有效沟通－HR沟通技能实战宝典三、绩效沟通 45_绩效沟通记录表.doc

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1、绩效沟通记录表1编号：FM-6201-有效版本：2.0实施日期：2003.9.1姓名员工编码职位名称所属部门日期：年月日讨论什么问题达成的结果1、该岗位存在的目的和基本职责是什么？2、主要的工作内容是什么？哪些是本年度的重点？3、工作的完成与否对公司和部门的影响？4、员工完成职责时有哪些权利？（核决权限、人事权限、其他资源调动和运用的权限）拟订或修改《岗位描述》，并获得双方认可后交人力资源部5、员工的主要长处6、员工和该岗位职责的要求有什么差距？7、在哪些方面可以更好的发挥员工的才能？或员工的职业兴趣8、员工的改进计划及

2、需要公司提供的帮助拟订《改进和职业发展计划》，并获得双方认可后交人力资源部9、公司的经营目标是什么？10、员工下一年度的关键考核指标（KPI）及与公司经营目标和部门目标的关系11、各指标所占的比例及衡量标准12、完成指标的详细行动计划拟订年度计划（主要为《工作绩效考核表》和《绩效行动计划表》），并获得双方认可后交人力资源部13、完成职责和计划存在的主要困难困难及解决方案：员工对业绩实现和绩效沟通的承诺直属主管对业绩辅导、支持和绩效沟通的承诺：※本表适用于每年制定年度计划的上下级沟通※员工、直属主管、人事部各留存一份。（原

3、件交人事部保存）直属主管：员工：2003-9-1