领导力培养的三个原则.doc

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1、领导力培养的三个原则來源:河南亦锐营销策划1＞网开一面当下级有错误时,只要不是原则性的,就应得理让人，网开-価,给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的容智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。以后，上下相处也不会尴尬，下级更会为上级倾犬马之劳。作为一名领导者，就要仃领导的风范，领导者的修养。宽大为怀才配得起上级，与下属i样，以徳报徳、以怨报怨，以牙还牙,就不是领导的风度，就是缺少领导者的胸怀。一个领导者耍有博大的胸怀、雍容的气度，要能听得进不同的意见，包括逆耳之言，容得下各种各样的人，搞“五湖四海”。用古代的语言说，

2、就是要能够容众纳谏。也有人十分委屈地说，“我己经够宽容了，…而再、再而三，怎么能容？”怎样当好领导者？屮国有句古语：“令容乃大，无欲则刚”，"宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公词，放眼未來。宽容是--种美德,宽容不会失去什么,相反会真正得到，得到的不只是i个人，更会是得到人的心。宽容——对于领导者个人而言，宽容能使人生跃上新的台阶，带來良好的人际关系，利己利人，自己也能生活得轻松、愉快；对于一个团体而言，宽容必定会营造出一种和谐的气氛，酝酿出蓬勃的生机。因此，宽容既是建立良好人际关系的i大法余，也是卓越领

3、导力的朿要法则。孔子的核心价值观体现了领导力培养原则I,就是对人的宽容，他在论语屮多次提到“恕”的匝要,其更认为，如果一个人能够把宽恕之心记在心屮，就可以受出一生。宽恕之心不仅可以使自己每天都很坦荡、快乐，还能温暖你周用的人。一个宽字小到能让你很好的修身、齐家，大到可以使你成功的治国、安天下。一个强大的组织多有一个宽宏大度的领袖，在企业屮也是如此，这样的领导者更具有领导魅力，这样的组织也更具有向心力。2、勇于使过随企业发展迅速，企业员工越來越多，但员工越多，管理便是一门学问，我们将如何更好的处理下属犯错的问题，我们将如何血对这些问题，更好的解决这些

4、问题？金业老板、管理者如何对待员工出错的问题呢？有领导总是在批评下属说“你怎么这么笨，做什么都不行？做什么都犯错？”，但领导似乎都忘记了自己以前做同样的事情时也犯错，自C也是在错谋的不断总结屮成长的。下属长期…犯错就受批评将导致员工都不敢干自己不熟悉的事情无经验的步情，解决问题也从不找新的方法，以避免被批评，久而久之部门…滩死水，没有创新，没有活力，领导很辛苦序事都自己操心。谭老师建议我们的企业管理者应该鼓励员工犯错，员丁勇于犯错，部门才能有创新令进步，充满活力，但是朿复犯错是坚决杜绝的，部门•个犯错了应该全部门共同借鉴经验，避免匝复犯错，共同学习

5、和进步，创造…个良好的创新和分宇的环境。3、留有余地宽容更是••种人生态度，…种良好的道徳品质，是摆脱许多生活困扰的良方。在我的领导力课堂上,我总结了宽容领导力的''四多法则”——多一些人情味，多一分慈悲,多一些柔软语，多一点关爱的眼神,希望对领导者有所助益！