网点经营与维护.ppt

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1、网点经营与维护学习目标1、领悟网点的经营理念2、学会网点经营的方法3、把握网点经营的注意事项2合众人寿保险股份有限公司代理业务部我们的业绩哪里来？业绩=拜访量*技能+知识+执行力业绩是业务人员永恒的主旋律我们的业绩来源于我们的网点3合众人寿保险股份有限公司代理业务部网点经营定律没有不出业绩的网点，只有不出业绩的业务员没有不能经营的网点，只有不会经营的客户经理4合众人寿保险股份有限公司代理业务部网点分析重点开发选择暂缓决对不能放弃标杆网点网点选择5合众人寿保险股份有限公司代理业务部网点经营的核心工作1、拜访沟通－－真诚2、辅导培训——专业3、宣传咨询——及时4、业务推动——持续5、日常

2、事务——仔细6合众人寿保险股份有限公司代理业务部1、沟通－－要点支行：同行长沟通，支持工作；同科长沟通，安排工作。网点主任：调动积极性，开展工作。柜员沟通：认同、接纳；利益引导，集体活动，联谊活动，实行感情营销。沟通与交流要晓之以理，动之以情，做他们的朋友，尊重与承认每一个人的重要作用7合众人寿保险股份有限公司代理业务部1、沟通－－注意事项以对方为中心，避免先入为主沟通时要注意“质”，而不是“量”任何事情不能“我觉得怎样……”让每一次出现都能创造价值澄清及确认对方的需求和动机倾听与询问多于诉说8合众人寿保险股份有限公司代理业务部求得银行对我们的认同让柜员有销售保险的习惯形成销售的氛围

3、柜员具备一定销售保险的技能1、沟通－－结果愿做会做敢做9合众人寿保险股份有限公司代理业务部1、沟通事例：与网点负责人沟通方式：办公室会谈、书面汇报、工作午（晚）餐、登门拜会、生日及升迁祝贺等与网点的第一把手每周不少于1小时的沟通。了解网点情况，比如储蓄及新增等情况。了解网点对公司及其产品的销售需求和意见，提出下阶段的产品销售的建议、帮助分解网点指标。让银行网点负责人对你承担指标的了解。每月以书面形式向网点第一把手汇报当月度工作情况，提出需求及需网点配合的重点。10合众人寿保险股份有限公司代理业务部2、培训辅导银行处理保险业务时，产品、销售技能、后续服务等环节中会发生许多问题。因此在实

4、际操作中必须通过培训和服务来解决。11合众人寿保险股份有限公司代理业务部培训方式集中培训：一般在新产品推介或者进入新渠道时采用比较多二次培训：在日常经营中业务人员应该经常对柜面人员进行培训，有效引导柜员的销售，快速提高其销售技能点对点培训：不限时间、地点、场合对个别柜员进行引导培训行政指令性培训：在一个支行或者一个网点中进行，会上由分管行长再作些动员12合众人寿保险股份有限公司代理业务部网点培训的真谛对网点的培训不是一步到位，要经常化、形式多样化力求简单明了、突出重点（几句话）培训的重点放在如何提高柜面人员销售技能上（话术、卖点、相关信息）13合众人寿保险股份有限公司代理业务部培训误

5、区：请专职讲师去讲——失去沟通的机会内容多，时间长——不顾网点人员的感受14合众人寿保险股份有限公司代理业务部现场咨询和宣传新网点通过大堂经理现场咨询吸引客户，扩大影响，教会柜员让老柜员示范带动出单老网点通过大堂经理现场咨询可以在柜面工作忙时扩大业务量15合众人寿保险股份有限公司代理业务部5、日常事务单证的交接做好契撤、退保等工作解答柜员的提问了解同业的经营状况及推动方案琐碎、重复的工作体现出客户经理对工作的态度。客户经理的工作态度直接影响着银行代理保险业务的工作力度。（简单、坚持、重复、改善）16合众人寿保险股份有限公司代理业务部网点经营的关键业绩稳定增长是渠道维护的关键流畅的业务

6、流程是业务增长的基础良好的人际关系是银保合作的桥梁有利的服务、培训支持是业务增长的保障小结：网点经营关键是用去经营17合众人寿保险股份有限公司代理业务部课程大纲网点经营及其意义网点分析网点经营核心工作网点经营注意事项小结18合众人寿保险股份有限公司代理业务部一、网点经营之客户服务解决问题要快速、及时、持之以恒把客户（包括保户和柜员）的需求放在第一位网点遇事，要勇于承担责任，减轻银行人员工作的压力.19合众人寿保险股份有限公司代理业务部二、网点经营之日常维护保证拜访量单证、宣传品、保单的及时送达积极发挥桥梁的作用辅导的见缝插针进行正确、积极应对同业竞争20合众人寿保险股份有限公司代理业

7、务部三、网点经营之树立标杆网点银行人员销售的“二八定律”榜样的力量是无穷的主任和柜员最积极的网点成为标杆网点以点带面，全面开花像凸透镜一样把你所有的精力集中在一个焦点上。-----法布尔21合众人寿保险股份有限公司代理业务部四、网点经营之工作禁忌衣装不整、着便装参与银行的人事议论通讯不通畅鼓励柜员跳单私下联系银行的客户攻击同业22合众人寿保险股份有限公司代理业务部合理利用资源公司政策数据分析国家、银行有关信息各种资料五、网点经营之合理利用资源23合众人寿保