,四、施工阶段造价的动态控制与管理lityofconstructionsoastoachievethepurposeofincreasing就要把握住项目的宏观调控节奏。该工作需要大量施工阶段造价的动态管控主要体现在对材料设theprofitsandimprovingthecompetitivenessofenterprises.的人力、物力做支持并且需要较长时间,但是却能备的管理、对施工合同的管理、对现场签证与设计Thisarticlemainlyelaboratesthedynamicc

5、ontrolandmana-最大程度对后期建设可能存在的问题及最终建设结变更的管理这几点。gementofconstructionengineeringcostinordertotheimple-果做出把握。除此之外,企业还需对施工所需技术、1.对材料设备的管理mentationofconstructionactivities.市场容量、物质等因素进行深入的调查,尽量全面材料设备费用的支出是造价支出的主要部分,的考虑建设相关因素编制投资预算,并将可能遭遇有效的材料设备管理甚至可以在一定程度上看作是[Keywords]constructionengineeri

6、ngcost,dynamiccontrol,的风险如政策变化、市场人力物质价格的变化等考成功的造价管理。对材料设备的管理主要包括材料management虑在内,使该工作能真正起到造价控制的作用。对设备的采购与使用两部分。在材料设备的采购方面,于单项工程或者投资较小的工程,也需进行项目的需要做到合理制定采购计划、选择性价比最高的产我国建筑业在近几十年一直急速发展,并获取可行性分析及投资预算的编制。并对建设施工中可品。施工部门与材料设备采购部门可联合制定采购了极大的利润。但是,近几年由于市场的进一步开能出现的影响因素进行分析控制,争取后期建设活计划,选择材料设备

7、类型,避免出现采购量偏差过放与市场原材料价格的提升、从业公司增多等原因,动能够按照设定进行。大或者产品不合格、不合适的情况。同时,材料设建筑业的竞争越来越激烈,利润空间越来越小。为三、设计阶段的造价控制与管理备进入施工现场时要进行检验,确保数目与质量与了提高投资效益,可对建筑施工活动进行造价控制。设计阶段是对整个工程项目进行规划、确定的采购报告一致。材料设备采购进入施工现场后要注因此,降低施工成本、提高施工工作效率、增加企阶段。工程项目在立项后,设计阶段便成为了造价意加强材料设备领取管理,做到专项专用,并需进业竞争力就显得尤为重要。控制的关键。对工程建设多方

8、调研后可以发现,设行工程进度与材料设备领取状况的对比

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。